蓝绿厂能走到今天不是单靠宣传，应该是有自己真材实料的

蓝绿的价格就是一分投入一分价格啊。

首先铺天盖地的广告要不要投入？
然后铺天盖地的实体加盟店要不要投入？
给予销售者相对高的抽成要不要投入？
最后蓝绿的运营利润也是国内前三水平，也就是产品利润率是很不错的。

你把上述那些东西全部压给小米魅族一加这种互联网厂商来做，成本估计也要翻个一倍出来。
这时候就是625手机互联网手机厂家敢卖999，ov再怎么缩水没办法跟着卖999，而且这么卖只会损害自己的利润率以及品牌形象。最关键的是ov的用户群其实和互联网的用户群重叠性不会很高，线下消费者依然有很高的权重占比。
这时候与互联网厂商较量的话，ov则是采用错位竞争方式，较好的包装和模具+相对低配的硬件，卖一个中端价位。

魅族这几年从小而美的国产苹果变成模仿小米，然后再而学习借鉴ov，最开始，一年一机型，m系列，mx系列，一直到mx3，这时候是国产苹果，坚持产品少而精。后面mx4那年模仿小米来搞2000元内性价比模式，同时也坚持高端机的追求，做了4pro和pro5。到了pro6知道要学ov，将好的外观模具放入联发科芯片，价格取个折衷的2500。有了一定成效，但因为没有ov的线下规模和对应的用户群，只能做到略有盈利。
到了pro7的时候魅族坚定要走上和华为ov一样的路线，就是要有高端产品来支撑利润率和品牌形象，配置可以稍微差一点，但是外观和拍照要足够好。只要把线下和营销做好的话，那么这两年魅族挤进国产前4，国际前10是有很大希望的。
至于那些天天吐槽配置的煤油们，他们不买pro7就不用买了，本身pro7，7plus的用户群体就不是这群屌丝，魅族还有个魅蓝系列，后期应该会有针对他们这些人的机型。