引用:

原帖由 RestlessDream 于 2008-7-1 11:45 发表

哈。那我继续穿我的荷兰木鞋。你继续两万五千里长征吧。

荷兰木鞋是高雅的人穿的，相当配X包你，回头穿上摆个pose上传个pp也让TGFC蓬筚生辉一把。

以上是说笑，X包还是喜欢快餐型游戏嘛，爽一把就走

我在等wlk alpha的下一个patch。。。估计就是这几天的事情。

主要是mangos上去看看temple of strom上色没有，我预计这将是wow有史以来最宏大最雄伟的建筑群。

把Vivendi和Vivendi Games混淆偷梁换柱，这是X包的手段。

对Blizzard而言：
以前是：Vivendi－Vivendi Games－Blizzard
现在是：Vivendi－Activision Blizzard－Blizzard

1、Vivendi收购Activision，将自身游戏部门Vivendi并入Activision，形成新的游戏公司：Activision Blizzard，在这个新的公司里，Activision 原CEO担任新公司CEO，Vivendi控股68%。

对于Blizzard而言，以前是向Vivendi Games汇报，现在则是向Activision Blizzard汇报。

2、Activision比Vivendi大，Activision收购Vivendi Games，Vivendi？那是啥不相关。

1是我的“自圆其说”，2是X包的新理论。

引用:

原帖由 RestlessDream 于 2008-7-1 13:14 发表

你们把原来的Activision放到哪里？另外，有官方消息证明这种“假想结构”的合法性么？这种递进是管理权限还是股份构成？

典型的玻璃渣控自我中心论

我说的很清楚，以前是Vivendi Games管Blizzard，现在是Activision Blizzard管Blizzard。

Activision Blizzard是什么？这是Activision和Vivendi Games的合体，Vivendi占有该公司68%股份。

从股份的结构而言，以前的Vivendi对Vivendi Games有100%的控制权，但是现在对Activision Blizzard只有68%的控制权。

我不知道Activision到哪里去了，但是断然绝对不是什么Activision收购了Vivendi Games的道理。

引用:

毒瘤的使命就是吸收利润。Actvision 之所以收购业绩不佳的 Vivendi Games，纯属看中玻璃渣，更准确地说 WoW 这台印钞机。（Blizzard is the cash cow that drove the whole deal）

X包，这是你的一厢情愿。

在这桩合并案里，X包想极力掩饰Vivendi的存在，X包差一点就直接大红灯笼高高挂的强调：这合并案和Vivendi毛的关系！

至于这个：

引用:

Management: Key leaders retained to continue to drive growth integration and cost synergies. Post-closing management team:
• Chairman, Activision Blizzard: René Penisson
• Co-Chairman, Activision Blizzard: Brian Kelly
• Chief Executive Officer and President, Activision Blizzard: Robert Kotick
• Vice Chairman and Chief Corporate Officer, Activision Blizzard: Bruce Hack
• Chief Executive Officer and President, Activision Publishing: Mike Griffith
• Chief Executive Officer and President, Blizzard Entertainment: Michael Morhaime

X包多半会无视掉吧。

引用:

原帖由 RestlessDream 于 2008-7-1 13:36 发表

实际上合并的就是 Vivendi Games，不然就不存在新的合资公司的必要。Activision Bllizard 经营策略将由Activision主导，Vivendi股东构成的利益诉求和Activision是一样的：更多的盈利。这对我们判断玻璃渣未来的量产 ...

描述一件事情，请先把事实描述清楚。

待事实描述清楚之后，再加上你的注解，而不是把你的注解盖在事实之上-也许你的注解将会是事实，也许你的注解是莫须有的歪曲。

更不是急不可耐的把什么“Activision收购Vivendi Games”挂在嘴上混淆视听。

好了，教育完毕。

接下来讨论我们之前未继续讨论的Blizzard的产品线问题，我先提问，请X包作答：

1、在于Activision达成合作意向后，WLK（解释：wow的第二个资料片）为何迟迟未能释出？这距离“wow一年一个资料片”的目标差距甚大。
2、从量产型毒瘤的角度出发，你预计sc3和d4还有wow2/war4（这些东西如果存在的话）在Activision的鞭策下何时出现？

引用:

原帖由 RestlessDream 于 2008-7-1 13:36 发表

实际上合并的就是 Vivendi Games，不然就不存在新的合资公司的必要。Activision Bllizard 经营策略将由Activision主导，Vivendi股东构成的利益诉求和Activision是一样的：更多的盈利。这对我们判断玻璃渣未来的量产 ...

让Blizzard产生变化，让Blizzard能同时做sc2和d3的是Activision？

引用:

原帖由 RestlessDream 于 2008-7-1 14:03 发表

你的眼睛还是只盯着玻璃渣。量产，毒瘤，有很多种方式。Activision没有笨到直接去抢玻璃渣的东西来做，我发的还不明确么，Activision将借助玻璃渣在亚洲的影响力，大力推广自己的品牌。这是第一步。取媚于市场，有 ...

Activision借助Blizzard去开拓亚洲市场这个和Blizzard的产品策略有何关系？

至于diablo3  里的东方面孔就更搞笑了。

TBC cinematic里那个血精灵mm的都是近似东方面孔了（你看过没）
sc2 cinematic里专门把cg里屏幕的英文修改成韩文（你看过没）

做这些的时候Activision在哪里？

WWI 08，8000人在场的超级盛会，Activision在哪？怎么跑巴黎去开了呢？应该在亚洲的嘛。
WWI 07，倒是在韩国开的，那时候Activision是什么？

还好今次WWI不再韩国，要是在的话又成为X包你量产毒瘤化的例证罢。

Blizzard十多年来一直寄人篱下，哪一次屈从发行商的压力量产毒瘤了？

X包，可以YY，但是别天马行空。

引用:

原帖由 RestlessDream 于 2008-7-1 14:35 发表
嗯，我也觉得很有趣，我只是在《我眼中的玻璃渣》里提一些事实，说明盈利压力在增大，玻璃渣会开始量产。这是我的个人观点

然后，玻璃渣控们以此为矛头，纷纷表示收购对玻璃渣影响不大，普遍表示情绪稳定。

这 ...

原来以前blizzard没有盈利压力？
以前的Blizzard面对盈利压力是如何的？以后会如何？中间会不会有变化？为什么会有变化？你X包完全无视就是给一个结论：Blizzard会量产。

扯到D3和SC2就更搞笑了，你要黑Blizzard也要多少了解一下Blizzard，比如D3是什么时候开始做的，感情2004年Activision已经卧底Blizzard了。

我很早就提出一个问题：是什么让Blizzard能同时搞sc2和d3，居然能扯到Activision身上，你看你完全拎不清嘛。

来嘛，X包告诉我为什么WLK没能在今年1月发售，这是你经常挂在嘴边的1年1资料片的结论哟，Activision给的压力不够大么？

引用:

原帖由 RestlessDream 于 2008-7-1 14:46 发表

我觉得，Activision CEO一句话就够了。

证明？ Time will tell

嗯，中午战完，收工。

time已经告诉我们sc2在Activision的压力下延期了，time已经告诉我们WLK远远错过了1年1资料片的目标，time还是告诉了我们D3不知道啥时候出，time也告诉过我们曾经的wow在另外的CEO的压力下无数次跳票。

time告诉我们X包将会是先知，让我想起war3里的farseer。

引用:

原帖由 RestlessDream 于 2008-7-1 15:04 发表

难产都可以成为一种盈利压力之下“贫尼就是不从”的意志品质。
敌人的炮火（我是说Activision CEO）越是猛烈猖狂，玻璃渣就越显得坚贞不屈，风雪傲立。
很好很刘胡兰。

但是书上说，刘胡兰阿姨牺牲了

我问的问题你一个都不回答，然后用farseer或者ceo秘书的口吻天马行空。

这完全不像X包的作风嘛。

引用:

原帖由 RestlessDream 于 2008-7-1 15:21 发表

麻烦你多看看前两页，我们在讨论什么。blz的盈利压力来自哪里，你有这个理解力。不然就别掺和了。

另外雷克萨同学一边说，Diablo 3最早从03年04年提上议事日程，08年公布似乎“是时候了，不意外”；一边又说，玻 ...

我爱用心做游戏的Blizzard。

另外请X包明示Blizzard的盈利压力来自于哪里，我洗耳恭听。

X包来回答嘛：为啥Activision入主Blizzard后（X包语），WLK未能在08年1月及时推出。

在这里面，Blizzard又和万恶的黄世仁－Activision CEO做了哪些不屈不挠的斗争，望X包给我一一道来。

哇，X包原来详细描述了“事实”

什么叫事实？事实是已经发生的事情或者正在发生的事情

但是这个事实在X包那里居然就等于某CEO的几句话，而不是我列出的已经发生的事情。

叱诧风云的业界评论家X包就是用这种胡搅蛮缠的方式战的么？领教了。

你先就匿吧

等Blizzard开始量产了你再跳出来指点江山。