任天堂WiiU成E3焦点：双屏主机理念引争议

没啥说的，老任就是黔驴技穷了

说DS和Wii发售前的那会儿是老任的困境，还比不上现在的困境。那会亏得没这么厉害，既有扭转的实力，也有扭转的时运。不说竞争对手今非昔比，老任本身现在还有几个特别值得注意的问题：

第一个是从Wii music开始连续的创意和投资失败，什么彩虹队长、安藤检索、kiki trick等等一系列的低成本产品，哪怕有一个爆出冷门，能够产生一个新的品牌也好，虽然每个都是小成本，但是加起来投资可不少，而且牵扯了开发资源。另外像任天狗猫、脑白金等等原来的拳头产品，换一个平台立马连掉3个档次，至少从发布会我看不出Wii fit U哪怕能企及Wii fit plus的迹象。DS和Wii那会把荒地开垦成良田，而现在是收成一年不如一年，Wii硬件即使停产，装机量还在，然而这一世代还没结束软件销量就迅速下滑，不但CU积灰，LU也一样积灰，反映出创意枯竭、投资失败、开发资源分散，成品率低等一系列问题。所以说任天堂并不是重新重视传统游戏了，而是从蓝海败退回红海。

第二个是失去了推销的技巧。DS上市那会山内儿子搞的一些名人广告，可以很直接地让人对DS产生兴趣，Wii sports和fit在发表会上的表现可谓经典，很容易让人产生消费冲动，几乎已经成了代表Wii的一个符号。而到了3DS和Wii U，就没有一个能像Wii sports那样能够激发潜在消费的软件被展示出来，nintendo land应该是比较能够体现出Wii U魅力的东西，然而任天堂的展示手段实在拙劣。如果手里有低成本又吸引人的好点子，就像Wii那样，当然可以用，明知道吸引力不大又难以宣传，却被迫硬着头皮上马，就是真的已经无计可施了。WiiU早早暴露出双屏的特征，本来是为了让第三方更早启动开发，争取帮助，然而对第三方的推销也没有达到预期的效果，反而让对手有更长时间去准备对策。

第三个是包袱太重。Wii U要承担收回投资并且盈利的任务，要承担搭建比较完整的网络系统的任务，要承担构建吸金社交平台的任务，也许搭载NFC还要试水下载软件+小卖店卖认证这种销售模式的任务，任务越多，需要的先期投资就越大。而主机本身想要实现的功能太多，功能模块的增加带来成本压力不说，连任天堂自己的第一方也不能很好地综合运用这些功能，让这种成本压力显得更是不值得。单单靠降低配置和硬件盈利弥补这些成本压力显然是不够的，必须向软件要效益。任天堂发行的WiiU软件中，最有感觉的乐高还是第二方开发的，早早放弃了Wii的任天堂第一方软件开发团队到底在做什么？没有什么能够让玩家惊艳的东西，却都是可以让投资人欢喜的销量王牌，这种软件阵容让人强烈地感受到老任急于脱贫致富的动机，大有过把瘾就死的声势，难道3DS的降价跟头跌得还不够？以前的老任主机都是不假思索掏钱就买，这一次真的要等等看了。