引用:

原帖由 killmesoftly 于 2007-1-7 20:08 发表



实在看不下去了

你把双方相互倒一倒还差不多


三星崛起重要的一条是大规模采用技术购买和技术合作手段，而不是SONY喜欢大包大办，在如今这个全球经济不景气、研发能力过剩的时段，成本是低的。

...

完了完了m$跟google肯定要死了。研发能力都过剩的时段，他们两家居然还在不断的增加研究费用....

引用:

原帖由 猛男乙 于 2007-1-7 21:11 发表


你这就是断章取义了.
PHILIP在全球范围卖了很多产业,包括前不久的mobile display system.
这并不说明这块业务不赚钱或者没有前景.
产业整合和转型的案例,并不是这么痊释的.

一个公司如果在某方面有很 ...

是的 PHILIP已经在转型了

引用:

原帖由 killmesoftly 于 2007-1-7 20:08 发表



三星手上专利多大的比例是他的外型专利，你自己去看看。

...

刚才去基本只收发明专利的derwent wpi库里看了一下

144395 *PA=SAMSUNG
128864 *PA=SONY


不知不觉就赶超了哦

等液晶生产线钱差不多捞回来，就开始铺硅晶生产线了
不知道哪个白痴公司先出硅晶

引用:

原帖由 糖滕蛋 于 2007-1-7 21:22 发表
等液晶生产线钱差不多捞回来，就开始铺硅晶生产线了
不知道哪个白痴公司先出硅晶

呵呵,以您的水平,
我看不宜对那些公司做评论.

看到这个文章的作者
就知道SONY为什么完蛋
时代剧变，SONY里却还是这种50年代的遗老把握权利，想不倒都不行
日本人自己学不会美国人的激励机制，扭曲了人家的绩效考核体质
反过来说人家有问题
简直滑天下之大稽
这和150年前的封建大臣又有何区别

同样的逻辑，小日本搞得好好的5S到了中国就搞得各个厂子鸡犬不宁，还把一个卫星搞飞了
是5S不行吗？
当然不是
是在中国由错误的领导派错误的人用错误的方式推行的结果

工作的报酬就是工作
很好啊
你自己带领有这些想法的老头子去创造吧
放眼世界，哪个以创新为重的公司不是以利益奖励人才
只有日本人还梦想回到50年前的奴隶制社会

诺贝尔奖得主的遭遇最典型了
如果不是得奖
他到现在也是公司的一个奴隶而已
现在美国人请去直接就是董事
哪边更能激励人才已经不言而喻

[ 本帖最后由 md2 于 2007-1-7 21:44 编辑 ]

引用:

原帖由 md2 于 2007-1-7 21:35 发表
看到这个文章的作者
就知道SONY为什么完蛋
时代剧变，SONY里却还是这种50年代的遗老把握权利，想不倒都不行
日本人自己学不会美国人的激励机制，扭曲了人家的绩效考核体质
反过来说人家有问题
简直滑天下之 ...

你说的那些,只是表面现象.
我觉得,单从这篇文章来看,体现了SONY国际化中体现的很大的一个问题.
这些问题的根源和你所说的,或者我们所看到的其实并不是一回事.

这个问题,归根结底其实就是文化间的冲突造成的.
SONY从前是个日本公司,这样一个庞大的公司在国际化过程中,不可避免会遇到文化的冲突和尴尬.
日本文化(其实可以归结为东亚文化,也包括中国和韩过),在西化的过程中,最大的问题就是人本思想和西方那套考良标准间的冲突.同样的一套制度,在西方国家可以很好地被接受,因为那套东西本就是为西方文化量体裁衣的,但到了提倡儒家思想东亚国家,就必定会有不伦不类的感觉.

这个题材太大,我没兴趣一一详叙.
但是大家可以思考一下,这中间有对错之分吗?
如同你不能否定量化考核制度那样,你同样也无法否定这篇文章中这个老人提到的"工作热情".因为这就是文化.

SONY的成功离不开那套思想,
同样,如果SONY失败,也不能归咎于某些人或事,或许我们能从中发现些什么.

[ 本帖最后由 猛男乙 于 2007-1-7 21:47 编辑 ]

引用:

原帖由 猛男乙 于 2007-1-7 21:45 发表


你说的那些,只是表面现象.
我觉得,单从这篇文章来看,体现了SONY国际化中体现的很大的一个问题.
这些问题的根源和你所说的,或者我们所看到的其实并不是一回事.

这个问题,归根结底其实就是文化间的冲突造 ...

十分赞同

sony无论怎么样 都值得尊敬

引用:

原帖由 猛男乙 于 2007-1-7 21:45 发表


你说的那些,只是表面现象.
我觉得,单从这篇文章来看,体现了SONY国际化中体现的很大的一个问题.
这些问题的根源和你所说的,或者我们所看到的其实并不是一回事.

这个问题,归根结底其实就是文化间的冲突造 ...

很同意你的看法，现在在中国也都在讲绩效，比如我所的在IT媒体领域，但一些老编辑就很不适应，网站的绩效看点击量，每天必须要有一定数量的更新，否则就要扣钱，结果让编辑们每天都疲于更新，而自己要踏踏实实的写点或钻研点东西时不太可能了。看看现在的IT网站，内容越来越简短，深度也越来越浅，就这样的更新频率，还有很多编辑要被扣钱。一方面是读者怨声载道，一方面是被上面的绩效规定压得喘不过来气，所以我感觉东方人引入绩效考核不是不可以，但真的要有一定的变通，否则很多企业都将慢慢失去活力，IT媒体尤为明显，大家都是在为了拉流量，拉广告而拼搏，可内在的内容却难以提高，不是编辑不想，而是更多的精力用在应付考核上了……

再补充一句，在当前非本专业职业经理人盛行的时候，绩效的确是一个很便利的评价机制。因为只要求管理，而他们又不懂技术。但老一代管理者一般都是本专业出身，可以很清楚的判别员工的能力高低，所以在他们眼中的绩效也就不那么死板了。

微软何时收购索尼,麻烦楼主提前告诉一声,或者其他软饭也行,好买股票去

引用:

原帖由 firemaster 于 2007-1-7 22:38 发表


很同意你的看法，现在在中国也都在讲绩效，比如我所的在IT媒体领域，但一些老编辑就很不适应，网站的绩效看点击量，每天必须要有一定数量的更新，否则就要扣钱，结果让编辑们每天都疲于更新，而自己要踏踏实 ...

这种情况在中国又稍稍有些变味,
可以说,变得更加不堪.
为啥?中国人其实太懂得"变通"了,你要考核?那也无所谓,要造数据还不简单吗?于是种种弄需作假的手段便出来了.
至少日本人和韩国人都比咱们认真.搞不来这一套. 那些欧洲人更是做梦也想不到原来可以这么做.

引用:

原帖由 猛男乙 于 2007-1-7 22:45 发表


这种情况在中国又稍稍有些变味,
可以说,变得更加不堪.
为啥?中国人其实太懂得"变通"了,你要考核?那也无所谓,要造数据还不简单吗?于是种种弄需作假的手段便出来了.
至少日本人和韩国人都比咱们 ...

苦就苦在网站内部考核，流量怎么造假呀，所以接着的问题也就来了……

引用:

原帖由 firemaster 于 2007-1-7 22:50 发表



苦就苦在网站内部考核，流量怎么造假呀，所以接着的问题也就来了……

这个很简单呀,
学习SINA呀,
标题怎么YD怎么来,
有实力的开发个tool bar这样的垃圾到处散播,
没实力的雇几个人到各大聊天室发垃圾信息.

这都是常识了.