»
首页
|
手机数码
|
汽车资讯
|
游戏硬件
|
评测专题
|
手机壁纸
|
海淘值得买
|
度假
|
求职招聘
|
广告联系
» 您尚未登录:请
登录
|
注册
|
标签
|
帮助
|
小黑屋
|
TGFC Lifestyle
»
体育运动专区
» 女足出线分析:剩余两战全胜必晋级
发新话题
发布投票
发布商品
发布悬赏
发布活动
发布辩论
发布视频
打印
[中国足球]
女足出线分析:剩余两战全胜必晋级
多啦A梦
小黑屋
帖子
10973
精华
1
积分
26932
激骚
445 度
爱车
主机
相机
手机
注册时间
2002-10-3
发短消息
加为好友
当前离线
1
#
大
中
小
发表于 2011-9-6 07:49
显示全部帖子
女足出线分析:剩余两战全胜必晋级 需死磕澳洲
来源:搜狐体育 作者:张志清
2011年09月05日21:01
我来说两句
(168)
复制链接
打印
大
中
小
大
中
小
大
中
小
幻灯:尤佳破门尽情庆祝 女足姑娘抱团庆贺首球
两球赢下泰国,比分和过程很好的诠释了现在的中国女足的落魄程度,5年之前的多哈亚运会,已经走下坡路的女足还可以7球大胜泰国,如今的伦敦奥预赛中国队仅仅是凭借着对手门将的低级失误打开胜利之门,9月5日晚上伦敦奥预赛第三轮中国队凭借尤佳、徐媛的进球2-0赢下泰国女足,玫瑰门的第一个进球和第一场胜利来的有些太晚了,本轮朝鲜力克韩国、日本拿下澳洲,日本已经基本锁定一个名额,中国队在剩余的两场比赛中取得全胜才能晋级。
此前两战一切数据是零的女足姑娘收获了2个积分,在六强争二的格局中这样疲软的开头注定了一个艰辛的故事,打泰国队中国女足必须取胜,而且还需攒足净胜球应对后两轮的混战。女足赢不了朝韩,拿下泰国没问题吧?别说,难度不小,90分钟比赛中中国队貌似占据主动但实际上的威胁并没有多少。韩端在射门上做的不好,阵型还有一些脱节,还好我们的对手是泰国。
上半时比赛40分钟,对手门将给了女足面子,开门球踢疵直接传给尤佳,广州亚运会上表现不错的这位小将冷静的单刀推射打进了中国队此次奥预赛的第一个进球,姑娘们踢得辛苦但运动战迟迟难以下分,下半时比赛韩端下场、周菲菲下场,女足在进攻上依旧只开花不结果,80分钟后对手防线体能下降注意力分散,徐媛替补建功,2-0,还好赢了,这球赢得辛苦,球迷看得也揪心。
其实一场问题重重、意义不大的胜利,某种程度上还不如痛彻的重生。
赢下泰国女足,中国队保留了晋级伦敦的希望,本轮同组的两两场比赛中,朝鲜队3-2力克韩国队,日本队1-0小胜澳大利亚,亚洲两强携手赢球,基本宣告了韩国队与澳大利亚退出竞争,日本队三连胜基本锁定了一张去伦敦的船票,只有连败日本才有可能被挤掉,因此中国女足将和朝鲜队去竞争另一个晋级资格。
形势上女足是不利的,三战1胜2平5个积分,女足落后朝鲜队2分,赛程上中国队要比朝鲜队更为艰辛,接下来第四轮女足将要打澳大利亚,第五轮女足的对手是日本队。而朝鲜队虽然下一轮遭遇日本,但最后一轮打泰国已经为她们预留了3分的冲刺机会。即便朝鲜队输给日本,赢了泰国她们也有10分,女足打澳洲和日本必须拿到5分及以上,也就是两连胜!
对于女足最为有利的事情是这样的:中国队后两轮连克澳洲日本两强取得6分,这样无论如何中国女足都将会前往伦敦,但这个台本不好演,现在的中国女足连胜澳大利亚与日本很难很难,何况澳大利亚理论上还有机会还能去搏一搏。
第二种情况是,中国队后两场拿到4分,那就要看别人脸色,寄望于朝鲜队后两场比赛中至多拿到2分,并且中国队要尽可能的多进球,因为中朝两队的净胜球现在都是2个,相互交手还是0-0。朝鲜队输给泰国的情况我们可以忽略不计,不去分析。有一种可能比较有趣,就是中朝联手做掉日本队,后两场中朝两队全部连胜,两队携手晋级。
综上所述,女足最好连胜澳、日取得6分直接晋级,死磕日澳,希望本就渺茫,如果寄望于朝鲜犯错那机会更小,因为指望向来纪律严明、作风顽强的朝鲜人犯错,也非易事。另外,这一次女足还需要看新科世界冠军日本队的脸色,她们与朝鲜队的态度也是中朝博弈的一个关键因素。
女足数据汇总:射门9倍于对手 泰国传中零成功
憧憬,某种意义上来讲其实是一种不好的习惯,因为那意味着你还做不到某一件事情,憧憬中国女足在后两轮小宇宙如何爆发也是一种无奈,赢泰国不再轻松,试问这样的女足去了伦敦又能怎样,只不过是给某些人的政绩上不抹黑而已,仅此而已。(搜狐体育 刘爱玲)
9.08 19:00
中国VS澳洲
9.11 19:00
中国VS日本
UID
4993
帖子
10973
精华
1
积分
26932
交易积分
1
阅读权限
1
在线时间
1910 小时
注册时间
2002-10-3
最后登录
2019-11-19
查看详细资料
TOP
控制面板首页
密码修改
积分交易
积分记录
公众用户组
基本概况
版块排行
主题排行
发帖排行
积分排行
交易排行
在线时间
管理团队
管理统计