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[业评] 『转贴』iPhone 2.0 SDK: 以游戏挑战任天堂 DS 与索尼 PSP

Gtoyo

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1^# 大中小发表于 2008-4-21 02:45 只看该作者

iPhone 2.0 SDK: 以游戏挑战任天堂 DS 与索尼 PSP
原帖地址：http://www.macfans.com.cn/thread-85802-1-1.html

一年前，当 iPhone 推出时，很明显的，它超越了手机领域的其它产品，尤其是在手机革新中停滞不前的美国。目前，iPhone 在对抗专用掌上游戏机的潜力还不是那么的明显。下面将说明 iPhone 如何在硬件和商业模式上对抗任天堂的 DS 和索尼的 PSP。
不公平的竞争
起初，人们可能不会想到 iPhone 会成为一款掌上游戏机。但当苹果公司展示了六款运行于 SDK 上的原型应用程序，而且其中一半是游戏后，毫无疑问，苹果不会忽视基于 iPhone 的游戏市场。
iPhone在游戏方面最明显的两个对手，一个是在掌机市场遥遥领先的 NDS，还有一个就是被 NDS 落在身后的 PSP。NDS 和 PSP 与 2004年年末上市，而 iPhone 是晚于 3 年才面世，因此 iPhone 吸取了很多对手的优点，并且 iPhone是由大量的先进技术支持的。但是，游戏市场不是那么容易就可以进入的。
另外，除了十分流行的 NDS 和紧随其后的PSP，还有一个不能忽视的失败的移动手机游戏平台，就是诺基亚于 2003 年底发布的基于 Symbian 系统的 N-Gage。N-Gage由于销量惨淡而失败，并且成了一个令诺基亚公司难堪的笑话。2005 年初，微软与 Gametrac 合作，开发出了名为 Gizmondo 的基于WinCE的游戏设备。但是，在公司的管理者被爆出与瑞典的犯罪集团有牵连，以及大量挪用和任意挥霍公司资产而导致破产之后，这个项目也失败了。雪上加霜的是，Gizmondo 还被游戏杂志评为“史上最差单机”。
玩单机游戏
成功打造一款游戏主机，是件高投入且高风险的事情。它的硬件必须兼顾独特性能和低廉价格，才能吸引大量玩家。游戏方面更仿佛有一条“22 条军规”：要么在拥有大量游戏前卖出了不少主机，要么提前罗致不少将会为其开发游戏的公司。

游戏业重量级玩家世嘉公司，1998 年在其游戏主机 Dreamcast 销售不佳后，干脆撤出了家用游戏主机的市场。虽然拥有先进的硬件，但它的营销太差了，并在 2 年后因索尼的 PS 2 的大卖，而被彻底遗忘了。

但索尼试图从被任天堂垄断的掌机市场分一杯羹，至今并未如愿以偿。尽管拥有惊人的机能，又与客厅游戏之王关系紧密，但 PSP 的总销量只有 NDS的一半：3100 万台 PSP 比 6500 万台 NDS。并且，任天堂还在销售自 2001 年就上市的 GBA，其总销售量已达 8100万台。如果把任天堂的所有系列的掌上主机自 2001 年来的销售量相加，将会与苹果的 iPod 的销售量相持平。

同时，微软也证明了，它在个人电脑领域的统治力并不匹配游戏玩家的需求，这让它损失了数百亿美元。在强势投入于 Xbox 360 仅两年后，Xbox 360 就开始出现销量下滑。而在进入 2008 年后，Xbox 360 的月销售量甚至落后于 PS 3。
苹果悄然的游戏策略
进入到遍地荆棘的游戏主机市场，苹果看起来胜算不大。1995 年，苹果曾尝试同 Bandai 合作开发低端版本的 PowerPC Mac，名为 Pippin 娱乐系统，结果以失败告终。
在此之后，苹果公司没再与大的游戏厂家直接对抗，而是从 2006 年底起，开始在 iPod上开发小游戏，这也似乎成了乔布斯的一个小的“业余爱好”。这些在 iPod 上的努力成果将会被直接带到 iPhone 上，因为苹果公司通过在iTunes 发售这些游戏，很好的完善了一个电子软件系统。
在出现游戏后，iPod 让人惊喜地发现其更多的用途。因为 5G 的iPod 同任天堂的 GBA 都有一个 ARM7TDMI 的处理器（iPod 实际上有两个），iPod 有比 GBA 更清晰的屏幕（iPod的屏幕分辨率是 320×240 [注一]，而 GBA 只有 240×160），而且 iPod 有比 GBA更大的内存与储存空间来运行游戏，而不是像 GBA 那样还需要用卡带来存储游戏。
iPod 能在硬件方面拥有巨大优势，是因为iPod 的价格定位在 400 美元左右，而 GBA 的目标售价只是 200 美元。更关键的是，iPod起初并不是为游戏而设计的，但是对于上千万的 iPod 的拥有者来说，能拥有一台还具有巨大游戏潜能的 iPod，何乐不为呢？而且，苹果公司开明的5 美元游戏政策，大大降低了用户购买游戏的门槛。
能在手机上真正的玩游戏吗？
正如 iPod 领先于 GBA的硬件优势，iPhone 在硬件方面也拥有领先针对低端市场的 NDS 和 PSP 的优势。NDS 原来是卖 149 美元（现在是 129美元），PSP 在初登北美市场的价格为 249 美元（现在是 169 美元），而 8G 的 iPhone 起初卖 599 美元，现在售价为399 美元。
苹果的工程师们不仅仅有更多的预算，更因 iPhone 比其对手晚两年半发售，从而拥有更先进的技术。以下是 3 种主机的硬件对比：

任天堂 DS（2004 年年底发售）：
67 MHz ARM 946E-S 的主 CPU（N-Gage 也一样），33MHz ARM7TDMI 的附加 CPU（与早期的 iPod 一样）；
4MB 的主记忆体；
256KB 的闪存，卡带式游戏存储；
双屏，都是 256×192 分辨率的 3 英寸屏幕，其中下屏是可触摸的；
没有传感器；
没有摄像头；
没有电话功能；
支持 Wi-Fi 802.11b/g；
没有蓝牙。

索尼的 PSP（2004 年年底发售）：
333 MHz MIPS R4000 CPU；
拥有 2M 板载显存的 166 MHz 的 GPU;
本体内存 32MB（新型的增加到了 64MB），内置 DRAM 4MB，支持 MemoryStick 和 UMD 光盘存储；
480×272 分辨率的非触控 4.3 英寸屏幕（新型 PSP 支持 368×207 分辨率的视频输出）；
没有传感器；
没有摄像头；
没有电话功能；
支持 Wi-Fi 802.11b；
没有蓝牙。

iPhone（2007 年年中发售）：
处理器：三星 SoC 型 CPU（其中型号为 ARM1176JZF 的部分负责处理应用程序，为 620MHz；PowerVR MBX 3D 的 GPU)；
128MB 主记忆体；
8G 或 16G 的闪存；
320×480 分辨率，具有多点触控技术的 3.5 英寸屏幕；
物理传感器；
两百万像素摄像头；
支持 GSM 850/900/1800/1900MHz 和 EDGE；
支持 Wi-Fi 802.11 b/g；
支持蓝牙 2.0

iPhone因为有更多的内部游戏资源，而且装备如此多样的硬件配置，使得其在功能表现上站在了一个不同的阶层。它有摄像头，有便利的网络设备，有高分辨率的多点触摸屏，有物理传感器。这些东西将使得 iPhone 有足够的能力来开创一个全新的游戏层面以及更多严密的应用程序。
作为掌上终端，iPhone 拥有的特性使它看起来有些像 Wii 那样有交互式的游戏特性。同时也有些像 PS3，因为彼此都有更高的游戏规格和性能，都有网络支持和多媒体功能。消费者不必考虑是否需要购买一台掌上游戏机，因为有了 iPhone 或者iPod touch，掌上游戏的功能就可以免费得到了。
更进一步说，iPhone的盈利主要通过硬件销售（辅以零售及配件销售、媒体内容销售、和运营商分享收入），而游戏开发仅作为其设备的附加产品。有了如此强大的后盾，游戏开发者们为 iPhone 开发游戏，就会得到更多的回报并且也不必冒太大的风险。在 iPhone 上的游戏到来之前，iPhone已经证明了自己是一款人人想要的智能手机，这也打消了游戏开发者对这一平台本身前景的担忧。
对于一个已经熟悉 Mac开发环境的人来说，iPhone的开发工具掌握起来是轻而易举的。而且比起其他掌上设备的来说，这些开发工具价格更便宜，而且上手更容易。游戏开发完成以后，发售工作将变得很简单，开发者也将获得更高的收益，因为苹果公司不需要通过向开发者收取软件授权费用来挣钱。实际上，苹果公司还会继续的给那些有创造性的开发者 70%的版税，以此来拓宽 iPhone 和 iPod touch 的游戏开发市场。

是竞争吗？
任天堂已在掌上游戏机领域霸占很久，他们所仰仗的策略就是可玩性。Game Boy、GBA、NDS都没有配备各自当时最为先进的硬件配置，而是通过发售其廉价的主机，再加上大量由任天堂自己开发的游戏来占领市场，任天堂一直以各个平台上的高质量的游戏来维持其游戏领域中的地位。
这也就造成了任天堂的平台要比苹果的更加封闭。任天堂在 1983 年开始了自己的封闭平台计划。在1983 年，视频游戏市场遭到了一次巨大的崩盘，因为著名的雅达利公司（Atari）对其 2600机型的配套游戏没有限制，导致某些游戏的生产甚至比游戏机本身数量都多。这使得大量零售商饱受游戏倾销之苦，并最终导致了对整个游戏产业的伤害。
任天堂在此时通过他们新的 NES 主机（国内俗称“红白机”），重新挽回了游戏业的声誉。他们将 NES定义为一个带有机器人玩具的“娱乐系统”。在80年代末游戏市场重新焕发生机时，任天堂通过严格的控制手段，拥有了强大的市场控制力，也获得了巨大的收益。因为独立的游戏开发者是不允许在没有获得任天堂许可的情况下发售 NES 游戏的。
之后任天堂统治称雄，直到与索尼合作开发带CD 功能的 SuperNES 系统计划失败，迫使索尼开始于 1994 年末独立开发 PS系列主机。而索尼也是采用了与任天堂一样的游戏授权的商业模式。当微软在 2001 年通过 Xbox进入游戏市场后，它也是同样依靠软件许可的收入，来部分的弥补其在硬件销售上的损失。
这些普通的游戏主机开发商，依赖软件许可得到的收入才不至于入不敷出。而苹果公司则截然不同。因为通过 iTunes销售软件这样的模式本身便可以使得软件适用面更宽。任天堂、索尼和微软一直反对小型游戏开发商的自主开发，所以他们将受到来自苹果的威胁，因为苹果鼓励不受授权费影响的软件开发。

任天堂看起来不会因为价格在 299 美元以上的 iPod touch 和 iPhone 的冲击，而放弃他们专长的 130美元的手持游戏机。而且任天堂也没有表现出要进军移动手机游戏市场的兴趣。与其他硬件制造商不同，任天堂目前依然是可以做到在硬件销售和软件许可双方面都得到收益的厂家。这就意味着任天堂不大可能为 iPhone 开发游戏，因为如果那样的话，将会把玩家的注意力从自家的硬件平台转移到 iPhone上去了。
但是与此同时，任天堂公司又说 NDS 的直接对手不是 PSP，尽管两者售价差额仅为 100美元。这就是说，任天堂公司还是可能会为 iPhone 开发软件游戏的，因为 iPhone的消费群是高端，而在不同层次的竞争交叉是十分有限的，给 iPhone 开发是可以进入高端消费群体的。
索尼目前正在努力树立 PS 3 品牌以及增加 PSP 的销量。但是已发售 3 年之久的 PSP，其技术逐渐落后的平台使得其销售增长动力一直在下降。PSP的开发者们必须面对复杂而且高价的开发工具，这就导致了 PSP 游戏在研发与销售上的惨淡表现。去年只有两款 PSP 游戏登上了美国游戏的 Top50，而其对手 NDS 却有 12 款。
索尼还因为仅仅推广其独家专利和特有的媒体格式，阻碍了 PSP的发展，这些格式就包括失败的 UMD 光盘和 MemoryStick。反观苹果公司的在线销售模式使得游戏开发民主化，iPhone 的无线App Store 和大容量的内置空间，都将使软件游戏物美价廉。
世嘉由于不再制造自家的主机，可以自由的为iPhone 开发游戏。世嘉展示了一款模型游戏，就是利用 iPhone 的物理传感器，在超级猴子球中控制角色的移动。世嘉说由于 iPhone的 320×480 分辨率的屏幕，以及其与众不同的控制方式，使得世嘉必须按游戏机的画面标准设计而不能只是像手机游戏的画面标准。
ArtificialLife、Aspyr、EA、Feral Interactive、Freeverse、Gameloft、Idsoftware、Pangea、THQ、Namco、Bandai 都已经表示将会为 iPhone 开发游戏，Gameloft公司宣布了年底发售 15 款 iPhone 游戏的计划。苹果公司也展示了自家开发的一个游戏－－Touch Fighter，这个游戏充分利用了iPhone 的 OpenGL 图像支持，物理传感器，OpenAL 立体声定位等特性。
展示了世嘉的超级猴子球的 EthanEinhorn，在接受游戏网站 NEXT-GEN 采访时说：“从技术的角度来说，iPhone 对于专用掌上游戏机是非常有竞争力的（比如 NDS和 PSP），而且 iPhone 游戏软件的销售模式会变得数字化并且容易使用。这种将你口袋中所有的数码产品合成为一个的诱惑简直不可抗拒。因此iPhone 在作为一个游戏平台的潜力是巨大的。iPhone提供给你足够强大的运算能力，没有兼容问题，统一的操作方式，这都是移动游戏领域中的一场革命。”
在苹果公司将其在 iPod 上1.5 亿的用户基础移植到 iPod touch 和 iPhone的过程中，他们会拿出游戏研发的成果来回馈如此巨大的用户群。用户们将会免费的在 iPhone、iPod和浏览器中得到游戏。这也就是说，那些只有单调缓慢浏览器和简单多媒体播放的手机，那些只能玩游戏的专用掌上游戏机，将会以一个十分不利的姿态来对抗苹果的新平台。我们将饶有兴趣的期待着 2008 年的这场对抗。