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首先声明一下，本人硬件知识很差，所以下面所说内容一律不谈硬件细节，只引用普遍认可的观点推导可能的事实。以下是正文。

最近索软下代主机的硬件参数浮出水面，论坛闹得沸沸扬扬，结果普遍认为ps5的设计存在问题，而xsx用料高端售价不菲。关于硬件部分，我认为大家只需要关注两点，一个是售价，一个是独特性。常规部分的性能差距不必太重视，只要性能和售价相匹配就是合理的。举个例子，很多人说x1输的一大原因是因为跨平台表现差，其实表现差不是主要原因，主要原因是售价贵100刀(后来持平)，性能还不如对手，那肯定要吃差评了。所以现在以性能论输赢纯属无稽之谈，因为两家售价压根都没公布。比起售价，我更在意的是硬件独特性，因为设计倾向通常能反映出厂商未来的策略。

先简单说说xsx，我的看法是微软用尽可能高端的配置来吸引核心玩家，以此弥补与ps独占内容的差距。这是很聪明的做法，因为核心玩家很在意机能，而且对价格不太敏感。事实上x1x在核心玩家里的口碑就比pro好的多，只是因为大局已定没有展现出应有的作用。根据传闻显示，微软下代主机大概率还会有一个低配版主机，主要面向普通消费者。目前低配版没有曝光，也就不好说太多，但是高低配会为下代竞争带来变数。

现在着重说ps5，主要几个特征是超频，ssd，用料不及xsx等。不谈硬件细节，只说其中一个令我在意的地方，就是ps5执着于ssd的用料，不惜牺牲成本和通用性价值来强化这个配件。根据顽皮狗员工的推来看，已经坐实了使用这个方案第三方获益将远小于第一方，这就有意思了。我们细想一下，不必思考这个ssd对第一方到底有多大作用，关键是索尼为什么要选择这样一个有悖常理的设计。我有一个推测：索尼正在酝酿一场很大的战略转变，和大多数人的想法可能不同，我认为下代主机索尼不仅不会淡化独占，反而会大幅强化独占(或者说是自己的ip，后面会展开说)，进一步拉开与第三方的距离，并且逐渐脱离主机束缚。可能有人会说我扯谈，你看地平线都跨pc了。我想指出的是，索尼强化独占和自家独占跨pc，这两件事并不矛盾。本世代发明的强力商法有三，一个是限时独占，一个是独不占，一个是宣传独占。最后一个用于第三方，不展开说。只说前两个，是在充分掌握消费者心理下诞生的，性价比最高的商法。稍有常识的人都知道，核心玩家从来都不是消费主力。无论是限时独占还是独不占，都能部分满足他们的价值需求。对于死忠来说，能比你先玩到独占老子就赢了。限时独占主要服务于核心玩家，独不占作用于竞争对手。而且在这3个商法中，只有独不占是最重要的，换言之，核心玩家的利益变得越来越小。主机主要的价值只是一套游戏解决方案。市面上卖得最火游戏，是全平台同步发售的cod。不要用国内的市场构成去代入国外，低价和使用习惯才是最重要的主机购买因素，独占影响越来越小了。所以在极端情况下，也别对索尼同步跨平台发售自家游戏感到意外，甚至pc版的psn可能都在路上了。牺牲2个核心玩家的利益去争取8个潜在的新玩家，你说划算不划算。甚至那被牺牲掉的2个核心玩家还会去其他平台继续购买游戏，索尼损失的可能仅仅是两台ps的硬件收益，玩家的真正需求是内容，而不是硬件。如果10年后索尼不再出主机硬件，变成一家内容服务商了，你说他现在做的事合不合理？去平台化是个长远趋势，用户才是永恒的核心。

假设上面的推测成立，那么为什么索尼要这样做？我认为很大一个原因是索尼的独占在本世代销量大幅增长，几大王牌产品全都突破千万销量，这给索尼带来极大信心，说难听点就是膨胀了。本世代索尼的独占产品主要呈现出以下几个特征，一是销量差距拉大，一线卖爆，二三线产品无论是投入资源还是销量都越来越小。二是产品精品化，与上一条对应，索尼越来越专注于少量大作的集中投入，赋予顽皮狗之类的王牌工作室极高的自由，宁可多次延期也要保证质量。三是电影化叙事驱动，单机为主的设计模式。四是技术层面品质优异，全面拉开与第三方的距离。其中第三和第四点是索尼摸索出来的一个行之有效的设计模式。个人认为，索尼已经放弃了对游戏性层面的设计追求。事实证明，索尼专注游戏性的第一方确实表现很糟糕，比如siej死球，又比如mm从小小大到小小大23，撕纸小邮差，卖得越来越搓。相反电影化独占游戏有着容易吸引眼球，低学习成本的优势，卖得越来越好。但这类游戏成本高昂，过于创新的玩法会带来不确定性和投资风险。结果就是我们所看到的，大量影音演出体验优秀，但游戏性平平，游戏机制各处缝合，缺乏灵性的独占大作。这些游戏无论是新IP，续作还是重启，其实风险下限都很高，因为有卖相和大量适用人群兜底。以电影工业作参照，电影历史近百年，行业发展成熟，领先技术和光鲜外表早已无法保证票房。但游戏业起步晚，电影化游戏起步更晚，玩家对游戏剧本的容忍度极高，还处在惊叹表现力的阶段。当然，电影化游戏在ps3时代已经炒过一波了，技术和剧本的标准已经被拔高，第三方ip死了一片，但市场需求其实一直存在。索尼目前想做的事，很可能就是要抢占这个技术红利。索尼在尝试的另一件事是争取圈外用户，这个概念肖恩雷登在宣传蜘蛛侠时提过，与漫威合作可能带来潜在的漫迷用户。ps主机的平均用户年龄已经超过35岁且还在持续增长，换言之就是新血增长不足，这是极大的隐患。所以索尼改名互动娱乐，成立电影部门，神海换了7代导演死也要拍，tlou也准备上剧集。无论跨平台还是拍电影，其实都是为了争取新用户
。

以上主要是想说明索尼独占模式还是有搞头的，扯得有点远了，说回ps5的设计。顺着上面的思路来看的话，要完成索尼的构想，独占制作的效率和品质就成了关键。ps5所谓牺牲通用性的独特设计，表面上看性价比不足，实际上可能是索尼故意为之，拉开与第三方的差距，对于常规跨平台游戏，机能够用就行。差对手一点重要吗，其实蛮重要的，但和索尼的策略比起来，这种差距可以接受，毕竟也没见x1x销量碾压pro吧。回想ps3的cell架构，当时少数第一方的表现大放异彩，但第三方叫苦连天。而这回ps5做成部分差异化，好处是可以兼顾第一方强化和第三方表现。如果发展顺利，我预测索尼独占开发效率会有较大提升，大作开发周期缩短到3年内，每年至少推出两款拳头产品。另外收购不会停止，最近不是有风声说索尼和rad，remedy走得很近吗，都是技术型的公司，用意很明显了。不过提醒一下想买ps5的人，索尼这种做法我个人觉得在一定程度上侵害了玩家利益，花钱买的性能，只有10-20%的时候是完全用上的。

再说回微软这边，索尼面临的最大变数是微软下一代的服务转变，即以xgp为核心的订阅服务。关于xgp我一直认为是未来的方向，但在两三年内缺点多过优点，下面列几条我认为比较明显的：

1.xgp实际上是变相的让玩家进行100%的数字消费，二手回血不再可行。
2.xgp的内容库不只是会入库扩张，游戏也是会出库的。在订阅期内，消费者的所有权不能持续获得保证。这一点甚至不如会员制。
3.一个典型的玩家需求是希望能玩到最新的游戏，xgp已经推出3年，第三方首发同步入库的大作仍然是几乎没有。所以有理由相信，除非xgp发展到一个令人震惊的规模，否则这方面的改进空间并不大，否则微软也不会狂收10余家中小工作室来弥补xgp的首发空缺。
4.接上一条，玩家会想办法获取最大利益，只在有想玩的新作或者当前库中有中意游戏时临时订阅xgp，脱离了联机许可的束缚，xgp持续订阅的吸引力有限。
5.随着xgp的覆盖面增加，库外的第三方将不可避免的受到销售冲击，零售商更是不用提了，这种情况可能不利于他们对下代主机的支持。

虽然说了很多缺点，但我仍觉得xgp具有威胁，因为他的发展可以引起质变。如果微软铁了心要主推订阅，他是具备这个财力的，当xgp规模变得足够大，开始首发入库第三方软件的时候，索尼就很麻烦了。

综合来看，我估计两家的策略都有很大转变，现在输赢真不好说，不过可以肯定的是玩家有福了，下代竞争会比这一代有意思得多。

ps，受新冠疫情影响，微软那边高价机不好卖了，索尼这边欧洲大本营目前水深火热，两家都很惨......

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引用:

原帖由 @mjrj22  于 2020-3-21 20:51 发表
说白了，就是点错技能树，大大方方承认有那么难吗？
没公布前还有不少索饭说ps5能有13t,我们也讲点基本法好不好？你知不知道13t是个什么概念的显卡水平？公布后2.23ghz的超频，你又知不知道超频成这个程度是个什么概念的危险程度？
你开头第一句就是啥硬件都不懂，那你扯那么多有个毛用，你就告诉我，索尼对硬盘那么有远见，怎么兼容没远见了？用户的延续性不比硬盘重要了？？怎么GPU的性能没远见了？超频到2.23ghz才能到10t,你是不是想说未来索尼还能产品刀2.8ghz，然后一举超过13tf？？

我觉得兼容对于普通人来说确实不重要啊，ps5目前的兼容方案能应付绝大部分玩家的需求。
你拿这个东西说事我觉得挺好笑的，x1从中期开始就搞bc，ps4那边什么情况？0兼容。结果有变化吗？

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引用:

原帖由 @我爱电玩  于 2020-3-21 19:28 发表
部分观点不赞同，索尼第一方这世代最大的改边恰恰是重视游戏性，走演出效果和游戏性双高的王道路线，这个转变是从美末1开始的，战神、蜘蛛侠都遵循这个路线。

除了战神，其他都谈不上创新，各处缝合加点微创新，设计相当保守