高清视界专家预测：HALO3将成为游戏史上最佳视觉盛宴，并宣判标清游戏的死刑！

楼主楼主.
我要看你对这行业的风险分析啊...
对于一个企业来说,有四大风险,战略,财务,运营,事故.
战略风险管理与今天所说的行业变化(非高清,高清)有关.
那咱就从战略风险说起走好不好??
来我可以给你一个战略风险的大概内容.
1.        行业风险（Industry）
o        利润变薄
o        研发费用升高 / 开支加剧
o        超负荷
o        大众普及化
o        政府解除管制
o        供应商力量提升
o        商业周期极端短暂
2.        技术风险（Technology）
o        技术更新换代 -
o        专利过期
o        流程过时
3.        品牌风险（Brand）
o        侵蚀 -  
o        崩溃
4.        竞争者风险（Competitor）
o        出现具有全球竞争性的对手
o        逐渐蚕食市场份额
o        独一无二的竞争对手
5.        顾客风险（Customer）
o        顾客偏好转移 -
o        顾客力量提升
o        过分依赖于有限的几个顾客
6.        项目风险（Project）  
o        研发失败
o        IT失败
o        业务开发失败
o        并购失败
7.        发展停滞风险（Stagnation）
o        销量增长停滞或下降
o        销量上升，价格下跌
o        渠道脆弱


来来,我还可以给你一个分析步骤
你可以将其带入到那个极没内涵的整天与高清唱反调的任天堂那里去
1.        风险辨识与评估（严重性、可能性、时间性，不同时间的可能性）。
2.        风险测绘（制作战略风险图）。
3.        风险定量（采取通用的量度标准，如经济资本风险、市场价值风险）。
4.        风险机会辨识（公司是否能够将风险转变为机会）。
5.        风险降低行动方案规划（由风险管理团队负责）。
6.        资本调整决策（从资本配置与资本结构两个方面着手）。

至于怎么整,你不是专家吗...加油哦...不然分析家的路很难呢....
来来来,把这些都整完了,你再来说非高清以后的路吧...