1.堆硬件拼机能苹果搞不过一票安卓机海。从不让你们（消费者）牵着鼻子走，一是苹果的傲慢，二也是苹果的品牌魅力。跟风堆硬件，必然损害苹果的高档形象，使之难以继续维持现在的单机高利润率。

2.机能增长带来的边际效益递减，这是一条死路，相信很快会到头。说到底，双核四核堆上去，核心频率翻几番，多边形生成率爆几倍...
这些都是“更高，更快，更强”的工程师思维和“更多，更多，还要更多”的商人欲望结合的产物。他们没有仔细考虑机能增长是否能直接有效地提升用户体验，或，就不关心这个问题。

3.苹果模式最大的风险是用户审美疲劳，从4S和牛排上市火爆程度远逊当年的4和ipad2就可以看出。所以必须继续创新。

4.真正发掘问题，解决问题的创新，而不是噱头。把3.5寸屏搞大到4.3寸可不叫创新。杂交出个5.3寸的手机，7寸的平板，也不叫创新，全都是模糊定位，自毁前程的举动。
别人有的，我可以没有！（我相信盖世妞一时的人气只是一小部分喜欢尝鲜的带动一部分喜欢跟风的带来的）关键是看准方向，找准定位，耐得住寂寞，忍得住诱惑，持续用力。

5.siri，开发新电池技术，触屏力反馈研究都是很好的思路，苹果的脑子还很清醒。苹果现在空前的现金正愁无处可花，就把大笔大笔的钱砸到基础科学研究上吧。

道理说出来很简单，可为何只有苹果能采用这样的模式，除了企业文化，企业结构内在限制是否才是真正的阻碍因素？
三星的优势是靠从材料，设计，生产一条龙自给自足的整合优势，从而极大降低生产成本，籍以发动机海战术。机海战术似乎是一种试错法？“我没有信心事先确认什么产品会受欢迎，那就靠市场来筛选”，
终于在试错中获得了Galaxy S这个明星机型。但三星模式的缺陷是后期的试错会抵消不少前期生产节省下的成本。如果今后市场变小，则难以为继。

或许可以这么说，苹果模式和三星模式的不同，归根结底是两家企业自身性质的不同。苹果一直都是一个设计公司，而三星一直都是一个生产公司，这种结构差异导致他们的优势不同，因此策略不同，也不能互换。

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不好了就不买了。

莫非lz是股东？

产品线单一有力，做精产品关联环境。这种小企业做精做强的思路，在企业膨胀发展阶段往往就会放弃、转型，苹果那么大的企业，掌握的却仍然是当年从车库贯彻而来的硅谷精神。

真累

世上任何产品归根结底的最终结果只有两个：

买 OR 不买

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引用:

原帖由 @solopain  于 2012-4-6 05:01 发表
真累

世上任何产品归根结底的最终结果只有两个：

买 OR 不买

喷了，我发点自己的分析看法跟累不累扯得上关系？还是你哪只法眼又看出这是枪文了？

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没有胶布斯就没有创新

趴在地上想想  觉得说的很对

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1,苹果是个设计公司，从硬件到软件，是卖设计的
2,在硬件区别不大的时候，消费者更关注内容以及内容的体验。

引用:

原帖由 林则徐 于 2012-4-5 22:48 发表
3.苹果模式最大的风险是用户审美疲劳，从4S和牛排上市火爆程度远逊当年的4和ipad2就可以看出。

iPad 3销售创记录了，LZ没有看到

按之前设计的路线，苹果应该是从设计往服务方向走的，itunes/app store才是苹果的未来，再好的设计也比不过一个让消费者难以离开的服务平台的优势。并且SP业务是可以在终端售出后持续创造价值的，可比买硬件的一锤子买卖高明多了

4S远逊当年是因为太多人都有4了，不着急换4S.。。

出个5试试看。。。

同意楼上上，苹果的未来在appstore里。不过大陆地区无视:D 。

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4s照像部分的提升实在是让很多用4的人看过之后就立刻去换了～

手机拍照功能无所谓啦，希望IP5能有新的惊喜，屏幕尺寸大点吧，最近视力下降的厉害