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   娜仁齐齐格 楼主
2016-11-06 22:50
思考是一种存在的方式，有时候也许还不成熟，有时候也许会波及他人，但心无恶意，自然坦荡。

1、

华为消费者BG在德国发布了最新一代Mate 9旗舰手机。

我看了预告，联合世界超豪华汽车制造商保时捷的设计，加上经过莱卡认证的双摄像头，的确令人心动。

但一大早，又一波很可能并非华为本意且严重存在误导嫌疑的自媒体公众号“吹捧”华为的文章扑面而来，让我产生了一丝焦虑。

比如，这家叫“大国互联”的自媒体公众号，文章标题是《干掉苹果！华为卖到了10000元！》

华为干掉了苹果？一个标题竟然用两个感叹号？

我们在欢呼微信公众号给了越来越多的人更多表达自由的同时，也对部分公众号为了吸引眼球，放弃事实、放弃逻辑、放弃基本的文字专业素养，而感到十分不安。

文章专门配发了一段加粗的编者按：太疯狂！在国人眼里高端手机一直被苹果、三星统治，今天华为扭转乾坤，Mate9横空出世，又一次扬眉吐气！

这段充满战斗情绪的话语，读起来有一种令人肝颤的效果。

拜托，你们不要动不动就学我们东北的那个邻居，那样子真的不好。

这篇文章同时被微信公众号“对话老板”和“红德智库”转载，阅读量同样相当可观。

华为的确是一家值得敬佩的公司，但这样罔顾事实的“吹捧”，真的好吗？

华为真的没有干掉苹果，至少现在还没有。

苹果公司的全球出货量仍超过华为，苹果公司智能手机的销售额和利润更是远远超过华为，苹果公司在软硬件结合的生态系统建设上，也远远超过华为。

某一款产品售价超过苹果，这真的不能算“干掉苹果”。

根据当前全球智能手机的行业竞争格局，华为的手机，也许有朝一日会超过苹果（但这远非板上钉钉的事情，谁知道下一个vivo和oppo在哪里呢），但在现阶段，低调一点、实事求是一点，不会死人的。

2、

在喧嚣的背后，华为无疑是一家值得尊敬的优秀企业。

在短短30年左右的时间里，在竞争异常残酷的全球ICT市场，华为成为了行业的领导者，其销售额和利润，按照中国的标准来看，是相当了不起的。

在仍处演进当中的万物互联时代，华为正在提供最新、最好的物理通信网络基础设施，这是对全人类的重大贡献。

伴随着华为的成功，一种对于华为由衷的敬佩感和自豪感，也在中国社会生根发芽。

这是非常可疑理解的。中国人有着见贤思的传统，华为的成功，绝非偶然，所以，我自己也亲眼看到，很多中国的企业，正在诚心实意地向华为学习。

但是，如此同时，在舆论场中，特别是在某些自媒体当中，也出现了一小股吹捧华为、神化华为的浊流。

据我所知，这绝非华为的本意。

华为是一家危机感、前瞻意识很强的公司，在那么多有关华为的书中，华为内部很看重的是这本：《下一个倒下的会不会是华为？》

这本由田涛老师撰写的书，基于对华为内部运作的深入了解以及他本人的管理思维洞察，深刻揭示了华为成功的内在逻辑。

但即便是这样一本书，标题竟然是这样的。

其实，这才是华为的本色——永远充满危机感。

最近，任总有关熵的讨论，引起了很多人的关注。

其实，大家还可以再看看任总大约20年前在美国访问时撰写的随笔。

在见证了美国那么多传奇公司的兴衰后，华为立志向IBM等世界上最优秀的公司学习，就是为了跳出公司兴衰的“历史周期律”，旨在通过制度、流程和不断反思的精神，帮助华为安然通过一道又一道公司发展的“历史三峡”。

任总的逻辑是一以贯之的，华为的逻辑也是一以贯之的。

也正因如此，最近某些自媒体散发各种罔顾事实对华为的吹捧，让我感到非常不安。

更为严重的是：这种无聊的吹捧，几乎伴随着华为的每一个正常的企业动作。

比如，在不久前华为麒麟960芯片发布后，“政商阅读”发布了题为《载入史册！今天，华为振奋中国！》的文章。

编者按为：今天，华为打响世界芯片大战，碾压高通、秒杀苹果，让不可一世的美国再次颤抖，振奋中华！

这样一篇充满误读和误解的文章，但因为有着华为的元素，因为符合很多人“民族主义情绪”的期待，似乎让很多中国人很受用，即便是我很尊敬的一些朋友，也在转发这篇文章。

但让我感到欣慰的是，华为一位很资深的专家对此评论道：无知真可怕。

3、

为什么会出现这样“吹捧”华为的苗头呢？

个种原因，也并不难理解。

首先，这是因为华为的确很优秀、很成功、很牛，有很多值得大书特书的地方。

作为中国人，包括我在内，都为中国出了华为这样一家世界一流的企业而感到自豪（当然，华为更愿意强调自己是一家全球化的企业，而非一家中国企业，事实也是如此）。

但是，根据我的亲身感受看，之所以“吹捧”华为渐成潮流，也跟自媒体的生存和牟利生态有关。

“吹捧”华为，再添加强烈的“民族主义情绪”，这简直是某些微信公众号文章成为“100000+”爆款的重要秘诀。

这种“吹捧”文章，通过为一些信息不对称的读者，提供廉价的精神刺激（自豪感），可以实现快速刷粉、快速刷阅读量的神奇效果。

但这种“吹捧”却有着非常不好的溢出效应：

它扭曲了与华为有关的事实，让误解和误读流行，让真相渐行渐远。

这在短期内，对于华为的知名度和品牌似乎有利，但从长远看，却是有百害而无一利。

更为重要的是，这与华为历来强调的低调、务实、专著、工匠精神和实事求是格格不入。

这样的“吹捧”行为本身和所“吹捧”的内容，都非常非常不“华为”！

4、

对于任何一个严肃的读者来说，对于任何一家有社会责任感的媒体（不管是机构媒体还是自媒体）来说，都需要客观、准确地看待华为。

华为的优秀和成就，已经无需赘述，这样的文章汗牛充栋。

此时此刻，我们更要关注一个真实的华为，这不仅是华为应得的尊敬，也是无数中国企业正确吸收华为经验的前提。

先说华为手机，我是一个深度用户。我前后买了4部Mate7，1部Mate8，两部P8，1部P9，还有1部荣耀6，2部荣耀6+，1部荣耀7。

这还不包括我几年前用过的2部P6，以及即将可能使用的Mate9。

过去三年，华为手机的成绩有目共睹，这种进步是全方位的，既包括产品硬件、软件和设计等方面的进步，也包括营销、品牌和渠道方面的巨大进步。

华为之所以在短短几年内，一跃成为中国智能手机的领导者品牌，成为全球第三大智能手机品牌，实属实至名归。

当然，我也用过苹果手机和三星手机。

实事求是地讲：华为手机与苹果、三星，在软硬件结合的产品品质上，在创新性和稳定性上，最多只能算是伯仲之间，还远远谈不上对苹果和三星的绞杀和碾压。

华为的麒麟新片，当然非常优秀，但真的就完胜高通和ARM了吗？也不见得。

还有一点非常值得注意的是：当我们谈论华为的时候，一定不要只局限于华为手机。除了手机，华为还有庞大的运营商BG和企业业务BG。

其实，在基础电信网络设备领域，华为才真正实现了对爱立信、阿朗等友商的超越，成为当之无愧的全球领导者。

只不过，由于阴影上BG本质上是一个2B的业务，不太为广大普通消费者BG所熟知而已。

即便是在运营商BG取得如此大成就的前提下，华为仍然强调在行业内部与整个生态合作共赢。

任总多次说过，西瓜八牙，我只要一牙，成吉思汗和希特勒，想统治全球，最后自己灰飞烟灭。

放眼全球企业兴衰历史，华为的崛起引人注目，但并非独一无二。过去20年来，全球市值最大的20家公司排行榜上，有一大半到今天已榜上无名。

在科技革命和产业革命日新月异的情况下，公司的兴衰，放在历史的长河里看，比比皆是。谁还知道任总提过的王安电脑公司？谁又能料到谷歌和Facebook的快速崛起？

在这样的现实环境下，变化是唯一不变的东西。

华为可以成功，也很有可能走向消亡（熵寂），但通过不断地耗散（激活组织和个人），华为是可以不断取得新生的。

放在大历史、大格局下，看待今日的华为，自然会有一种永不满足的探索精神，必然会有一种永不自大的谦虚心态，必然会有一种永不怠惰的危机感。

这才是华为真正伟大的地方！

5、

对于外人来说，需要尊敬华为，但千万不要“吹捧”华为、“神话”华为。

全中国、全世界，只有一家华为，你可以学习华为的经营哲学和管理理念，你可以借鉴华为的流程和体系，你可以挖来华为的员工，但你永远不可能照搬华为的做法。

机械地走华为的路，只会让你自己无路可走。

如果想真正学习华为，那就需要慎重选择有关华为的信息源。

我强烈推荐看任总的原文（微信公众号“心声社区”有很多）。

就在前不久，华为集结2000名研发高级专家和干部，奔赴战场，与几万名更加熟悉业务场景的一线人员结合起来，去努力抓住行业新的机会窗口。

我也推荐大家看看华为三位轮值CEO的发言，他们或许并不如某些互联网公司的高管那样“有名”，但他们毫无疑问，都是非常优秀的商业领袖，他们在华为体系下经过20多年的浸染，具备独特的视野、洞察和智慧。

我也推荐“华为”微信公众号，在这里有最权威的华为官方信息。这两天，华为轮值CEO胡厚崑谈工作4.0的发言，也值得一读。

6、

华为的起源，也许是任总在生计所迫下的创业选择。

华为的早期，也许很长一段时间都在活下去的强烈愿望下努力挣扎。

但如今的华为，服务全球三分之一的人口，是信息社会物理通信基础设施的关键提供者，担负的责任已经远远超过了任总个人和华为一家公司的范畴。

我们身处的世界，正在急剧而深刻地变化着，华为或许将在其中扮演更加重要的角色。

如果套用一句话来说：华为的目标，是星辰大海。

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这文章哪里吹了？