AV性能如何？

联想已经把iphone放在自己偶像的位置了。在眼红iphone高价格+运营商分红+软件商店的暴利之余，也把自己的未来之路锁定在中国苹果这个位置上。也许是收购ibm的错觉，联想在美国发布“乐phone”，但是这个“乐phone”盯的确实中国的市场。
联想的“苹果美国梦” 能继续造就联想的中国传奇么？
1、“贸工技”的联想目前还不具备苹果的创新能力；
联想到现在为止，除了早期起家时候的汉卡是技术创造之外（这里面还埋下联想和倪光南之间恩怨情仇），此后，联想在中国pc市场中一路狂奔，实践着柳传志先生“贸工技”之路，在这条道路上，联想结盟INTEL，在INTEL的CPU升级战略下，联想拓展自己的渠道，最终成就现在的联想和神州数码。并在2004年底一举收购IBM的PC部门，并将Thinkpad囊括于怀中。在这波澜壮阔的一幕“联想故事”中，就会发现，联想是“贸工技”中几乎没有“技”什么事情。而且随着INTEL的CPU战略迟缓，联想自己也遭遇自己“成长的烦恼”，除了收购之外，并没有什么更好的战略。
在看看联想的新偶像苹果，在乔布斯回归之后，从ipod开始，其产品无论在艺术性和人文操作便利性上，一次又一次突破人们的期待，一个把mp3买到600元以上的公司（而同期中国的mp3已经在100元上厮杀。实际上我把ipod和mp3比拟时候无数苹果粉丝还跟我着急），一个在技术上创新，在艺术上也创新的公司，这里面的创新的血液，联想有么？在联想的战略里面，以前是INTEL指定好的，现在是苹果已经走过的。联想在“乐phone”发布会上不断强调自己有“销售渠道”优势时候是不是就没有想到乔布斯在谈起自己苹果时候就没有“渠道”两个字什么事情。
  在看看“乐phone”，跑的是Android，应该是联想版的Android，外观和艺术性上都是苹果的影子，这款夹杂移动“ophone”的浓烈的痕迹的“乐phone”，如果说他超越原来联想移动自己的手机的话，那是毋庸置疑，但是如果说他要承载联想自己的移动战略之梦，那还肩膀还是太窄太窄了。


2、乐phone在Android的开放平台上圈自己的独立王国是危险的
简单说来，乐phone和moto以及htc现在的Android手机相比，联想修改过的痕迹还是明显的，这多少体现联想现在的加工优势，但是联想自己在继承Android开放性同时也在破坏这Android的开放性。比如一个非标准的屏幕尺寸，已经把现在Android上50%的软件都排除在应用范畴之外。实际上现在Android在和最大对手iphone竞争至余，其自身版本紊乱已经开始困扰客户。2.0的htc和moto让1.5的产品备受挤压，准备勇于尝鲜的客户却在迟疑自己2.0平台的生命周期。而联想乐phone在Android技术上部分独树一帜，实际上是让Android依据版本纵向划分版图上，又在横向上产生新的版图切割方式，联想也许太自信了，相信自己能够在开发平台上建立一个小型封闭的圈子，实际上在自觉限制自己的存活空间，一想到以中国移动号召力来推动自己m-market市场还如此费劲，不知道联想到时候如何号召自己圈外的Android进入自己的“乐phone”Android圈。




3、中国土壤难以承载联想的梦想
苹果三大利润，中国土壤都难以支撑联想进行复制：高价格、和运营商分成、软件商店。
高价格，高价格的前提是你有你唯一的优势。iphone的高价格，是因为所有的模仿者最后都不是iphone，即使在外观上有多像，山寨或者正规军的模仿着，最普通的用户在操作中都能非常流畅的把真假山寨区分出来，iphone用自己的平台圈起来自己的用户群，自己的产业链。而模仿者，仅仅是长的像是不能复制苹果的。而联想呢？如果乐phone能够成功，如何保证国内庞大的模仿军团不在瞬间跟进呢？不能和模仿者拉开，高利润是不存在的。
和运营商分成，以苹果的强势，还不能从中移动那里撬动到流量分成，联想显然知道中国这个国情。苹果可以在at&t上捞钱，联想却不能在中移动、中电信、中联通上拔毛。
软件商店：现在三大运营商已经全部露出自己的软件商店战略。联想的软件店只能附着在移动运营商的软件超市下面，比如中移动，乐phone的软件商城能在m-market分红就很好了，还想独树一帜自成一家，还真不把中移动当菜呀。实际上中移动的战略里面，中移动都是当家人，给你一点，你就有，多给你一点，你就得笑咧嘴，少给你一点，翻脸和翻书一样。在这个环境下，联想能够做丫鬟里面的排头就很好了，至于向登堂入室做正妾，还难呢。