听了机核的两期节目。感觉两人差距实在很大。无论在对各自业务的理解，语言组织和应变的能力，对游戏业务的态度，武仁都比谢恩伟高出一个级别。

两人其实背景都挺有意思，一个是92年毕业即入职的老索尼，北京长大的日本人。一个是94年毕业入职的老微软，美国上大学的上海人。
第一个印象是，这个日本人明显对中文的组织能力和驾驭能力超过中国人，并不是说谢恩伟不太会说中文，相反，谢的口音和用语习惯来说，一听就是中国人人，但是语言组织能力和表达能力一团糟，各种上海用语习惯，（比如反复用“的的确确”来强调--个人觉得比较low），夹杂着一些莫名其妙的you know非常违和。说话吞吞吐吐，支吾不详，相反武仁用语通顺，组织流畅

第二个印象就是诚恳,两人之前都不是游戏行业的，武仁在索尼做过影视，谢在微软做mobile phone业务。但是武仁对于游戏行业的投入态度和谢天差地别。我没见过武仁，和谢见过面也聊过，感觉这个人对于xbox，也就是他所从事的这一行业根本没花过太多心思去了解，只是想凭借其他行业的经验来推动。而武仁其他不说，将近五十岁的年纪，会认真去玩血源和一些其他的平台游戏，这两人对这个从事行业的态度对比，可见一斑。

第三个印象是对玩家的态度，不用多说，大家面临同样恶劣的环境，武仁很用心，谢差太远。Phil怎么会容忍这么一个人,很难理解。也许微软还是对中国的业务不熟。

作为一个软饭，因为多年的使用习惯和对品牌的支持，尽管机能上有一点差距，但我依然能坦然愉快地在X1上购买各种跨平台游戏，购买各种XBOX的游戏周边，但是比较不能容忍在中国，有这样一个不用心和业务能力不够的游戏业务负责人来引导这个市场。我能看到XBOX全球业务在Phil带领下，是朝一个好的方向进化，特别是对玩家的重新认知，和游戏内容的重视（这点比索尼好不少，感觉索尼在主机硬件成功后，游戏方面反而游戏傲慢和懈怠了），但在中国，却不是这么回事。有点遗憾。

设想一下，假如谢恩伟和添田五仁换个位置，虽然改变不了XOBX和PS在全球范围内的格局，但至少在中国，玩家对对两家的口碑会完全不同。

[ 本帖最后由 武松 于 2015-10-29 10:07 编辑 ]

引用:

原帖由 杀气腾腾 于 2015-10-29 10:02 发表
说实话，就目前谢的表现，可以看出在人事任用上，微硬并没有把中国当作重点

是的，谢明显level不够，我觉得从能力和资历上说，武仁可以当他的老板。

引用:

原帖由 camui 于 2015-10-29 10:08 发表
谢的听了五仁的还没听，就觉得谢boss全篇什么干货，都是虚的：重视玩家啦，在努力争取啊，请大家给耐心啊。回头听听五仁的。

反差特别大。

引用:

原帖由 jackyjy 于 2015-10-29 10:09 发表
我倒觉得，两个人都很诚恳，都算认真做事儿了，只是谢恩伟实在是太外行，圈外人，这事儿就不该让他来办。

到了这个级别，不认真做事不太可能，也不说外行了，五仁之前也不是做游戏的。
只是说对这个业务的投入程度，和自身的能力来说，两人差距巨大。

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两家都拿中国电影作为中国主机游戏的参照，说实话，相同点有，但差别点更大。主机游戏在中国短期内我看不到未来，即便在欧美，经过那么多年发展，这也是小众市场。除非有特别棒的技术（必然vr）在短期内在主机上得到应用