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原帖由 意大利面 于 2011-6-2 16:23 发表
当然都是合格品，但是车间有数据，今天这批完美屏多，昨天那批3个点的多，好的发供货级别高的，差的发供货级别低的

你觉得完美屏和3个点因为都是合格品，所以用起来体验是一样的么？

没有这一说，spec是5个点，那么一批货是全无点还是一批货是全5点，都是ok，都打pass，都入库，都按合格品出货。

从来没听说过给合格品分等的。

用起来体验一样不一样跟品质策略有关系，跟生产检验过程有毛关系？

生产检验只按标准来，标准是什么就是什么，标准说一百个点都OK，那么一百个点的屏和完美屏是一个等级的OK品，不做任何区分。

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原帖由 @意大利面  于 2011-6-2 16:23 发表
当然都是合格品，但是车间有数据，今天这批完美屏多，昨天那批3个点的多，好的发供货级别高的，差的发供货级别低的

你觉得完美屏和3个点因为都是合格品，所以用起来体验是一样的么？

当你的客户是白痴？

你签的合同是0-3个点

送3个点多的还是0个点多的对客户没有任何影响

特意去调只能说明：
你们的订单管理很乱,可以随意调入库,入库不按订单,生产也不按订单

属于出口家具成衣的作坊水平

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原帖由 意大利面 于 2011-6-2 16:30 发表


我说了，由于人机料每天状况都不同，所以每个时间阶段总会产生偏差，这些数据对于客户来说是无所谓的，因为客户只看结果，厂家自己心里清楚，对于要求高的地区它就会选择性，不然退换货多了，客户又会回来找你麻 ...

根本没这一说，而且厂家心里也不清楚。

0.98和1和1.02是一样好的，全是1并不比全是1.02好。

5个点是spec的话，5个点和无点是一样好的，无点并不比5个点好。

全是5个点，客户也不会来找你，如果客户有麻烦，会重新下单买无点的屏，就这么简单。

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原帖由 doomking 于 2011-6-2 16:23 发表
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说你文盲还不承认

丰田本田日产就是你眼里的傻逼

否则你以为一次性跨年度召回几十万辆车怎么来的

傻逼最大的硬伤就是没有自知之明

如果是按你说的方式，永远只应该召回目前已经明确出事的产品，
没有出问题的同批次产品是不应该召回的，因为按你的说法批次
产品的质量是无法区分判定的，而那些产品目前还没出事，所以
不用召回。

如此一来，世界上就根本不可能出现“按批次召回”这种事，应该按照
序列号严格一对一召回目前已经曝光出事的产品，暂时未出事
的一律不召回，哪怕与问题产品属于同一批次。

到底现实情况是哪种，到底谁是傻的一目了然

你以为那几十万辆全是已经出事后的车啊？还是厂商一辆辆去做
检查来判定是否属于召回范围？

傻到没边了，那都是按批次判定质量的，各种数据综合看一下，
判定一下有问题的是哪几个批次，然后将问题批次召回，这么
简单的事你怎么就不懂呢？？

老老实实承认没常识吧，别老冒充业内

[ 本帖最后由 zcomic 于 2011-6-2 16:41 编辑 ]

客户收货怎么检看你们怎么签的合同，一般是按抽样比来，按公式计算，明明白白的东西。

客户的IQC也只对你的东西是不是符合spec感兴趣，至于是不是跑上限下限他就没权力管了。

人家按比例抽到不良品是直接退你整批的货并记档，又不是跟你一台台来数点～

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原帖由 @意大利面  于 2011-6-2 16:30 发表
我说了，由于人机料每天状况都不同，所以每个时间阶段总会产生偏差，这些数据对于客户来说是无所谓的，因为客户只看结果，厂家自己心里清楚，对于要求高的地区它就会选择性，不然退换货多了，客户又会回来找你麻烦
...

你这是在选择不良率相对较低的批次供给优质客户

说明你本身产品
1特殊特性没有全检
2特殊特性不良率高

你这种厂根本达不到给苹果这档次企业代工成品的标准

属于山寨作坊型企业

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原帖由 意大利面 于 2011-6-2 16:37 发表
“5个点和无点是一样好的”

这显然是对质量来说，对用户体验来说，是一样的么？合格品也有差别，不就是这个意思说了半天么

看标准，看spec，看什么环境下说这个话

在生产领域，spec是5，5个点和无点就是一样好。

用户体验说绝对点，不关生产方的事。

你给我的spec是100个点，那100个点就是合格品，最终用户不满意，那是你客户的品质策略有问题。

只要spec一样，合格品从来没见过分等的（拿不合格品恶意冒充合格品去撞大运这个另说），如果IT代工企业哪家这么玩你可以推荐我去参观学习一下…………

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原帖由 doomking 于 2011-6-2 16:38 发表
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你这是在选择不良率相对较低的批次供给优质客户

说明你本身产品
1特殊特性没有全检
2特殊特性不良率高

你这种厂根本达不到给苹果这档次企业代工成品的标准

属于山寨作坊型 ...

恰恰相反，各方面数据统计不完善，无法区分和总结较细微品质差别的工厂，
才是山寨作坊，你待的就是这种类型的作坊工厂

一个好的企业必然有比较翔实丰富的各种数据来帮助生产商进行有效管理和统计

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原帖由 @zcomic  于 2011-6-2 16:35 发表
如果是按你说的方式，永远只应该召回目前已经明确出事的产品，
没有出问题的同批次产品是不应该召回的，因为按你的说法批次
产品的质量是无法区分判定的，而那些产品目前还没出事，所以
不用召回。

如此一来， ...

召回本身就要最大限度规避风险

不合格品所在批次产品全数存在隐患,自然要全数召回

当然中国就是有你这么存在侥幸心理的缺德人士大量存在,国产车才从不召回

意面首先要明白一点，在spec以内即合格，如果在spec以内出现产品不适用的情况，是spec的问题，是品质策略的问题，也可能是其他任何问题，不过肯定是与产品质量无关的。

如果1是好的，0.98只是勉强好，客户的QA经理，SQE就要明明白白的决定，标准是1正负0.02还是1正负0.01还是怎么样。

一天标准不变，有什么问题都与生产方无关，如果为了成本，将就采用1正负0.02的，客户必然自担损失而不能对0.98的东西提出质疑。

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原帖由 @zcomic  于 2011-6-2 16:43 发表
恰恰相反，各方面数据统计不完善，无法区分和总结较细微品质差别的工厂，
才是山寨作坊，你待的就是这种类型的作坊工厂

一个好的企业必然有比较翔实丰富的各种数据来帮助生产商进行有效管理和统计

麻烦你介绍个出货采用你脑补的‘先进管理模式’‘’的企业吧

意淫最轻松了

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原帖由 zcomic 于 2011-6-2 16:43 发表


恰恰相反，各方面数据统计不完善，无法区分和总结较细微品质差别的工厂，
才是山寨作坊，你待的就是这种类型的作坊工厂

一个好的企业必然有比较翔实丰富的各种数据来帮助生产商进行有效管理和统计

您倒是呆过什么工厂，介绍来听听，233

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原帖由 doomking 于 2011-6-2 16:45 发表
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召回本身就要最大限度规避风险

不合格品所在批次产品全数存在隐患,自然要全数召回

你以为大型一流企业就靠一句话“该所在批次全数存在隐患”来列批次类型啊？？
不来点数据统计，不来点全面分析报告，就一句话就定召回批次？

你这明显是三流以下企业干的事，你进过大型企业没有啊？？
以为人家做事跟你个山寨厂一样一句话就完事了啊？

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原帖由 @zcomic  于 2011-6-2 16:49 发表
你以为大型一流企业就靠一句话“该所在批次全数存在隐患”来列批次类型啊？？
不来点数据统计，不来点全面分析报告，就一句话就定召回批次？

你这明显是三流以下企业干的事，你进过大型企业没有啊？？
以为人家 ...

麻烦你看看召回条例，中国美国的都看看，看看召回的标准依据是谁给的，你的硬伤就是满嘴跑火车给不出证据

那你以为怎么召回啊，昆山仁宝召回ACER在欧洲的笔记本被盖断裂本人有幸参与，不知道您参与召回啥玩意的？