引用:

原帖由 civic 于 2008-7-1 13:23 发表
现在唯一不清楚的是，原来vivendi下面的sierra到底哪里去了

Sierra Games have to be pitched to Activision?

One of Vivendi's labels, Sierra, now has to 'essentially' pitch all of its upcoming titles to Activision executives, according to an article from Variety. This report was backed up off the record by developers in conversation with Gamasutra, which further implies that Activision is the dominant partner.

引用:

原帖由 rexxar 于 2008-7-1 13:32 发表
在这桩合并案里，X包想极力掩饰Vivendi的存在，X包差一点就直接大红灯笼高高挂的强调：这合并案和Vivendi毛的关系！

实际上合并的就是 Vivendi Games，不然就不存在新的合资公司的必要。Activision Bllizard 经营策略将由Activision主导，Vivendi股东构成的利益诉求和Activision是一样的：更多的盈利。这对我们判断玻璃渣未来的量产化命运有什么实质性变化么？你想说什么，有Vivendi在，玻璃渣就不会变？

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原帖由 RestlessDream 于 2008-7-1 13:36 发表

实际上合并的就是 Vivendi Games，不然就不存在新的合资公司的必要。Activision Bllizard 经营策略将由Activision主导，Vivendi股东构成的利益诉求和Activision是一样的：更多的盈利。这对我们判断玻璃渣未来的量产 ...

我觉得这说明某些语无伦次过于激动的诸如“典型的玻璃渣控自我中心”之类的言论破产了。

X版你以为呢？

Vivendi Games已经不存在了吧？其下所有公司划归Activision Bllizard吧？

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原帖由 onmyway 于 2008-7-1 07:41 发表
SC其实也不乏兵海和大军团作战，尤其是虫族与人族打到后期，可以出现两线，甚至多线作战，兵种的个数以及种类也是很多的，场面也并不难看. 当然一味强调兵种数量决胜显然不是SC设计的初衷 ，科技树拓展了SC的战略深度 ...

说来说去还是科技树？科技树并不是什么高深的东西，ccg和tw都证明了eala（ww）并不是不会做所谓有深度的科技树，但早期的c&c系列强调的从来都不是复杂的科技和操控，后期的c&c是吸取了前代的经验教训，一定程度上更改了科技树设定并且加入了支援能力，使得游戏更加丰富多样化，这也是现在游戏界融合的大趋势造就的。但是繁杂的科技树也不可避免地导致了游戏节奏变慢，如何在复杂与简约中找到一个节奏平衡点是每个rts游戏所一直探求的。但是每个游戏由于受众不尽相同，这个节奏平衡点也都是不同的。例如AOE系列，尤其是AOE3，过于繁杂的科技树系统就很不利于对战，使得大量对局都结束在殖民或堡垒时代，帝国时代枪炮齐鸣的场景十分罕见，高级科技由于价格昂贵也很难被玩家接受，间接影响了游戏的观赏性；但作为一款单人游戏，繁杂的科技树恰恰是提升耐玩度与游戏丰富性多样性的保证。同样的例子还有dow的t4升级和终极单位，也是多人游戏中很难出现，单人游戏中兴味盎然。与之相反的则是zh以及kw，能一发逆转的超级武器和终极单位在游戏中屡见不鲜，但缺点就是迅速进入游戏后期以后，前期单位成为垃圾在所难免。以上这些游戏都是非常优秀的rts作品，这些缺点的存在只是能说是游戏过程的侧重有所不同，节奏平衡点也有所不同。
“C&C给人战斗大规模化，甚至超大规模化跟地图设计有关系，记得最早在网吧联RA，一张大地图除了边缘是空地，中间一大片全是矿区，资源基本无限，玩儿的再糙点就成了坦克大决战，电磁码到家了”这就说得令我有点脱力了……囧，您不会认为那些都是官方地图吧……
我可以有把握地说，这里喷ra1多么多么渣的人恐怕有一多半都没有认真玩过几张官方地图，至于单人剧情关卡就更不消说，而且恐怕连td都几乎没有玩过。这些人的思维基本都停留在满屏猛犸、满屏重坦、满屏电厂、满屏特斯拉线圈的画面上，多数都不知道宝石矿在官方地图中其实是极其稀有的，甚至有些同学连金矿都没见过，还有更甚者把一些玩家自制的极端mod当作正片玩得不亦乐乎。等这些无脑内容玩厌了就丢下一句“垃圾”走人……我身边就满是这样的ww黑，这到底是游戏无脑还是玩的人无脑？其实如果你玩过真正的td或者ra1，就会知道这个游戏完全不是这样，官方地图很大一部分资源少得可怜，后期基本都是几辆矿车围着矿井等资源再生，而没改过的矿车爬得又比牛还慢，针对资源的骚扰及反骚扰非常重要，td里面如果玩gdi后期猛犸损一辆都要心疼很久，玩nod隐坦摩托骚扰失败也基本就输了一半。之所以单位容易成海是由于单位的建造速度非常快，在资源充足的时候你可以迅速组建一支很庞大的军队。这也是c&c一贯的风格，快速成海、快速崩溃、快速转型，周而复始。例如tw里面1秒/100块钱的单位训练速度。
话说回来，如果sc也不限制人口，bgh这种几乎资源无限的图没准也会被一些玩家玩成BC海vs航母海、家里面光子炮塔全塞满、ghost绕地图丢核弹……说到底一个游戏还是看人怎么玩，就好比一部书，每个人的解读都不同，浅尝辄止无论如何也不会得到深入的见解。

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原帖由 RestlessDream 于 2008-7-1 13:36 发表

实际上合并的就是 Vivendi Games，不然就不存在新的合资公司的必要。Activision Bllizard 经营策略将由Activision主导，Vivendi股东构成的利益诉求和Activision是一样的：更多的盈利。这对我们判断玻璃渣未来的量产 ...

描述一件事情，请先把事实描述清楚。

待事实描述清楚之后，再加上你的注解，而不是把你的注解盖在事实之上-也许你的注解将会是事实，也许你的注解是莫须有的歪曲。

更不是急不可耐的把什么“Activision收购Vivendi Games”挂在嘴上混淆视听。

好了，教育完毕。

接下来讨论我们之前未继续讨论的Blizzard的产品线问题，我先提问，请X包作答：

1、在于Activision达成合作意向后，WLK（解释：wow的第二个资料片）为何迟迟未能释出？这距离“wow一年一个资料片”的目标差距甚大。
2、从量产型毒瘤的角度出发，你预计sc3和d4还有wow2/war4（这些东西如果存在的话）在Activision的鞭策下何时出现？

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原帖由 liuyicheng 于 2008-7-1 13:46 发表
Vivendi Games已经不存在了吧？其下所有公司划归Activision Bllizard吧？

雪乐山不知道会不会出新作品。。。

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原帖由 RestlessDream 于 2008-7-1 13:36 发表

实际上合并的就是 Vivendi Games，不然就不存在新的合资公司的必要。Activision Bllizard 经营策略将由Activision主导，Vivendi股东构成的利益诉求和Activision是一样的：更多的盈利。这对我们判断玻璃渣未来的量产 ...

让Blizzard产生变化，让Blizzard能同时做sc2和d3的是Activision？

雪乐山最近经营状况很糟糕。。。

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原帖由 BigBaoBao 于 2008-7-1 13:45 发表
我觉得这说明某些语无伦次过于激动的诸如“典型的玻璃渣控自我中心”之类的言论破产了。
X版你以为呢？

我一直觉得搞不清楚状况的是你。分明是Vivendi母公司将Vivendi Games这块业务整体输出（实质上就是把暴雪溢价给卖了，雪乐山的归属甚至都没人提及，也无人关心），和Activision合并成新的公司，Vivendi母公司持股，经营策略由Activision主导。Activision本来就已经直逼EA，业务收入是电子游戏业数一数二的大开发商/发行商，到了玻璃渣控嘴里，变成“Activision嫁入豪门”，这不是颠倒是非么？自己出钱和别人合资成立新公司，又不是从Vivendi母公司圈钱，怎么就变成“嫁入豪门”？

VU Games这两年业绩不佳，擅长买卖旗下业务的母公司Vivendi一直不满意，尤其和其他娱乐事业部相比，比如 NBC Universal。Activision不抛橄榄枝， 也迟早要被卖掉。这种困境，居然到了玻璃渣控嘴里成了“谁被谁收购”。

搞笑，且无聊。

[ 本帖最后由 RestlessDream 于 2008-7-1 14:00 编辑 ]

引用:

原帖由 rexxar 于 2008-7-1 13:51 发表


让Blizzard产生变化，让Blizzard能同时做sc2和d3的是Activision？

威望迪用威望迪游戏所有资产当作资金换购A公司的股票成立新公司，目的就是摆脱当前旗下各公司纷纷难产利润下滑的问题。

如果仅仅是换购，那些经常性难产的公司不还是一样难产吗？

所以新公司首要任务就是解决难产问题——“COD能，你也必须能”。

引用:

原帖由 rexxar 于 2008-7-1 13:51 发表
让Blizzard产生变化，让Blizzard能同时做sc2和d3的是Activision？

你的眼睛还是只盯着玻璃渣。量产，毒瘤，有很多种方式。Activision没有笨到直接去抢玻璃渣的东西来做，我发的还不明确么，Activision将借助玻璃渣在亚洲的影响力，大力推广自己的品牌。这是第一步。取媚于市场，有很多种方式，直接在游戏和lineup里体现是一种，更加多元化的灵活手段是另一种。

不知道你如何评价D3 cinematic trailer里老头身边惊鸿一瞥的亚洲（韩系）美女。

[ 本帖最后由 RestlessDream 于 2008-7-1 14:04 编辑 ]

引用:

原帖由 RestlessDream 于 2008-7-1 13:56 发表

分明是Vivendi母公司将Vivendi Games这块业务整体输出和Activision合并成新的公司，Vivendi母公司持股， ...

我翻翻楼没发现有玻璃渣饭提过嫁入豪门论啊？我只看见某人提出A收购你们是看的起你。谁提出了嫁入豪门论？？这种不顾事实主观臆测该打！


生意场上的事双方若不是两厢情愿都觉得有利益可图怎么会谈成买卖呢 至于这桩生意谁得的利益最大，最明显的就是看最后谁控股多，所以合并这档子事，A没吃亏，V赚的更多。

我没看不起A，合并这买卖之后A赚了不少，但B和V在这买卖里难道亏了？你总拿有色眼睛看B不要紧，看V怎么也顺带了。清官都难断的家务事，何必这么幸灾乐祸。

引用:

原帖由 RestlessDream 于 2008-7-1 14:03 发表

你的眼睛还是只盯着玻璃渣。量产，毒瘤，有很多种方式。Activision没有笨到直接去抢玻璃渣的东西来做，我发的还不明确么，Activision将借助玻璃渣在亚洲的影响力，大力推广自己的品牌。这是第一步。取媚于市场，有 ...

Activision借助Blizzard去开拓亚洲市场这个和Blizzard的产品策略有何关系？

至于diablo3  里的东方面孔就更搞笑了。

TBC cinematic里那个血精灵mm的都是近似东方面孔了（你看过没）
sc2 cinematic里专门把cg里屏幕的英文修改成韩文（你看过没）

做这些的时候Activision在哪里？

WWI 08，8000人在场的超级盛会，Activision在哪？怎么跑巴黎去开了呢？应该在亚洲的嘛。
WWI 07，倒是在韩国开的，那时候Activision是什么？

还好今次WWI不再韩国，要是在的话又成为X包你量产毒瘤化的例证罢。

Blizzard十多年来一直寄人篱下，哪一次屈从发行商的压力量产毒瘤了？

X包，可以YY，但是别天马行空。

引用:

原帖由 RestlessDream 于 2008-7-1 14:03 发表
你的眼睛还是只盯着玻璃渣。量产，毒瘤，有很多种方式。Activision没有笨到直接去抢玻璃渣的东西来做，我发的还不明确么，Activision将借助玻璃渣在亚洲的影响力，大力推广自己的品牌。这是第一步。取媚于市场，有很多种方式，直接在游戏和lineup里体现是一种，更加多元化的灵活手段是另一种。

不知道你如何评价D3 cinematic trailer里老头身边惊鸿一瞥的亚洲（韩系）美女。

其实你可以直接说是你个人的设想就行了...

引用:

不知道你如何评价D3 cinematic trailer里老头身边惊鸿一瞥的亚洲（韩系）美女。

对这个有什么特别感想的明显是被害妄想症，要对这个有感想的早就去评价功夫熊猫了。