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原帖由 realsquall 于 2012-4-22 21:28 发表

丫不是华为，是上市公司。股价很关键，他这么干，董事会即使答应，大股东不答应，直接把平井给干翻。
实际上，最好的做法是如果有一次性损益要发生之前，比如卖了一个旗下子公司的同时，做这件事情，最起码帐面会 ...

日韩的公司治理根本不是这样的

大股东？呵呵猴

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原帖由 阿卡 于 2012-4-22 23:48 发表


家电100%不可能……游戏机可能性不大，手机刚全资收购了索爱……短期内不会变动，相机，倒真可以考虑考虑！

喷了，相机分明是骚泥最近势头最好产业链最完备的业务

全球CCD差不多60%的产量是把握在骚泥手里，CMOS自己也完全够用

SONY最近两年的战线收缩你们难道没看见？

首先是电视整机装配业务。石田佳久当上TV部门负责人后先后把墨西哥、斯洛伐克、西拔牙等地的电视装配厂卖给了鸿海，全球的电视装配厂从9个下降到4个，开始TV部门轻资产化。

然后退出与三星合资的S-LCD以及退出与SHARP合资的龟山十代线，因为大屏LCD业务既亏本，又不能保证从这两个地方获得低成本的高质LCD屏。

SONY化学出售给日本政策投资银行，小面板业务也被剥离出来参股日本显示器

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原帖由 vice2015 于 2012-4-24 11:20 发表
还有，现在的sony能把任天堂买下？

日本人和韩国人的企业不是你有钱就可以买的

不信请看上汽收购韩国双龙的例子

这文章虽不中，不远矣，颇有点教育意义的

简而言之，日本股市是日本经济的“形象工程”，本身没有融资功能和价值发现等功能。

日本股市的主要特点是法人持股，占70%左右，与其他国家由自然人和机构持股的情况完全不同（美国机构持股占30%），支配这70%股份的，并不是法人本人，而是背后操纵法人的企业经营集团。日本法人持股的资金源自本企业的未分配利润，也就是用这种方式实行了资本的再分配，而其他国家投资机构的资金来源主要是客户委托或自有资金。

日本采用这种模式的原因，也就是日本存在股市的原因，并不是融资需求，而是日本管理文化的一部分。日本股市的另一个特点是法人交叉持股，其他国家虽然也有机构交叉持股，但主要是投资基金，美国商业银行原则上不能持有企业股份。日本则正好相反，法人相互持股集中于有业务关联的同一集团中，也就是美国人所说的系列。

日本公司主要是政策性持股，其主要目的不是获得收益，而是稳定客户关系，加强各企业与银行间的关系，巩固经营者对企业财富的控制权。法人股东增减持股票的依据不是股价升降，而是根据政治、经济目标操纵股价影响市场。日本的大额股市交易100%都是内幕交易，与其他任何国家都没有可比性，按照美国法律，所有日本上市公司的高层都要进监狱。日本股市因此具有低涨跌，低换手率的特点。

日本公司的治理结构由股东大会、董事会和经理层构成。日本企业的董事会成员来自财团内部，公司的高层领导机构既是最高决策机构，又是最高业务执行机构，这就形成了其决策和决策执行一体化的特点。日本企业公司董事由经理直接提名，经股东大会通过，而经理又是在董事会上选举的，这就是所谓的“既是裁判员又是运动员”。日本人也戏称自己的股东大会是“举手会”，所谓小股东都是临时从街上雇来的家庭主妇和老年人，公司经营者宣读文件后，股东集体举手，完全是一个仪式。

日本独特的经济与金融体制直到80年代才为外界所熟悉，部分美国公司控股日本公司后，发现自己作为大股东居然无法进入董事会，而日本企业的持股人也都是管理层本身或傀儡。这种独特的黑幕文化令西方人大感头痛，苹果与IBM先后退出日本股市，因为多年来他们在东证的股票年成交量只有几十手，是富士通等本土企业成交量的千分之一。而日本证券交易所的上市费用很高，成交量如此之低，毫无意义。1990年，东京证交所注册的外国企业有125家，而到2005年，只剩下了29家。