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原帖由 sunykoss 于 2006-8-21 14:35 发表
这么说吧，之所以会有sony shock，就是因为之前一直稳定的电子部门突然在03年1-3月出现巨额亏损，这几年sony每年投入巨资改革，裁人，关闭8家中的七家crt工厂，和三星合作建s-lcd，收购柯尼卡的单反，都是为了电子部门的转型，现在看来还是很有效果的，briva的热卖，hd dv的热卖，还有最新上市单反的热卖，家电部门有望在今年扭亏为盈。摆脱过去几年每年亏损几个亿的困境。

很有道理

索尼的问题被经济学家称为“集团病”，片面地盯着某一个部门，把利润/亏损都和单个事业部挂钩是
不切实际的

个人感觉索尼的问题是品牌老化——像财经郎咸平喷的，因为技术上的研发落后或决策失误，导致
索尼最为深入人心的电子产品品牌功能上不再领先，造型和时尚感不再夺目。三星、苹果这样的
后起之秀很快在以MP3为主的这一轮电子消费品大潮中迅速崛起。苹果的制胜法宝是iPod＋iTunes
的软硬件一体的数字音乐解决方案；而三星则有更为平易近人的性价比和实用感。

品牌的老化是由于背后的技术支持不力引起的。毕竟挂在SONY这四个字母之下的产品和服务太多了
要全面地平衡这个臃肿的躯体，全面创新是极其困难的。

PS3是整体战略中的一环，个人感觉重要性未必有“赌博”这么夸张。说白了，如楼上很多朋友提到的
即便PS3失利，那么索尼还是会继续推行蓝光、推行Playstation战略。不存在那种“不成功便成仁”的
快意恩仇——那是武侠小说里的廉价刺激，不是纷繁复杂的商业竞争的实际。

索尼电子才是集团“全盘皆活”的关键。SCE给PS3用蓝光实属无奈，也是必须。因为它不只是Playstation，
而是Sony Playstation。

楼上何必那么激动呢。知道你的观点了。

不管讨论什么话题，送一句话给你：出生的时候，我们并非落地开口，最先学会的是聆听

防暑降温吧

太热衷一个话题会钻牛角尖的

ok，这贴我说最后一句话（想想也蛮搞笑的……）

佛家说，太执著是无法悟的

你会明白的。