引用:

原帖由 rexxar 于 2008-7-1 08:43 发表
以致于我刚才看到X包推荐的“所以《太空围攻》不会太长，在15-20小时之间。这是我喜欢Chirs的原因之一，他一向很直接很爽快。”不禁哑然失笑。

你又拿荷兰木鞋和两万五千里长征红军草鞋比
什么时候Chris Taylor做MMORPG了，你再哑然失笑不迟么

引用:

原帖由 FFSSQQ 于 2008-7-1 07:09 发表
“叉包饭斯DKCK”这厮很装B，连“毒瘤的使命就是吸收利润。Actvision 之所以收购业绩不佳的 Vivendi Games，纯属看中玻璃渣，更准确地说 WoW 这台印钞机。”这种话也说得出。要搞清楚， Vivendi 将控制着即将成立的Actvision Blizzard 68%的股权。到底谁收购谁？
http://www.tgfc.com/club/thread-5983739-1-3.html

1. 你自己对业界情况了解的不清楚，那我就来告诉你。Activision 和 Vivendi 谁大？

根据NPD数据，在2007年第四季度，Activision的收入已经是美国第一大发行商，涵盖主机、掌机和PC市场。这一成绩的取得主要是吉他英雄III和CoD4的强劲表现。

Activision收购了 Vivendi Games（当然对外是“合并”），然后两家公司一起出资成立了新公司 “Actvision Blizzard”，在这个新公司中，你所说的没错，Vivendi占68%的股权。股权和控制权又是两回事。你知道出任 Activision Blizzard CEO的是谁么，是前Activision的CEO Bobby Kotick。看看他本人是怎么评价这场“并购”的：

■ Bobby称：并购是为了掌控Blizzard，原话（不翻译了，自己看吧）： "The merger was really our mechanism to get access to Blizzard's talent, Blizzard's capability, their infrastructure, from the multiplayer matchup standpoint, from a multiplayer gaming standpoint, but also in areas we would never have had an opportunity to participate."

■ 下一步，Bobby希望利用玻璃渣的影响力，助推Activision作品在亚洲的市场。原话： "There was 'no greater resource' than Blizzard to help the company push franchises like Guitar Hero into Asian markets."

■ 玻璃渣的COO Paul Sams对收购案的说法："There's not a single change as it relates to our management structure, and every single employee is going to be in the same job that they are today," he explained. "The only real material difference is that Mike Morhaime is going to report to Bobby Kotick instead of Bruce Hack."

清楚了么？这些都可以在网上轻松查到。自己看吧。
另外并购后原来威望迪旗下另一个老厂牌 Sierra雪乐山的命运也堪忧。这也是到底今后谁当家的一个有趣注脚。

2. 你的无知和浮躁，与我是不是装B没关系。你误会我了。

[ 本帖最后由 RestlessDream 于 2008-7-1 11:31 编辑 ]

引用:

原帖由 rexxar 于 2008-7-1 11:40 发表
X包不要误会，我是说我第一次通掉BRD花了13个小时，Chris Taylor大叔的最新作品15～20小时就可通关，这2个数字实在太有冲击力了。。。BRD毕竟是wow的沧海一栗你看我都没把BRM拿出来。。。。

另外X包你不是经常拿荷兰木鞋和两万五千里长征红军草鞋比么？

哈。那我继续穿我的荷兰木鞋。你继续两万五千里长征吧。

引用:

原帖由 rexxar 于 2008-7-1 12:07 发表
把Vivendi和Vivendi Games混淆偷梁换柱，这是X包的手段。

对Blizzard而言：
以前是：Vivendi－Vivendi Games－Blizzard
现在是：Vivendi－Activision Blizzard－Blizzard

手段？
有趣，真能颠倒黑白。原来是Activision被收购了

玻璃渣控你以上的段落请用证据支持，混淆视听不是这么来的

你的逻辑是： 玻璃渣以前有个单亲爸爸，现在爸爸和后妈结婚了，要听后妈的，但是还是爸爸最大？是这个意思么？

[ 本帖最后由 RestlessDream 于 2008-7-1 12:12 编辑 ]

引用:

原帖由 onmyway 于 2008-7-1 12:22 发表
Vivendi是最大控股方，持有68%的股份，如果董事会召开董事大会选董事长，那么首先就要考虑Vivendi，而CEO通常是由董事长任命的，你不要轻视Vivendi对于Activision-Blizzard的影响力
而且由Activision的CEO出任新公司的CEO感觉是个不错的决策啊，BLZ毕竟只是做PC平台的，新公司需要对应全平台，这方面显然Activision方更有经验
这是并购，所谓的强强联手，两家公司在业务上有很强的互补性，如果能够成功对双方都是好事情

我列举的是当事人的原话。不知道你们的这番自圆其说从何而来。

■ Bobby称：并购是为了掌控Blizzard，原话（不翻译了，自己看吧）： "The merger was really our mechanism to get access to Blizzard's talent, Blizzard's capability, their infrastructure, from the multiplayer matchup standpoint, from a multiplayer gaming standpoint, but also in areas we would never have had an opportunity to participate."

■ 下一步，Bobby希望利用玻璃渣的影响力，助推Activision作品在亚洲的市场。原话： "There was 'no greater resource' than Blizzard to help the company push franchises like Guitar Hero into Asian markets."

■ 玻璃渣的COO Paul Sams对收购案的说法："There's not a single change as it relates to our management structure, and every single employee is going to be in the same job that they are today," he explained. "The only real material difference is that Mike Morhaime is going to report to Bobby Kotick instead of Bruce Hack."

“客观饭”其实也是一个职业，而不是种族。随时都可以转职，嗯。

引用:

原帖由 BigBaoBao 于 2008-7-1 13:10 发表
把Vivendi和Vivendi Games混淆偷梁换柱，这是X包的手段。

对Blizzard而言：
以前是：Vivendi－Vivendi Games－Blizzard
现在是：Vivendi－Activision Blizzard－Blizzard

看了这个还不明白从属关系么？

你们把原来的Activision放到哪里？另外，有官方消息证明这种“假想结构”的合法性么？这种递进是管理权限还是股份构成？

典型的玻璃渣控自我中心论

引用:

原帖由 civic 于 2008-7-1 13:23 发表
现在唯一不清楚的是，原来vivendi下面的sierra到底哪里去了

Sierra Games have to be pitched to Activision?

One of Vivendi's labels, Sierra, now has to 'essentially' pitch all of its upcoming titles to Activision executives, according to an article from Variety. This report was backed up off the record by developers in conversation with Gamasutra, which further implies that Activision is the dominant partner.

引用:

原帖由 rexxar 于 2008-7-1 13:32 发表
在这桩合并案里，X包想极力掩饰Vivendi的存在，X包差一点就直接大红灯笼高高挂的强调：这合并案和Vivendi毛的关系！

实际上合并的就是 Vivendi Games，不然就不存在新的合资公司的必要。Activision Bllizard 经营策略将由Activision主导，Vivendi股东构成的利益诉求和Activision是一样的：更多的盈利。这对我们判断玻璃渣未来的量产化命运有什么实质性变化么？你想说什么，有Vivendi在，玻璃渣就不会变？

引用:

原帖由 BigBaoBao 于 2008-7-1 13:45 发表
我觉得这说明某些语无伦次过于激动的诸如“典型的玻璃渣控自我中心”之类的言论破产了。
X版你以为呢？

我一直觉得搞不清楚状况的是你。分明是Vivendi母公司将Vivendi Games这块业务整体输出（实质上就是把暴雪溢价给卖了，雪乐山的归属甚至都没人提及，也无人关心），和Activision合并成新的公司，Vivendi母公司持股，经营策略由Activision主导。Activision本来就已经直逼EA，业务收入是电子游戏业数一数二的大开发商/发行商，到了玻璃渣控嘴里，变成“Activision嫁入豪门”，这不是颠倒是非么？自己出钱和别人合资成立新公司，又不是从Vivendi母公司圈钱，怎么就变成“嫁入豪门”？

VU Games这两年业绩不佳，擅长买卖旗下业务的母公司Vivendi一直不满意，尤其和其他娱乐事业部相比，比如 NBC Universal。Activision不抛橄榄枝， 也迟早要被卖掉。这种困境，居然到了玻璃渣控嘴里成了“谁被谁收购”。

搞笑，且无聊。

[ 本帖最后由 RestlessDream 于 2008-7-1 14:00 编辑 ]

引用:

原帖由 rexxar 于 2008-7-1 13:51 发表
让Blizzard产生变化，让Blizzard能同时做sc2和d3的是Activision？

你的眼睛还是只盯着玻璃渣。量产，毒瘤，有很多种方式。Activision没有笨到直接去抢玻璃渣的东西来做，我发的还不明确么，Activision将借助玻璃渣在亚洲的影响力，大力推广自己的品牌。这是第一步。取媚于市场，有很多种方式，直接在游戏和lineup里体现是一种，更加多元化的灵活手段是另一种。

不知道你如何评价D3 cinematic trailer里老头身边惊鸿一瞥的亚洲（韩系）美女。

[ 本帖最后由 RestlessDream 于 2008-7-1 14:04 编辑 ]

引用:

原帖由 rexxar 于 2008-7-1 14:19 发表
Activision借助Blizzard去开拓亚洲市场这个和Blizzard的产品策略有何关系？

至于diablo3  里的东方面孔就更搞笑了。

TBC cinematic里那个血精灵mm的都是近似东方面孔了（你看过没）
sc2 cinematic里专门把cg里屏幕的英文修改成韩文（你看过没）

做这些的时候Activision在哪里？

WWI 08，8000人在场的超级盛会，Activision在哪？怎么跑巴黎去开了呢？应该在亚洲的嘛。
WWI 07，倒是在韩国开的，那时候Activision是什么？

还好今次WWI不再韩国，要是在的话又成为X包你量产毒瘤化的例证罢。

Blizzard十多年来一直寄人篱下，哪一次屈从发行商的压力量产毒瘤了？

X包，可以YY，但是别天马行空。

引用:

原帖由 barbruce 于 2008-7-1 14:24 发表
其实你可以直接说是你个人的设想就行了...

哦，我yy，天马行空，个人设想，那诸位怎么理解以下言论：

"The merger was really our mechanism to get access to Blizzard's talent, Blizzard's capability, their infrastructure, from the multiplayer matchup standpoint, from a multiplayer gaming standpoint, but also in areas we would never have had an opportunity to participate."

"The business has grown so much... that [Blizzard], like us, have tried to prioritize opportunity, and that probably has been at the expense of expanding [average revenue per user] to the few million hardcore, rabid hobbyist enthusiast World of Warcraft  fans who would pay substantially more than probably what they're paying today for enhanced services like character transfers."

"There was 'no greater resource' than Blizzard to help the company push franchises like Guitar Hero into Asian markets."

—— Activision Bllizard CEO Bobby Kotick

恩，要是“用玻璃渣在亚洲市场推广《吉他英雄》”这种话从我嘴里出来，肯定又有很多帽子让我戴。

[ 本帖最后由 RestlessDream 于 2008-7-1 14:33 编辑 ]

嗯，我也觉得很有趣，我只是在《我眼中的玻璃渣》里提一些事实，说明盈利压力在增大，玻璃渣会开始量产。这是我的个人观点

然后，玻璃渣控们以此为矛头，纷纷表示收购对玻璃渣影响不大，普遍表示情绪稳定。

这20多楼基本就是情绪稳定的结果。

引用:

原帖由 barbruce 于 2008-7-1 14:35 发表
PS3发售前久多喊了多少话？这么久了还没学会"听其言，观其行"吗？你那些观点除了这几个没有实际操作性的发言之外还有什么呢？以后要怎么改现在完全没有任何消息可以作为预测的依据吧，你咋就这么确定呢？

奇怪了，CEO说的不信，你们信谁的？玻璃渣方面否认这些说法了么？玻璃渣控跳出来摆姿态干什么。
倒计时的时候，不少人还觉得D3不会这么急着出，还有人分析以玻璃渣的态度和历史，同时做两个重头续作不太可能。

D3这不就公布了么

[ 本帖最后由 RestlessDream 于 2008-7-1 14:37 编辑 ]

引用:

原帖由 creepingdeath 于 2008-7-1 14:36 发表
依靠暴雪的影响力在亚洲推行吉他英雄……？
我咋觉得你让天天听两只蝴蝶儿的人再怎么爱暴雪怕也不喜欢也不知道更不会对Tom Mordllo感兴趣吧？

原文如此。你看，Activision CEO 的嘴脸可怕吧。
玻璃渣控不害怕么？哦，你们应该勇敢地和他斗争，这一切一定不是真的。

你们有空不去和Activision做斗争，不认清 Activision Bllizard标榜自己“世界第一大厂”的野心，空谈什么玻璃渣保留独立性和纯洁性
想必“横跨PC\Console业界的顶级开发商”的光环和可能变成量产毒瘤两股势力在心头交织，正折磨着各位。不愿去看清这似乎很美好又似乎很阴暗的未来吧。

[ 本帖最后由 RestlessDream 于 2008-7-1 14:41 编辑 ]

引用:

原帖由 barbruce 于 2008-7-1 14:45 发表
收购对blz的压力如何现在还看不出来，至少以blz自己开发的游戏来说，SC2基本确定跳了，D3没有发售时间，WLK也很难按期出现，你需要证据证明你的理论啊。

我觉得，Activision CEO一句话就够了。

证明？ Time will tell

嗯，中午战完，收工。