“cu早就被灭了！”这是我看了这篇文章的第一句话。

想到山内老头子有两个经典战略，这是任天堂在这个圈子成功的关键！

第一：山内语重心长的对宫本说，我们能不能创造一个想米老鼠那样建康而又深入人心的品牌形象。
水管工马里奥出现了！要知道牧羊女为什么放弃跟国王结婚，而宁可跟一个扫烟囱的……马里奥就是最好的见证。
围绕着山内的第一个核心战略，任天堂创造了一个又一个品牌角色，然后不断的提升这些角色在人们心目中的地位，不断的维护这种建康的形象。
我想，sega当初有一个刺猬。

第二：山内对忠诚客户，也就是核心玩家的培养，CU。这可是自打fc以来一直在做的事情，这也是十大奢侈品牌一直在做的事情，顾客的忠诚。
我在龙漫看到一篇文章，几个主机的百万软件销量排行榜。第一页就是nds的，20个里面百分之七八十都是任天堂的游戏。倒数第二页是wii的……同理可证。

关于lz的文章，windows的没落其实跟cu市场被lu替代，现在lu也逐步被nu替代，这是市场变迁的体现。ms的战略并么有什么失误，失误的是他养了一个三红姬的同时么有自己的核心价值。

引用:

原帖由 西门啐血 于 2008-5-6 21:08 发表


MS在XO上的核心价值是live这个网络社区，从XB开始这个目标就一直没变过。接下来要做的是整合整合再整合。从这点上来看，MS暂时还是挺成功的。

internet是自bill开创ms以来一直固有的核心价值，这是ms的价值。
关于live，ms能做到的，别人也能做到。就游戏机而言，ps3也在做，只是形式不同。

引用:

原帖由 老蘑菇 于 2008-5-6 21:48 发表


微软的本意是想整合，但实际的结果却是分裂。用不同的平台分裂了有限的玩家。

ps3整合了bd和游戏，这才是整合，用同一个平台整合不同内容才是聪明的方法。

在我第二个回复中，第三句话我没有写上去：
微软的失误在于硬件。live是360的核心价值，是成功的，但其基础载体失误了。

就关于你这个整合问题与pc玩家的分裂。pc玩家分裂是迟早的事情，微软只是把其中一部分pc玩家转移到游戏机上，此外他也需要市场切入点，与其这部分玩家市场被盗版掠夺了去，或者是转头到纯粹网游上，还不如整合到他的live game box中。

微软的两代游戏机已经重创了以日本为主的游戏业：任天堂在激烈的竞争中被甩出了cu，但在广阔的nu市场因祸得福；ps3被其牵制了一年，现在是腹背受敌。

ps3与ps2一样，起着多重市场替换升级的使命。

bd作为一个媒介载体是胜利了，但并不说明在游戏方面，只是在影音。net是一种通道，硬盘是其载体。现行市场还没有完全用net传送，以硬盘来完全替代disc的机制。但是从cd销售形式被网上下载所替代的情况下，高速的net下载收费的形式终将会取而代之。

[ 本帖最后由 kukutiti 于 2008-5-6 23:28 编辑 ]