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管埋员
原帖由 seablue 于 2006-12-1 12:57 发表 看来tgfc最近小白确实有泛滥的趋势。 XB项目的主要负责人叫J. Allard, 现任微软设计研发副总裁,今年六月大门宣布将退出微软,把工作重心转到慈善事业上去时,指定了Allard为将来微软的主要领导人之一。 此人开法拉利和保时捷,喜欢用苹果电脑G5,同时是Zune项目的主要主持人。
主抓硬件与主推软件的决策者们分成了天然对立的两派,它们分别以J·Allard与Ed·Fries为代表。一旦出现问题,两派便会互相挑刺。2002年期间,主抓第三方的Allard主要负责硬件,Fries则主抓第一方。 2002年秋,Allard催促尽快在Xbox上拿出几款能决定胜负的大作。为此,Fries被要求向Bungie下达指示:另行开发一款Halo游戏——不管是资料片,还是Xbox Live版的Halo1都好。 但是Bungie有着充分的独立自决权,当时它正忙于开发真正具有飞跃意义的正统续作,根本无暇顾及其它。Fries只好答应不打扰它们,他当然也不想粗制滥造而砸了Halo这块金字招牌。他做出了一个大胆的决定,找到一家外部开发商Gearbox,来代为开发一部PC版的Halo1。 在Fries看来,Bungie纵使天才,但毕竟精力有限。如果硬要其开发一款Halo1的资料片,无疑会拖延正统续作的上市时间。 Fries一直都很欣赏游戏开发中的创造性元素。而Allard则对游戏开发抱有一种软件工程的思维。他一直认为,上市的产品必须严格遵照预算与时间表,从服务器软件到网络软件,盖莫如此。 他还认为严酷的压力有助于游戏顺利完工。实际上,有许多公司,比如EA,就是这么做的。EA从来没有延期过一款橄榄球游戏,因为这类游戏要是没有赶上当年赛季开季,就没有多大意义了。所以J·Allard也希望所有游戏都能按时上市。 "对于J来说,Halo3如果不能随Xbox360首发上市,是不可想象的,"一位观察家说,"他有一种强烈的核心观念:既然是工程,就是可以掌控与驾驭的。J的立场就是:这是Bungie的工作,你必须就这么去做。这是唯一重要的事情。即使我们去劝解他,他也还是不能理性地看待。" Fries希望开发者在开发游戏时能卸去不必要的包袱。Allard则希望公司的运作方式能更向EA靠拢。 处在与第一方打交道的重压职位之下,Fries不希望,也不可能每季度都为Xeono定出一份准确的首发游戏列表。他明白游戏更像是一种艺术形式,而非技术活。因而游戏开发者都愿站到他这一边。 Greg Zeschuk,加拿大顶级开发商Bioware的联合CEO,便称:伟大的游戏是不可能从流水线上装配出来的,它们都是"精雕细琢而成的"。 另一位业界老兵Noah Falstein也说:"游戏不是电子化的数字方程式,它仍然是一门艺术。" 但即便如此,游戏开发者也同时承认:他们纵有再多的想象力,也不得不向现实妥协。他们必须在技术与商业准则间寻求一个平衡点。 艺术创作的不可预知性,其后果往往是很严重的。Thomason就被第一方搞得焦头烂额。"第一方总是落后于计划。"他说。 不过,Fries却赢得了这个回合的胜利。Bach决定调Allard去主管技术与下一代Xbox,2002年末,他将Allard对第三方的管理权移交给了Fries。
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原帖由 muranus 于 2006-12-1 13:48 发表 声明一下,那一段不是我翻译的,是友站游戏编年史翻译的~
原帖由 muranus 于 2006-12-1 13:53 发表 http://blog.sina.com.cn/u/4b2efe7a010005sw 本文转载自友站:游戏编年史,http://worldwar2.diy.myrice.com/index.htm。
原帖由 cf3b5 于 2006-12-1 14:00 发表 另外??去Google查查,XBOX之父的名称里面从来没有出现过Allard~
原帖由 ipodfan 于 2006-12-1 17:39 发表 我觉得智商高低完全取决于结论谁说对了,而不是谁能在嘴上占便宜更多
原帖由 muranus 于 2006-12-1 17:46 发表 有人回复我的帖子,就两个字母“IQ”,这算不算犯规呀~