任天堂新社长答记者问 战略不改并在培养后继
2015/9/15 10:19:20
　　9月14日，任天堂发布消息确认常务君岛达己升职成为新社长。君岛出身三和银行，长期负责任天堂的总务和经理。在记者发布会上，君岛称任天堂将不会改变岩田聪的战略。

　　君岛强调，“会着实地实行(岩田安排)的新计划”。面对WiiU的业绩不振，岩田聪决定加入智能手机游戏和新型游戏机NX的开发，但在实行之前突然离世。

　　君岛达己曾负责三和银行纽约支店，本店宣传部。被山内溥以“希望对海外和宣传熟悉的人过来”的理由说服来到任天堂。曾长期担任美国公司的社长，有近20年驻在美国的经历。君岛性格圆融友好，没有游戏开发经验。但在WiiU发卖时，曾发表“和Wii太相似会失败”的尖锐言论。

　　虽然是经营管理的专家，他也表示“不能只靠数字管理游戏公司”。在记者会上也强调“时常挑战制作有趣的新事物，这是任天堂的DNA”。

　　君岛并不是后岩田聪时代的社长本命人选。岩田聪逝世后，社内干部认为“游戏公司的社长需要年轻的感觉”，但由于没有进行后继人才培养，无法找到合适的人选。

　　岩田聪逝世后2个月，销售额能达到全年一半的年末商战的准备也开始了。这是人事方面选择擅长经营管理的君岛，实现体制平滑过渡的原因。新体制下，竹田玄洋和宫本茂将从游戏开发的管理职中退出，负责在最前线进行指挥，和负责经营管理的君岛形成三头体制。

　　16日进行的组织变更被认为有将权限移交给更年轻的人选，培养后继者的考量。比如头号候选人—负责智能手机游戏开发的高桥伸也。君岛不排除从外部寻找后继者的选择。



记者问答环节

获选新社长的理由是?

　　考虑着新的组织变更，强化了集团领导体制。(我会与)竹田玄洋专务和宫本茂专务一起进行经营。我们会在各自擅长的领域支持公司，提升任天堂的企业价值。我会活用自身经营管理的经验。

为什么决定新社长花了2个月?

　　有两个理由。一是考虑要过七七。二是讨论新的组织应该如何需要时间。我们讨论了推进大规模组织改革的职责分配，和最好的人员配置。

集团领导体制下的新社长职责是什么?

　　我会在经营上活用自己市场营销和销售的经验。让全世界看见我们展开的新事业，这就是我的职责。

任天堂今后会如何制作游戏?

　　我们设立了企划制作本部和商务开发本部。游戏软件制作是企划制作本部。商务开发部门会积极地利用角色IP。比如主题公园之类的合作。

今后的战略如何?

　　会进行人气角色形象玩具Amiibo的新用法和最新游戏机NX的开发。将继承岩田社长的意志，提供让顾客喜欢的服务。

早点完蛋才是玩家喜欢的

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原帖由 @sarion  于 2015-9-15 23:02 发表
早点完蛋才是玩家喜欢的

你确定？

我觉得这位靠谱，至少在过渡阶段

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年轻人是对的

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任天堂还是应该年轻化，为什么过去都叫老任老任呢？因为山内先生年纪老了，看问题自然有些跟不上时代，而且过于固执。好不容易山内退了换了个年轻的上台，现在又走回去变成元老院政治了

取消锁区，扩展智能机业务，任天堂需要更加自信。

如果真的是这样，那妲己的作用就是个过渡，稳住当前并立马培养下一任社长……

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原帖由 @sarion  于 2015-9-15 23:02 发表
早点完蛋才是玩家喜欢的

请别代表我

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2楼怎么回事

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原帖由 sarion 于 2015-9-15 23:02 发表
早点完蛋才是玩家喜欢的

你活在索索的世界吧

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原帖由 @sarion  于 2015-9-15 23:02 发表
早点完蛋才是玩家喜欢的

你完蛋的时间可能比任天堂还要早

请用力插进大中华区域！

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手机发重了，编辑掉

[ 本帖最后由 BlakeAngle 于 2015-9-16 17:58 编辑 ]

早日破了万恶的锁区才是正道