引用:

原帖由 猛男乙 于 2007-1-7 22:53 发表


这个很简单呀,
学习SINA呀,
标题怎么YD怎么来,
有实力的开发个tool bar这样的垃圾到处散播,
没实力的雇几个人到各大聊天室发垃圾信息.

这都是常识了.

能坚持下来就行，长期奋斗吧

写得好 看了很有收获

唉，凡是在工作了的人，看了这篇文章，多多少少都有有些许感慨的……

文章不错。
不过SONY要想缓过来，不容易啊！嘴炮的功夫已经开始让SONY的招牌贬值了

引用:

原帖由 上杉不谦信 于 2007-1-7 12:03 发表
内讧才可怕~~~

严重同意！！

按照顶文所说，那种方式仅限于在小规模公司内的确是可取的，因为管理层能够掌握得比较紧，公司各方面都能尽收眼底，但如果大了的话，那公司政治体系就自然存在的了，顶文所写‘工作的报酬是工作’，最能灵活体现在职业足球场上，谁的状态好，能进球，谁就可以下次比赛首发。比赛打得好，场外的利益收入自然回报滚着来。

有些人片面地误解‘工作的报酬是工作’这句话，其实这句话是很非常合理的，和现在国内很多公司墙上贴着的那句：“今天不努力工作，明天努力找工作。”是异曲同工的咯。如非大富大贵，否则工作是任何普通人都要面对的事情，工作干得出色，自然有更新的挑战，从普通员工职位上开始努力，之后跳到中层，再到高层，这就是一个工作的方向体现，是能力的见证。如果总是不在工作岗位上贡献过，又期盼着拿金钱报酬或者更多的报酬，这可能吗？

引用:

原帖由 猛男乙 于 2007-1-7 21:45 发表


这个问题,归根结底其实就是文化间的冲突造 ...

人治和法制是这问题的一个方面

而另一个方面是企业文化的问题，这绝不是东方和西方，而是日本企业文化和人类的本性之间的矛盾
一切为了会社，工作就是奉献，这在60年代是说得通的，但是拿到已经是发达国家的日本来推行，就完全南辕北辙
最好的证明就是现在日本年轻人中大量的NEET族
日本人自己对会社主义的认同越来越低了

引用:

原帖由 lawson 于 2007-1-8 01:17 发表
工作是任何普通人都要面对的事情，工作干得出色，自然有更新的挑战，从普通员工职位上开始努力，之后跳到中层，再到高层，这就是一个工作的方向体现，是能力的见证。如果总是不在工作岗位上贡献过，又期盼着拿金钱报酬或者更多的报酬，这可能吗？

现实是你只能奖赏十分之一的员工，提升更少，多数人最终肯定是失败者
如果所有人都尽了最大努力，你如何让失败者认同自己就是一个问题
日本原来的方式就是淡化企业中英雄的存在，无论你有什么贡献，无论你是什么地位，永远是公司的一个零件而已，用消除差别的方式来消除不公
美国的方式相反，突出英雄的存在

最好的例子就是两国企业中各级员工的工资差别


坦白说这两种方式在道义上根本没有高下之分
美国人那套到了欧洲也很受排挤
只要行之有效就可以了
日本企业席卷全球的时候，美国人也全跑去歌颂日本企业，当初歌颂日本人的和现在批判日本人的根本是同一群写手

顶！LS各位管理人才！！！

引用:

原帖由 md2 于 2007-1-8 02:20 发表

人治和法制是这问题的一个方面

而另一个方面是企业文化的问题，这绝不是东方和西方，而是日本企业文化和人类的本性之间的矛盾
一切为了会社，工作就是奉献，这在60年代是说得通的，但是拿到已经是发达国家的日本来推行，就完全南辕北辙
最好的证明就是现在日本年轻人中大量的NEET族
日本人自己对会社主义的认同越来越低了

问题是: 你不能否认日本企业的迅速崛起,靠的就是那套东西.
无论你说他违背人类本性也好,错误也好.
正是这套思想体系导致了日本的崛起.
这是个悖论.

引用:

原帖由 猛男乙 于 2007-1-8 09:30 发表


问题是: 你不能否认日本企业的迅速崛起,靠的就是那套东西.
无论你说他违背人类本性也好,错误也好.
正是这套思想体系导致了日本的崛起.
这是个悖论.

我没有说崛起不是靠它啊
这在60年代是说得通的，但是拿到已经是发达国家的日本来推行，就完全南辕北辙
同理，你回到2000年前，奴隶制就是最进步的
这不是悖论，而是一个群体能否客观看待自己的失败和成功的问题

[ 本帖最后由 md2 于 2007-1-8 09:50 编辑 ]

引用:

原帖由 md2 于 2007-1-8 09:47 发表


我没有说崛起不是靠它啊
这在60年代是说得通的，但是拿到已经是发达国家的日本来推行，就完全南辕北辙
同理，你回到2000年前，奴隶制就是最进步的
这不是悖论，而是一个群体能否客观看待自己的失败和成功 ...

苏联灭亡是体制的问题.
而日本面临的是文化的问题.
很多日本企业依旧遵循着从前的那套东西,照样很成功.
比如任天堂,比如三得利这样的家族企业.

我们看见,SONY的问题只是出现在本土,
而SONY娱乐做得不错的原因,在于这已经是个完全美国化的公司了.
欧美人占到了主导地位.

但是在一个日本人居多的部门或者公司,究竟采取哪种制度才能取得成功,并不是这么简单就能断言的事.

无论是什么制度、思想或文化，终归都是手段而已，而无论是什么手段，只要这种手段能够激发员工自发向上的动力，企业就离成功不远了。

就目前的情况来看，应该是sony的转型失败了，旧有的价值观被逐步推翻，新的价值观却由于种种原因建立不起来或者被扭曲，最后互相指责倾轧而造成目前的混乱情况。

引用:

原帖由 MK2 于 2007-1-8 10:27 发表
无论是什么制度、思想或文化，终归都是手段而已，而无论是什么手段，只要这种手段能够激发员工自发向上的动力，企业就离成功不远了。

就目前的情况来看，应该是sony的转型失败了，旧有的价值观被逐步推翻，新 ...

这话没错

不过我认为本文的作者即使他是位曾经在sony服务40年的老员工，取得过极大的成绩，但是他的经验，他的经历，都已经是过去式了

他并不了解现代社会的需求，更别说现代年青人的心理了。

他的话对今天的sony没有多大的参考价值

[ 本帖最后由 no77 于 2007-1-8 10:47 编辑 ]

引用:

原帖由 MK2 于 2007-1-8 10:27 发表
无论是什么制度、思想或文化，终归都是手段而已，而无论是什么手段，只要这种手段能够激发员工自发向上的动力，企业就离成功不远了。

就目前的情况来看，应该是sony的转型失败了，旧有的价值观被逐步推翻，新 ...

SONY的转型整体来看,应该不算失败.
而某些部门出现这样的问题,不能简单把责任归咎于某一方面.
制度既然是人创造的,那同样也要去改变和适应某种群体环境.

引用:

原帖由 no77 于 2007-1-8 10:46 发表


这话没错

不过我认为本文的作者即使他是位曾经在sony服务40年的老员工，取得过极大的成绩，但是他的经验，他的经历，都已经是过去式了

他并不了解现代社会的需求，更别说现代年青人的心理了。

他的 ...

SONY在日本本土的衰败,正是由于没有人去参考他的话.