引用:

原帖由 今日事今日毕 于 2024-12-1 22:43 发表


也許是因為您所處的環境導致的這個錯覺？

当然是您的言论表现导致的，前面还在说“SONY销量造假没有新闻价值”，后面马上又说“IGN抓SONY销量出错的包”，稍微引导您几句，就自相矛盾了。

另外我在B站上看到过一个话术和您一模一样的索黑，连回答别人问题的细节都是一模一样，IP地址是在大陆的，而且用的是简体。也许那不是您本尊，是别人在搬运您的话术，不过说实话，我觉得您和台湾网友讲话行文方式差别很大，虽然尽力模仿，但台湾网友那种优雅和礼貌却没学到，这种刻在骨子里的表现，才是和所处环境息息相关的吧。

引用:

原帖由 今日事今日毕 于 2024-12-2 11:34 发表


IGN記者「抓Sie」出錯的包？我前面有這麽說過？

你說的不會是我前面提到的IGN記者拍下了Sce在澳洲展會時的發布信息的照片那件事？

你是這麽理解的？我還以為大陸的網友會理解這不過是一種詼諧的說法。畢竟 ...

照你这个说法，IGN和索黑没什么关系啊，为什么前面你要把IGN和你类比呢？

引用:

原帖由 今日事今日毕 于 2024-12-2 13:07 发表


類比？
我怎麽不記得有過什麽類比呢？
好像只是提了一下IGN記者也拍到了能證明Sie在撒謊的照片，問了問這是不是也是你說的「索黑」而已。

說到底，有沒有一種可能，就是他人根本就不是什麽「索黑」，說實話 ...

你标榜自己和IGN类似，那么想必IGN也质疑了PS2的销量了吧？

马甲雷是个很有趣的人，对PlayStation也有PTSD，尤其是对PS2

[ 本帖最后由 级替四 于 2024-12-3 09:09 编辑 ]

好的，那我把引用去掉。

引用:

原帖由 jk02 于 2024-12-5 12:24 发表

那时候人的说话文邹邹，可能受那些撰稿人影响，并不会直来直去的攻击

https://bbs.tgfcer.com/viewthrea ... d_for_share=99125_3

原来08年就开始了啊

和液晶屏同理，2004年开始，PS2所有组装就全部是在中国由代工厂完成的，只要查每年组装了多少台就可以对证产量。

这比单一的零件都准。毕竟零件因为组装过程中的损耗，还需要多放一点采购量。看来PS2产量要造假也没那么容易。

若干年前喷了，组装量和你前面提的那个液晶屏一样，每个月，每个季度都有出货数字记录的。这个你要是不想认的话，那前面什么用液晶屏证明销量很难作假云云，不是自抽嘛。

04年PS2就全部转为中国组装了，其中有的零件还有供应商，就算04年前还有日本和中国两地生产，难道04-12年的记录就都混在里面无法查了吗？难道造假是集中在04年之前？

另外工人只是拿薪水做事的，做多少事拿多少薪水和奖金，你设定的场景有任何逻辑吗？就你这种拙劣的水平还好意思说别人。

另外什么时候供货商又能夠成為客戶委托的監督了？我能評價你現在這種偷換概念的方法是非常拙劣的嗎？

[ 本帖最后由 级替四 于 2024-12-6 14:56 编辑 ]

引用:

原帖由 今日事今日毕 于 2024-12-6 16:15 发表


只需要說：

為普通Ns，Nsl提供液晶屏的，是日本Jd，為OLED提供液晶屏的，是南韓三星。

它們提供了多少液晶屏，只要咨詢這兩個企業就可以。

代工Ps2的，包括Sony日本組裝廠，在中國大陸的Sony組裝廠，鴻 ...

既然你自己都察觉到了，那就不追究你那个稀烂的比喻了。

说正经，根本不需要2004年之前的数据，你们之前说过，PS2出货量异常是在后期，所以只需要统计后期的产量就可以了。

这比之前你去扒SONY财报检查5遍可有意义多了，你那个花的力气最后自己也承认只是怀疑。但如果2004-2012这段时间，代工厂的产量和SONY的财报有上千万台的差异，那百分之百可以断定PS2销量造假，这就是实锤的证据。我相信早在2008年，这些数据就被反索团体盯上了。

[ 本帖最后由 级替四 于 2024-12-6 17:25 编辑 ]

引用:

原帖由 今日事今日毕 于 2024-12-6 18:52 发表



唉，不說自己理解力差，怪我的比喻「稀爛」。

我確實覺得「稀爛」，但不是我的比喻，而是您的理解能力，說明的重點一字不看，眼睛盯在那無關緊要的工人洶湧上面。

我就始終不明白，前面我都說得那麽明白 ...

你的比喻确实「稀爛」，毫无常识，不要赖给别人，别人没有屎中挑金的义务。

至于你提出的问题，哪怕只负责百分之三十的组装，某季度本企业负责的PS2的需求量下滑或者叫停，但甲方那边却维持着数据高企的出货量，那管理层肯定要研究打听这么大的出口单子是被那一家截走的，公关接待工作是不是要改善了。你可能无所谓，但企业不会无所谓。如果发现是虚空的单子，那都不用你们去扒SONY财报疑神疑鬼了，当时业内就会有声音传出来了。它这几千万台到底是找谁代工的？谁都没接到啊。

[ 本帖最后由 级替四 于 2024-12-6 21:07 编辑 ]

引用:

原帖由 今日事今日毕 于 2024-12-6 19:34 发表


不要那麽氣急敗壞好嗎，你要是只能這樣表達破防，那就沒意義了。

至於你後面說的這些，我認為一個詞很適合它，叫做「腦補」。

因為眾所周知，甲方給乙方多少訂單，都是具體的數字，如批次，每批次多少部產 ...

我知道你很急，但你先别急，我前面举例只是在讲代工的小头华硕。

至于你提到的鸿海，他们是PS2生产的绝对主力。

以下截自介绍鸿海的文章：

...去年鸿海对索尼PS2的代工生产线开足马力后。台湾的倍利证券周报立刻指出，鸿海(2317)2002年6月营收216.7亿元，再创新高，系统组装成为6月业绩成长的最主要动力，金额达142.3亿元，比重为65.6%。主要是因为PS2的出货量明显增加，6月系统组装增加32亿元，其中20亿元为PS2贡献，其余为手机及PDA的机构件，预估鸿海上半年EPS为4.43元，全年为9.68元，建议150元(新台币)以下买进……

　　可以看出，去年因为全力代工PS2，鸿海在营业额和证券市场都获得丰厚收益。不但投资者认为PS2是鸿海创造股市新高的重要砝码，就连企业内部也认为达到鸿海营收“第二个100亿”，PS2是关键。因此，可能正是从这个时候起，鸿海与PS2结下了不解之渊源。

　　鸿海，比其他人更看重PS2代工

　　获准生产PS2的台资企业不止鸿海一家，全球知名的华硕也是PS2的代工厂之一，并且在苏州已经设厂投产。“在鸿海独特的零组件生产模式中，凭借制造优势，让鸿海能享有其它代工组装业者所没有的较高毛利。以PS2为例，华硕只负责组装，毛利约为5%；而鸿海除了组装之外，亦有零组件制造收入，因此，整体毛利较华硕高很多。”去年底索尼估计PS2单月代工订单已达到到二百五十万台，而由于华硕鸿海PS2代工厂均设于大陆，出于控制PS2在欧洲区制造及供货成本的需要，索尼已正式告知华硕鸿海希望在欧洲增设PS2生产线。2002年四月启用的鸿海捷克厂现已颇具规模，鸿海表示只要索尼方面提出在欧洲增设PS2生产线的要求，鸿海有能力配合索尼在最短时间内在捷克厂规模量产PS2。将生产基地进军欧洲，也能看出鸿海在PS2战略中的核心作用。

你是不是觉得这样一家作为PS2生产的主力代工企业，在PS2产能开始大幅度收缩甚至停产也是感受不到异常的？你这里一年只产几十万台，甲方财报出货却有几百万台，公关招待甲方的时候，也用「你管得著嗎？」，你到底有没有常识啊？

[ 本帖最后由 级替四 于 2024-12-6 21:09 编辑 ]

急的是你吧，动到你根子逻辑了。

还“質問甲方的內容”，你到底是怎么想出这种公关方式的？

从“工人洶湧”到“質問甲方的內容”，确实的反映出了你的认知水平。

你不用着急，首先我并没有怀疑NS的销量。

虽然富士康不是PS2的唯一生产商，但它是绝对主力，PS2的销量如果大幅下滑，在它这里一样可以从产量上反应出来。SONY这边的真实情况，不是你脑补的“質問甲方的內容”，正常企业都会通过公关手段打探消息。

就SONY和富士康的合作关系，根本不可能甩一句「你管得著嗎？這是你該問的嗎？」，肯定会用消除误解的方式，毕竟两家还要继续合作下去。

对于PS2的产能实际需求情况，富士康虽然不能掌握精确数字，但是大趋势还是可以判断的。

引用:

原帖由 今日事今日毕 于 2024-12-6 21:57 发表


級替四同學，我認為，你現在正陷入一個由你自己設下的怪圈，自己爬不出來。

這就是你在自己「預設前提」，說得直白一些，你在妄圖讓對方將你的預設前提視為理所當然，而後再來推你的邏輯，這也是很常見的一種 ...

也许和你的理解的不一样，我说的正是正常的商业反应。

假如我有一个长期合作的甲方，我一直是他最大的供应商，最近他在我这里订单越来越少了，然而他的出货却并未减少，我要是无动于衷才是真正奇怪的，百分之百会去找原因。是不是我们服务没到位？是不是价格问题？是否对方公司内部斗争？如何补救？这些问题都会去考虑。

业内要打探这类消息，其实没有你想象中那么困难，再大的企业也都是由人组成的，漏点消息再正常不过了。

我自己就做动画电影供应商，本来我们只是负责预告片的镜头，但通过公关努力拉了百分之三十的镜头过来。甲乙双方的关系并不是你想象的那么单纯僵硬的，我甚至都可以从甲方聊天中探听到另一家负责大头的供应商的细节。而且供应商之间也有交流，圈子本来也就这么点，甲方也会召集供应商开会，他们也知道是我们截走了百分之三十。

我另外还经营广告TVC制作，去年TVC业务雪崩，也一样要找甲方打探消息啊。而不是你说的什么“給你多少組裝工作你就做多少，哪裡那麽多廢話呢？”。都像你这样经营的话，多半连首单都拉不到，都轮不到后面的事了。主要供应商和甲方的关系通常都是很好的，交流时候不存在你那些断交式的质问和回复，你能明白吗？