http://news.17173.com/content/2007-04-12/20070412180408042.shtml
在一些人眼中，陈天桥沉默寡言，老谋深算，似乎不可接近。而朱威廉却更能理解“强势”又“偏执”的陈天桥，知道他正进行着“谨慎”的战略思考。
　　
　　陈天桥是一个褒贬不一的争议人物，朱威廉同样也是。朱笔下的陈天桥“激流勇进、逆风飞扬”，一股“英雄惜英雄”的情感跃然纸上。
上海盛大公司前副总裁 朱威廉 述（供《IT时代周刊》专稿）
　　我这个人，你说我野马也好，牛仔也成，痞子也罢，混混也行，反正我就是自由惯了，受不得拘束。给谁打工此等俗事，精神不乐意，肉体会抗拒，以前想都没有想过。直到我知道了盛大，认识了陈天桥。

陈天桥

　　陈天桥是我人生中第一个老板，一个很有个性的CEO，一个中国互联网的风云人物。他为我提供了一张进入“嘉年华”的门票，我在盛大的2年时间犹如坐过山车，过程中充斥了尖叫与刺激，事后又有着刻骨铭心的回忆。
      陈天桥很强势，很霸气。初次见面，就给我留下了深刻的影响。他人不高，但是气势十丈高，压得住人。他男生女相，南人北相，有着超乎其年龄的老成——听他说话，不快不慢，中气十足，声音顿挫有力，逻辑感强烈，气势如海啸般扑面而来。
一听到你的言语有什么问题，他会立刻指出来；如果他懒得纠正，眼角也会扫视你一下，眼神犀利得可以让人当场毙命。心理素质不好的人必定肾上腺激素分泌加快，呼吸困难，平时讲话的果断利索全然消失（现在想想，我那结巴的毛病估计就是当年落下的）。所以公开论坛演讲时，很多老总不愿意排到陈天桥后面，就像大部分女歌手不愿在演唱会上碰到实力派女高音韩红一样。
　　他一度“不敢”坐飞机
　　
　　陈天桥为人非常谨慎，绝不像某些媒体描述的那样好赌。相反，他非常精于计算，喜欢全局的控制感，或者说更像个工程师——既要注意大局的平衡，也要缜密地计算到每个细节，恨不得生出三头六臂，将每颗螺丝帽的位置一一扳正。
　　看到有人浪费食堂饭菜，他怒不可遏，当场训斥；看到部分员工行为不文明，他亲自写文章并召开大会小会纠正不良作风。在文化建设方面，陈天桥向来是一人担纲的。哪几种人是受欢迎的，哪几种人是不受欢迎的，各种有关树立企业文化的运动此起彼伏。毫不夸张地讲，从餐桌到卫生间，陈天桥无时无刻不在思考着有关企业发展的种种问题。纵使陈天桥已经不是“福布斯中国排行榜”的首富，但是如果《福布斯》能出一个中国最操劳CEO的排行，陈天桥的名字应该高居榜首。
　　这种操劳一直纠缠着陈天桥。自从盛大开始运营网络游戏后，焦虑就从未离开过他。按照他的说法，盛大是从创业最初时的每天都可能倒闭，到每周都可能倒闭，到每月都可能倒闭，一路风尘仆仆走到每年都可能倒闭。
　　我刚刚加入盛大就赶上了与韩国合作方的版权纠纷，官司在新加坡、香港、北京三地同时展开。除此以外，网络游戏的外挂和私服如同噩梦一般如影随形。账号被盗、装备丢失，玩家聚众上门闹事等问题层出不穷。更有玩家冲到陈天桥的办公室与其面红耳赤怒言相争长达几个小时。再加上学校、家长以及各类学者针对网络游戏的不利评价纷纷出炉……法律风险、政策风险、社会风险犹如三座大山压在了盛大的头上。
　　是历史造就了陈天桥极强的风险忧患意识，使得他凡事都要事必躬亲，每踏出一步都如履薄冰。在我最初加入盛大的一段时间里，陈天桥从不坐飞机，到北京无一例外都以火车往返。据说是其心脏无法对付飞机起飞和降落时的压力。
　　就是在这种压力下，陈天桥带领着盛大突出了重围，于2004年5月13日正式登陆纳斯达克。那天直到深夜，盛大的高管和很多员工都守在公司的电脑旁边，虽然当时纳斯达克正值低谷时期，盛大的股票也没有在开盘后一路走高，但上市这一步还是坚定了所有人的信心。盛大终于从一个风雨飘摇的私营企业走向了一个更为成熟，更具有抗风险能力的公众企业。
　　跟他争论让我想跳楼
　　盛大的“强势”有着其九死一生、夹缝中求生存的历史原因，也有着陈天桥身上固执己见、永不服输的基因。
　　陈天桥从来不会为任何人或者任何事而改变主意，重大决策会议之前必定是他先想好了答案，然后高层一番讨论后由他来梳理归纳，最后得出的结论无一例外地与他所设立的最初目标相吻合。
　　如果你想说服陈天桥，必先要在逻辑上战胜他，而他的逻辑从来都是滴水不漏，所向无敌。我曾经花费2天时间整理思路，准备充分后满怀信心地走进他的办公室与他就某个观点一决高低。结果10分钟后就走出了他的办公室，恨不得从四楼一跃而下，懊恼于自己的口才和逻辑竟然如此混乱，甚至一度怀疑自己的智商出了问题。
　　盛大的“家庭战略”其实是陈天桥经过反复探讨和不断论证后才启动的。他的思路是正确的，市场机遇也是存在的，但实际问题在于：企业的执行力、资源、业缘储备都跟不上，有关政策法规方面没有作出适当的评估。硬件、软件、市场、渠道，涵盖了太多不同的领域，其中任何一部分都够一个世界级的企业忙活一阵子，盛大居然一口气想包圆，无疑难度是巨大的。
　　从今天来看，我认为“家庭战略”的激进之处在于：盛大在一个错误的时间，启用了一支尚未准备好的团队，去执行一个正确的任务。
　　但陈天桥有他自己的道理。以我的了解，网络游戏从来都不是陈天桥的终极目标，他的理想是打造出一个跨媒体、跨终端的超级互动娱乐平台，让用户不仅在电脑上，还要在手机上，甚至在电视上享受盛大所提供的各种不同内容的产品与服务。
　　陈天桥比任何人都了解网络游戏产业的短板，知道行业政策的约束力度，他一直试图将盛大并入主流经济，尽管这并不容易。
　　不应该轻视“九城”
　　有两个问题一直让我耿耿于怀，始终没有找到恰当的答案。
　　其一，为什么盛大当年没有并购“九城”？盛大上市的时候，“九城”的IPO连影子都看不见，前者的收入是后者的10倍。当时是削减竞争、巩固市场的大好时机，盛大也有足够发起收购的资本，可是后来却选择收购了新浪的股份而非迅速统一网络游戏市场。
　　其二，就算当时九城不值一提。可为什么没有集中精力、不惜一切代价把WOW（魔兽世界）拿下来？盛大原对WOW志在必得，当时流传着一个说法：WOW这把大刀，只有盛大才能舞得起来。结果是朱骏拼上了身家性命，孤注一掷与暴雪合作。现在“九城”巩固了其主导地位，市场份额也突破了20%。盛大当时以一款并不成熟的梦幻国度迎战显然是过于自信，缺乏正确的评估和自我认识。
　　盛大在今年3月21日宣布代理由韩国Wemade所研发的巨作“苍天”，这是继收购“Actoz”后又一个令人瞩目的举动。拿下“苍天”的同时也证明了陈天桥已经结束了长达近5年的版权之争，过去所有的恩恩怨怨、是是非非终于在资本的大锤下尘埃落定。如今的盛大终于可以轻装上阵，只需面对已经进入白热化的市场竞争而已。
　　陈天桥近2年露面的次数不多，耐得住寂寞的他一直在闭关修炼，调整内功，准备着下一个巅峰之战。虽然盛大股价现今只有鼎盛期的一半，市场份额也从最高超过50%降到了现在的25％左右，但是我相信陈天桥一定能带领盛大突破包围，重返网络游戏的王者宝座。
　　陈天桥不为困难妥协，不向挫折低头，他既有很强的战略思维，又有超于常人的精神和毅力。除此以外，盛大的“影子内阁”不离不弃，还有一批坚定的中层管理人员相伴相随。我相信在陈天桥的领导下盛大必将夺回所失去的阵地。不仅如此，我还相信“家庭战略”从未停止过调整和部署。喜欢激流勇进、逆风飞扬的陈天桥一定还没有忘记他那“超级互动娱乐平台”，壮志凌云的梦想终有一天会得以实现。

他的理想是打造出一个跨媒体、跨终端的超级互动娱乐平台，让用户不仅在电脑上，还要在手机上，甚至在电视上享受盛大所提供的各种不同内容的产品与服务。

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跟大门想的一样

可能还在
等以前的奖金兑现

引用:

原帖由 yesdefish 于 2007-4-12 22:27 发表
他的理想是打造出一个跨媒体、跨终端的超级互动娱乐平台，让用户不仅在电脑上，还要在手机上，甚至在电视上享受盛大所提供的各种不同内容的产品与服务。

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跟大门想的一样

野心太大，可惜中国不是美国，有钱就能搞定一切。
媒体是党的喉舌，想要在这方面动脑筋是与虎谋皮。
从SMG黎瑞刚退出盛大董事会开始，所谓的家庭战略注定了失败

天桥哥是个枭雄，但是这文章也太过了。。。

想法是好的

但做起来不容易

朱威廉是受，而已

（他玩Xbox，软饭一个）

？？？？陈天桥出来干吗？？？？
我只知道盛大当时要搞个什么盒子，一堆垃圾配的PC死命要高价，还有个遥控器要300多，还有个所谓的掌机也是破烂，其他的就全不知道了。

陈天桥就一纱布

[ 本帖最后由 chovosky 于 2007-4-13 03:43 编辑 ]

真可惜我们连纱布都不如……

猪威廉是被盛大开掉的
盛大新华连带解散

亏他还好意思现在出来大谈盛大往昔如何如何

期待哪天玉柱哥的手下也来个马屁文，大家比个高下。

引用:

原帖由 chovosky 于 2007-4-13 03:39 发表
陈天桥就一纱布

井底之蛙……

wow据说当年各家干的是血肉横飞，最终花落9城很多人没想到。
1200万美金/年天价代理，当时欧美网游在中国全部叫好不叫座，暴雪指定高档服务器，暴雪只给运营权不给任何修改权和版权。。。。。。。。
最后陈天桥退缩，朱俊顶住压力一口拿下，我就知道陈天桥迟早干不过朱俊。

枪文
真相是陈天桥正统的儒家思想作祟，始终认为做游戏上不了台面，一不小心靠传奇发了横财后就急不可耐地想洗白，要做娱乐迪士尼，不想继续被看作游戏公司。可惜侥幸的成功并不代表个人能力