引用:

原帖由 盖尼茨 于 2023-8-24 22:22 发表
posted by wap, platform: iPhone
作为玩家，游戏PC化类型选择变单一，它还挺高兴，真孝顺

我就喜欢游戏PC化，玩家种类多的是，PC游戏没什么不好的。

[ 本帖最后由 wizardlg 于 2023-8-25 00:40 编辑 ]

上一代x1和ps4都买了。
这一代真的找不到买xsx的理由。

总结起来，什么时候ms第一方按绩效裁人，什么时候996，
什么时候有指望吧，现在欢乐的铁饭碗大家端得很高兴。

posted by wap, platform: iPhone
xbox部门要是看业绩早砍了，ps能不能干死xbox取决于xbox在微软战略布局的价值，如果后面跟云什么的关联不上那立刻边缘化。而ps继续在这个传统行业里当老大。但是如果战略价值有了，那就不是索尼和微软对决，而是看哪个老大带着索尼干微软了。

posted by edfc, platform: iPhone 8 Plus
ps5机器还行，但游戏真的不给力
这也不是索尼一家的问题，现在游戏机独占确实少
而且太多复刻了，新游戏好几年憋不出几个

posted by wap, platform: Android
不是按了几个卧底进索索了么，时机一到就反超

posted by wap, platform: Android

引用:

原帖由 @klites  于 2023-8-25 00:15 发表
其实以微软的条件，只要用心做游戏就赢了，不过似乎微软对这件事情不是太感兴趣，砸钱运维要付出心血，砸钱收购就习惯多了，最终目标不就是拉股价嘛，怎么快怎么来
愿意去微软做游戏的人，也是奔着骗钱去的，不需要太用心，西瓜皮独占也是有规模预算的，卡着预算交差就行了
微软培养的用户，也是觉得游戏便宜比游戏好玩重要的多，非常满足于微软预算下产出的产品

为什么不是想做好游戏却做不出来呢？

做游戏这件事不是想做就能怎么样的，商人想附庸风雅多买几件名画挂家里就行，自己画就算了吧

posted by wap, platform: iPhone

引用:

原帖由 @bazinga  于 2023-8-25 07:02 发表
为什么不是想做好游戏却做不出来呢？

做游戏这件事不是想做就能怎么样的，商人想附庸风雅多买几件名画挂家里就行，自己画就算了吧

做游戏是经营和运营，微软根本就没有心思把游戏运营好，买工作室也就是短期见效支撑战略，我不认为他们太把玩家放在心上，就像这次BG3事件，支持战略是微软的第一考核目标，对玩家社区开发者社区的呼吁他们并不在意，所以体现在XBOX部门的考核目标上，始终上配合战略高于讨好玩家。这一点上不要说远不如任天堂，连索尼也是不如的，任天堂一直坚持传统，索尼也不敢忘本，把伺候好玩家当成主要任务。

但微软的确这些年把业界引向了他要的方向
微软加入，后用了三代，就对主机市场形成了巨大影响，让从一个软硬件都是厂商定制化的市场，彻底变成了包括开发环境在内的PC架构的标准化硬件市场，直接产生的影响如下：

1. 更多的游戏厂商加入进来，尤其是中小厂商和工作室，有机会以低成本开始业务
2. 游戏的移植，变得非常容易，成本大大降低，同时形成了PC市场的繁荣，主机市场体量也逐年增长
3，独占越来越少，原因是市场越来越大，平台间移植成本变得很低，导致独占成本越来越高，索尼目前索性完全跟风微软，基本开放自己绝大多数的独占到PC，这是商业考量，形成的循环是PC市场越来越大
4，游戏常年在线形成主流，慢慢形成标准
5，索尼跟进了订阅制游戏

有人说微软是搅屎棍也没错，微软用xbox这个不怎么盈利的项目，二十年中改变了主机游戏的生态和玩法。

然后，你可以看到微软一步一步走向自己的战略目标，2019年索尼直接选择了Azure作为云游戏布局的合作者，目前作为最成功的AI投资者，微软把GPT3.5和4整合进了Azure，接下来索尼和索尼的工作室会很高兴去使用这些服务，下一代游戏的核心就在于AI和云的大量使用，而微软掌握了游戏开发公司和厂商的生产力工具，这符合他们Windows+Office以来的一贯战略

微软进入了这个产业链，用成本战迫使索尼跟自己玩一样套路，哪怕自己卖不过索尼，却带动了生态，把主机PC化，布局云端。 微软就此站稳了这条产业链的中上游。实体主机最多只有一代，下一代后肯定是云游戏了，这也是索尼自己的判断，那时候微软就实现了战略目标，至于产业下游是steam还是任天堂索尼，我看他们无所谓。

本帖最后由 武松 于 2023-8-25 07:57 通过手机版编辑

posted by wap, platform: iPhone
用XSX当主力机主要是这么多年成就积累习惯使然，ps上好游戏更多我一个不拉下。说这些只是个人判断评价

微软游戏部门，对待游戏的态度也实在有些差，这两代销量低是活该，作为云业务和人工智能的从业者和传统业务SaaS化的参与者，对微软体系产品也比较熟，所以闲聊上两句

楼上盖尼茨等几位息怒，我用的语气有点让人误会，就当我开玩笑的，一把年纪了，我不会为主机和人对喷，微软也好索尼也好都是一样的厂商，也只有在水区看到几条xx是真生气

posted by wap, platform: 小米
作为一名玩了几十年主机的玩家，不想看到PC游戏成为主流，白嫖太多不利于游戏业的良性循环，还是保持现在主机两强相争+老任掌机是最好的模式

posted by wap, platform: iPhone
转pc架构也不能说是微软的功劳吧，索尼自己被ibm坑

独占变少也是索尼自己作，主动放弃日本siej之类的骚操作

本帖最后由 萝卜 于 2023-8-25 08:34 通过手机版编辑

posted by 论坛助手, platform: iPhone
switch随便嫖也没受影响，玩了几十年更是应该知道三十年前pc的长板是打枪和crpg现在全主机化了

微软不行就只是单纯的微软不行，不需要无故发散。

posted by wap, platform: iPhone
微软对xbox的持续投入在我看来有两点结果，一是把索尼火力全部吸引到正面战场。放弃了和任天堂的比拼直接把ns养蛊了，那些拿来和任天堂比拼的小小大古惑狼甚至体感全都不做了。以至于全部叛逃ns，日本市场也不要了，除了3a啥都不要，一兵一卒都得拿来打微软
第二是所有第三方都有了底气跟索尼要钱，动视要钱，卡普空要钱，ea要钱。以前那种一呼百应跟着我一起干的态势没了，变成一个冤大头，而大家也很奇怪，为啥xbox上面卖不了几份的作品也要开发xbox版呢？你说是移植容易？我看未必，而是保持一个被索尼重视的基本盘。

posted by wap, platform: iPhone
出差路上，有时间随便再闲聊两句
一个做到一定体量公司，他们的使命愿景价值观看似无聊，其实非常重要，一个简单的slogan是千锤百炼出来的，绝非无意义的瞎掰

看索尼和微软对外宣扬的slogan就知道两个公司核心战略的差别。

索尼宣扬的：一切为了玩家。是非常正确的，他们的商业模式就是通过获取玩家盈利，这方面他们也做的不错。
微软的口号也很清晰：Empower every person and every organization on the planet to achieve more，通过赋能其他企业赚钱

再说简单点，索尼是2C公司，微软是2B公司。微软做游戏机，做笔记本电脑这些2C业务，也都是为2B业务服务的，他的最终目标就是产业中上游。

从索尼粉丝来说，微软留在这个市场上，其实是一件好事，形成良性竞争，微软也不会用心经营玩家，只是保障自己不出局即可，索尼可以一直独大下去，这是个好生态。

从现实上说，微软加入这些年，市场上好游戏从未缺席，玩家一直挺幸福

posted by wap, platform: 小米 红米
又到了经典的微软不想赢，想赢一直赢，未来赢赢赢环节了……

“菲尔斯宾塞：上一代主机战争的胜利属于PS4，当时我看到Don Mattrick瘫坐在椅子上泣不成声，那一刻我在想，如果我成为XBOX主管，我一定要赢下所有，如今次世代主机战争就在眼前，我必须考虑这会不会是我此生仅有的机会，我相信XBOX能有过去的霸主地位，彼得摩尔功不可没。重铸XBOX荣光，吾辈义不容辞！”

如果花了这么多钱还是达不到360的程度，那只能说明这个钱花错方向了。