唐詹姆斯在DICE获得终身成就奖，他于1981年加入任天堂，是美国分部的第5名员工
基本上，他做了自己所有该做的事情，他认为每一天都是一次新的冒险
然而，在任天堂工作了43年，退休的詹姆斯在玩家之间的知名度很低，大部分人不知道他干过什么
作为运营部门的高级副总裁，詹姆斯负责监管客户服务、设计、试玩营销、不动产、制造业工程、质量控制、供应链运营、采购、产品测试、技术服务和技术翻译部门
他参与了从NES到Switch的每一款主机和掌机系统的发布

在一个关于詹姆斯的视频中，马里奥代言人兼配音查理斯马丁内特表示，他被詹姆斯聘为马里奥64的配音，在2023年退休前已经配了168款游戏

“从来没有一刻是无聊的，那些支持我的人创造出了真正的魔法。老实说，退休很好，但我会怀念那些挑战，怀念你们所有人。”
“我们任天堂一直说，公司的使命是让人们微笑，游戏界的人让我保持着微笑，这个行业的妙处在于，没人知道下一步在哪”
“继续玩，继续创造，继续惊喜，继续激励后人，感谢你们给我颁发如此的殊荣”
詹姆斯的演讲获得了全场起立鼓掌

詹姆斯为创建ESRB分级系统和IDSA协会（现在的ESA）发挥了重要作用
詹姆斯是ESA的董事会成员，90年代初他是E3的关键人物
詹姆斯也是AIAS的重要人物，从1991年开始担任董事会成员，负责管理DICE峰会

詹姆斯还是美国任天堂于星光儿童基金会的的协调人，30多年来，该基金会已经向医院的儿童提供了8400套游戏机
基金会CEO亚当亚罗内向詹姆斯颁奖，他表示詹姆斯的项目影响了数百万人的生活，詹姆斯在1992年创立了首批帮助患病儿童的项目



2002年，詹姆斯和其他人一起设计了NGC星光娱乐中心，率领美国任天堂支持星光基金会给医院的重病儿童提供游戏和电影
他还积极支持慈善组织，包括弗雷德哈钦森癌症研究中心和普拉特美术中心
IDSA前负责人道格洛温斯坦表示詹姆斯是“展台设计行业的米开朗基罗”
詹姆斯表示，在所有E3展台中，2016年是他最自豪的
和世界各地的任天堂主题公园不同，这是一个完全基于荒野之息的展台，让你感到自己融入了游戏

“能够获得这个学院派奖项我感到很荣幸，这个行业充满了这么多充满创造力的人，能够与他们一起工作也是我的荣幸，我的职业生涯疯狂有趣，有幸获得这些机会，我感到自豪”

至于为何詹姆斯没有留任到今年的Switch 2发布会，他表示“干了43年已经够了，而且我有了心脏病，我不想死在办公桌前”



詹姆斯喜欢保持低调，因此很少接受采访
他大学毕业后就加入了任天堂，第一件工作室回收从纽约运过来的雷达站框体，然后改造成大金刚框体
那是在华盛顿州的图克维拉，当时公司只有五个人，总裁是荒川实
当年几乎没人知道任天堂，而街机游戏还很受欢迎，詹姆斯简单接受了这份工作，如果不行的话他考虑转行



在此之前他已经是玩家了，他在整个大学时代都在玩游戏，包括小行星和吃豆人，他最喜欢Robotron，总之大学生都会在街机厅里逛
当时他还没玩过主机，他家里买的第一台主机就是NES
他在任天堂一直处于学习状态，游戏界的变化太快了，他是有机会就要主动争取的人，所以他要快速学习
詹姆斯加入任天堂很早，所以得到了很多影响深远的机会，这是一份有趣的工作
他没有修理过框体，那是技术人员的工作，他负责生产、采购、运输，所有管理层不想做的事情



一开始詹姆斯是仅次于荒川的二号人物，随着公司逐渐扩大，詹姆斯又制定了很多政策和流程，但这些都是他自愿的工作
最初美国任天堂只有5个人，生产大金刚的时候有25-30人，之后增加到60人
公司从图克维拉搬到雷蒙德，建造了自己的办公楼，这是劳务外包的活，这样更灵活一些
有一段时间，大约100人在生产Vs. DualSystem（根据FC改造的双人框体），但在三周后就停产了，因为街机市场崩溃了
一开始微软的办公楼只有一栋，然后逐一增加，后来微软的园区就把美国任天堂给包围了



詹姆斯最美好的回忆是自己的员工，任天堂从未停下脚步，一直在变化，一直在不断学习，这非常令人兴奋，山内溥是一个有趣的人
詹姆斯第一次见到山内溥是在CES上，当时出展了Game & Watch，山内洋子希望詹姆斯把办公室的灯关掉小睡一会
詹姆斯负责展台，山内溥只来过美国两次，想要见他就得去日本
无论是做报告还是听报告，都能学到东西，山内溥是一个优秀的决策者，他的大部分决策都是对的，指哪打哪，对于任天堂如臂使指
无论山内溥指哪，员工都会听从指挥，通过观察山内溥，詹姆斯学会了如何做决断

对于一家只有5个人的公司，詹姆斯会做出重大决定，他不断成长，不断参与决策，从加入公司的第一天起，他就在做重要决定




詹姆斯倾向于保持幕后状态，但希望像查理西贝塔这样的人成为焦点
但詹姆斯对于E3、ESA、ESRB的成立起到了重要作用，他设计了任天堂每次展会的展台，对此他抱着愿赌服输的心态，好在他没输过
将NES引入纽约销售是一个重要时刻，他需要去梅西百货之类的零售店买展示区
因为詹姆斯有学过设计，所以他接了这些活，这些都是重大决定，如果他搞砸了，游戏界的历史就和现在不同了

詹姆斯在日本的时候知道荒野之息的存在，但他没亲眼见过这款游戏
直到他参加了一次回忆，上面决定游戏参加E3展，他才看到视频
之后岩田聪问他“你打算如何展示这款游戏？”，詹姆斯花了一段时间才想到这种沉浸式展台
幸运的是，日本总部非常支持这些工作



早期的詹姆斯为了推销还去过玩具展
游戏界团结起来成立协会，很大程度上和创建评级系统有关
IDSA的成立时为了ESRB，这是一个自然的过程，不需要去说服其他公司加入，而且当时也没几家公司
所有人都支持同一个目标，就是评级系统
E3也是这个理念，向世界展示游戏行业的真正意义，同时把E3的我利润投入到IDSA和ESRB中
展会赚到了钱，扩大规模，就能提供更大的新闻，但更大的展会并不一定意味着更多的利润

DICE的责任和E3不同，仅限于一小部分开发者，比E3规模小，但每个组织都需要收入来支撑，峰会的收入会支撑AIAS



世嘉曾经让所有员工都穿着“锤死任天堂”的衬衫，但这并不是真正的仇恨，而是玩笑
DICE的人数比E3少得多，体现了游戏界的友情，你只需要看看有谁在发言，过去打个招呼，但现在的DICE也进化了

詹姆斯已经退休了，他可以说实话了，他不担心游戏界的发展方向，他已经把火炬传递给其他人了
他花了5年时间给自己的退休做铺垫，将组织的一部分交给其他人指挥，让其他人晋升，自己可以体面的退休

一开始，美国人不知道任天堂是谁，每次打电话的时候都要一个字母一个字母的念N I N T E N D O
随着时间的推移，情况慢慢发生变化，现在任天堂成了世界上最知名的公司之一
即使离开了任天堂的人，也对公司保持忠诚



任天堂是一家谦虚的公司，也是一家聪明的公司，不会去寻求认可
任天堂努力做出最好的决策，有时决策需要一段时间考虑，但大部分都是正确的
任何公司都可能会遭遇挫折，关键在于任天堂能够恢复
消费行业的产品有周期性的涨跌，比如Zune发售的时候选择了棕色，因为这是那一年的流行色，结果并不理想
也不好说这是产品的模式还是颜色的原因，但棕色是错的，就像WiiU错了

43年工作对于詹姆斯已经足够了，他有心脏病，不想死在办公桌前，他决定留出足够时间陪伴妻子和孩子，享受多年来的积蓄，减轻压力
如果继续留下来，那么Switch 2的首发会让詹姆斯精疲力竭，太紧张了



詹姆斯对于每一台新机都有无数的故事，他认为最有趣的是Wii
在首发前的最后时刻，日本的工程师才给Wiimote加入了腕带
当时美国方面都不懂这个意义，但日本已经发现了这个问题
之后出现了玩家把Wiimote脱手丢进电视的新闻，任天堂也继续改进了腕带

詹姆斯还参与了一个叫Nintendo Fan Network的项目，玩家可以带着NDS进入棒球场，预定点餐座位，查看比分
遗憾的是，这个项目出的太晚了，2年后智能手机就来了，要是早4年就好了

詹姆斯认为E3已经结束了，2006年之后E3一度关闭，在圣莫妮卡酒店办了两年，效果不好，然后E3又复活
但最终，很多公司已经不想花钱参加E3了，所以E3就萎缩了，这不是瞬间的崩溃，而是缓慢的消逝
对于E3，詹姆斯最喜欢的是荒野之息展台，第二喜欢的是星球大战EP1的飞车展台，有一台全尺寸的飞车
斯皮尔伯格去了展台，与詹姆斯和宫本茂合影拍照

平井一夫曾在2003年的E3表示“主机战争已经结束了”，之后岩田聪在采访中回应“这句话太傲慢了”
詹姆斯曾经为5个不同的总裁或CEO工作过，他们都很独特，每一位都能教会他和其他人完全不同的内容
这就是詹姆斯在任天堂干了这么久的原因，公司的管理层很好相处，他们都是非常聪明的人


https://venturebeat.com/games/a- ... enes-man-interview/

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2025-2-18 22:07 编辑 ]

吉田修平在索尼工作了38年，1986年大学毕业后他加入索尼，参与企业战略，审核预算，寻找新业务
他在PS部门干了31年，最后的岗位是联系独立游戏开发者
1月15日他离开了索尼，但他还没有离开游戏界，他依然计划和独立游戏合作

吉田不相信久多良木的PS计划，他不相信500美元就能做出一台图形工作站级别3D主机
但吉田的前任上司催促吉田加入这个位置领域，他成了PS第一批80名员工中的一人
吉田需要找些套话打动久多良木的上级，有些人觉得PS只是一个污染了索尼品牌的玩具，吉田则将PS宣传成“第一个VR系统”
之后吉田又开始争取日本的开发者和发行商给PS提供游戏
PS成功后，吉田不断升值，他搬到了美国，成为SCEA副总裁
2008年菲尔哈里森去了雅达利之后，吉田成为SCE全球工作室总裁
2019年，吉姆瑞恩成为PS业务负责人后，吉田辞去了之前的职务，降为PS独立游戏负责人
吉田说他其实没有选择，要么负责独立游戏，要么离开公司
2023年，BAFTA给吉田发奖

吉田离开索尼后，每个人都说他看起来很放松很开心，现在他接受采访不需要经过公关批准
吉田于1986年大学毕业后加入索尼，日本的应届生不知道自己会分配到哪个小组
吉田进入的是企业战略小组，是总部的团队
高管们需要向社长大贺典雄汇报，一个小组负责审核财务预算，另一个关注对社长重要的选题，其中包括新的行业
索尼内部有很多业务部门，每个部门都在进行有意思的开发，可能会诞生新业务
久多良木的团队为SFC开发声音芯片和CD系统，吉田没参与SFC项目，但他的一个同事参与了
总部的上级知道吉田是个重度玩家，吉田会给同事提建议，“如果是3D游戏应该找Namco”
几年后，吉田在笔记本电脑部门工作的时候，同时给他打电话，他说吉田应该去见久多良木
当时SGI的工作站价格高达数千美元，而PS的目标是以500美元打造一个工作站级别的主机
吉田回复“哇，太棒了”，但内心并不相信
吉田跟上级说“健在撒谎”，上级却回复“不，说实话，我相信健”，于是吉田决定上船
1993年2月，吉田加入PS团队，两周后，这位上级就成了健的上级，集合熟人去帮忙（这个人应该是丸山茂雄）



当吉田上船的时候，PS已经和任天堂分手一年了，这是只属于索尼的主机
一年前，吉田在美国加州大学洛杉矶分校读MBA，索尼资助的学费
他看到了CES的新闻，在索尼宣布PS兼容SFC的前一天，任天堂宣布和飞利浦结盟
吉田知道一开始的计划，所以他对于这个新闻的幕后究竟发生了什么感到好奇

吉田是一个重度玩家，在他加入索尼的时候，他就相信或者说预测索尼会进入游戏行业，虽然他也说不出原因，所以吉田想上船
之前索尼通过MSX参与电脑业务，但FC的价格只有MSX的一半，性能也更强，游戏也更好，索尼选择了主机而非电脑游戏业务
当时街机和PC已经有了热门3D游戏，PS则有机会成为第一台真正的3D主机

当吉田上船的时候，其他人都是软硬件工程师，而久多良木给他的第一份工作是准备给高管的演示稿，争取投资
当时一些高管依然有疑问，持批判态度，认为索尼不应该掺和主机，这只是孩子的玩具，会糟蹋索尼的品牌
因为Namco将山脊赛车成为VR系统而非游戏，VR是当年的流行词
所以吉田也在演讲稿里表示PS会成为第一个VR系统
吉田工作的重心是拉拢日本的开发者和发行商，从北海道到九州，每家公司挨个打电话，指定观摩计划
所有领导聚在一起，加上PS小组的一伙人，去每家公司推销3D和播片功能
大部分公司，尤其是给SFC开发游戏的公司，都无法理解，他们认为自己的游戏类型不适合3D，只有赛车和射击游戏适合
PS没有背景内存或精灵，他们不知道如何用其他方式制作游戏
但有几个公司真的很喜欢PS，比如Namco可以把3D街机游戏移植到PS上



Namco有自己的专用基板，但他们想使用PS互换基板
街机版铁拳稼动后，PS只等了3个月，这是Namco移植主机的最快速度，因此Namco成了PS最大的盟友
还有一些在夏普X68K上试验3D画面的电脑游戏开发人员，是一些小公司和独立团队，他们也加入了PS，其中包括Jumping Flash的开发者
但除了Namco之外，大部分大公司还在观望

吉田是日本PS第三方的首席客户经理，目标就是让日本的大牌游戏都上PS
当时任天堂最大牌的游戏是FF和DQ，每次DQ发售都是社会新闻，孩子会请病假玩
一开始Square和Enix对PS没兴趣，但坂口想要做电影化的FF，当他知道N64用卡带的时候，感到非常失望
Square试图说服任天堂选择CD，但任天堂认为CD读盘太慢
这就是为什么任天堂把SFC的CD给了索尼，任天堂认为CD不适合主机



吉田的上司来自SME，擅长交际，他经常和Square的高管一起出去玩，在公务里开派对
最终，Square将SFC的品牌都给了PS
Enix看到Square转向后，也决定把DQ给了PS，因为他们一直把DQ给装机量最大的平台
当时硅谷采访了LSI Logic的CEO，讨论他们给PS的芯片，这是一项大业务，当时黄仁勋还在那里工作
在那一时期硅谷有80家不同的3D图形创业公司，比如3DFX和Nvidia

PS当时最大的挑战是装机量，大牌发行商表示装机量过了100万才给游戏
对于发行商来说，画面、机能都没用，装机量就是一切
索尼的营销部门在日本发起了100万冲刺广告，这是向行业发出的信息，后来做到了100万，发行商也给了游戏



在日本初期，世嘉土星是一个强力对手，第一年有VF，第二年有VF2，这些都是街机热门游戏
在宣布FF7之前，土星的表现其实更好，那是最困难的时期
但是PS在美国比土星便宜100美元，便宜的主机更受欢迎，PS3和360是这样，X1和PS4也是这样，100美元就是很大的差距了
PS在欧美的发布非常顺利，除了日本首发的游戏，还有美国的体育游戏，反重力赛车等欧洲游戏
但1995年对于PS是个艰难时刻，PS3也是艰难时刻，当时吉田已经是高层，可以看到财务，10亿美元的损失，他以为PS完蛋了
幸运的是，电视部门赚的钱弥补了PS3的损失，渡过了最艰难的时期
另一个艰难时期是PSN持续几个月的断网，内部面临的困难是难以置信的

1995年土星版VF2发售后，到了1996年初，营销部门给所有第三方游戏做了一个广告
FF7的公开是一个巨大的影响，Enix则告诉索尼DQ7也要来
第三方关系团队似乎失去了目标，有了FF和DQ，日本也就不需要什么了
之后到了3月还是4月，SCEA与马克瑟尼的环球互动达成协议，索尼将在全球发行古惑狼，之后的小龙斯派罗也是如此
SCEA要求日本派一个制作人，但日本的第一方团队没有会说英语的
游戏开发部门主管问吉田有没有兴趣当制作人，就这样，吉田成了古惑狼的本地化制作人
但这并不是一个全职工作，所以吉田还要建设第一方工作室
当时只有山内一典一个团队，Motor Toon Grand Prix 2快做完了，下一个项目是GT
吉田作为制作人的头两个项目是古惑狼和GT，算是幸运的起点



之后吉田继续招人，于是就有了捉猴、龙骑士传说和ICO
在搬到美国之前，捉猴和龙骑士传说已经完成，但ICO还没有
上田的构思在PS上可以运行，但只有10-15帧，吉田决定将ICO转移到PS2上
之后吉田去了美国，另一个制作人帮助完成了ICO
不过，古惑狼是吉田的第一款游戏，马克瑟尼和顽皮狗教会了吉田很多东西，将吉田培养成制作人

索尼的第一方团队负责开发游戏，还有第三方关系团队，其中的一部分给第三方提供支持
吉田联系了几个索尼PC部门的人加入了第三方支持团队，其中一位是川西泉，现在他是索尼本田移动公司的总裁兼CEO
世嘉现在的社长内海州史，跟吉田是同一天加入索尼，一开始在同一个小组
在总部的财务小组里，内海负责预算和销售报告，吉田负责其他业务
吉田加入SCEI的时候，内海加入SCEA，两个人几乎是一起长大的好友

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2025-2-18 23:56 编辑 ]

安藤国威曾在CES的晚宴上表示，Xbox的首发不错，但是PS2已经卖出了2500万，在微软行动之前战争就已经结束了
比尔盖茨曾经在TGS发表了基调演讲，吉田认为微软是认真的
因为久多良木曾说PS2会成为客厅里的电脑，微软感到了威胁
后来久多良木又希望SCE成为英特尔的对手，制造Cell，他的构思总是超越了游戏业务
在Cell发布之前，吉田知道这是一颗超算级别的芯片，非常强大，但游戏团队和工程师都说开发困难
当时没人懂得多核优化，要把程序分块并同步时很难得
现在多核优化普及了，但在PS3首发时很多程序员是第一次面临这个情况，PS3的显卡也比360弱
马克瑟尼赫顽皮狗的工程师让Cell承担了一部分显卡的工作，打造了第一方内部的引擎
从PS2过渡到PS3是一段艰难时刻，久多良木健被炒鱿鱼，平井一夫从美国搬到日本，但这也帮了吉田修平
吉田接替了久多良木，建立了全球工作室，第一任总裁是菲尔哈里森
哈里森负责欧洲游戏开发，吉田负责美国，二者合并的时候，哈里森成了总裁
后来哈里森去了雅达利，平井让吉田接班，吉田从美国搬回日本，与硬件团队一起工作

平井宣布从PS到PS3都是硬件工程师的梦想，之后硬件团队需要和软件团队合作
吉田曾与瑟尼一起参与游戏项目，包括顽皮狗和失眠组
吉田帮助瑟尼与时任CTO（首席技术官）的硬件专家茶谷公之取得联系
最初也是吉田让茶谷上船的
茶谷和瑟尼签订了合同，瑟尼成了PSV和PS4的系统架构师

这个新体制的第一项任务是强化PSV的性能，当时PSV已经在开发中，但在评估后，瑟尼和软件团队认为SOC太弱了，所以进行了升级
从这里开始，硬件团队和软件团队建立了合作
平井让吉田回到日本是为了让他和硬件团队更好的合作，吉田参与了PSV和PS4的每一次硬件讨论，软硬件团队需要讨论不同的问题
手柄问题需要和游戏策划联系，系统问题则需要和主程序员联系

PS4的分享按钮来自圣莫妮卡，游戏策划做了个视频介绍你管和老鼠台的游戏直播如何流行，所以需要在手柄上加入这个按键
吉田转载了这个视频，硬件团队接受了，他们挪了一个按钮，把留出来的位置给了分享键，这让吉田很有成就感

PS最初只和日本第三方签合同并提供开发机，马克瑟尼去了日本，想要开发机
吉田表示现在只和日本公司签合同，瑟尼问怎么算日本公司，吉田说合同只有日语
第二天瑟尼回来在合同上签了字，他的美国公司水晶动力成了第一家拿到开发机的第三方
之后瑟尼解释了过程，瑟尼没有咨询总部，而是自己签了协议，就回到了吉田的办公室，这导致了一系列问题，但也拿到了开发机
当然，瑟尼会日语，他曾在世嘉与中裕司一起工作

吉田在2000年搬到美国成为AIAS董事会成员，当时微软的艾德弗莱斯也在董事会
后来因为反对光环2在2003年发售，弗莱斯离开了微软
在吉田看来，Xbox的头头里只有弗莱斯和斯宾塞算是真正玩游戏的人

吉田一开始上船时为了让PS成功，这样自己就可以继续在游戏界干
最初吉田是制作人，然后是美国开发主管，然后是全球工作室主管，他真的很喜欢第一方开发
他曾与顽皮狗、失眠组、Media Molecule、游击队合作，这些都是很有创造力的团队
吉田曾经担心PS3会让公司破产，但幸运的是没破产，所以吉田认为这些年他自己过得很开心

吉田没有深度参与SOC的选择过程，但团队很快就明白对于PSV和PS4而言最重要的是降低开发者的难度
所以PC架构是显而易见的选择，没有其他答案，只不过瑟尼可以在SOC里去掉一些东西，加入另一些东西

从游戏开发的角度而言，PS4是一次表现良好的复苏
PS3是硬件团队闭门造车的产物，连第一方软件团队也是在硬件团队做了决定之后才下的通知
某一天软件团队得知PS3手柄要加入六轴，并且要在一周内做出一个演示，之后就是E3了
战鹰团队做了演示，久多良木很喜欢，然而当时软硬件团队之间的隔阂就是这么大，像一堵长城一样
到了PSV和PS4时代，这堵长城被打破了，软件团队可以参与硬件设计，但索尼依然不知道能否成功，直到微软替索尼先做出了决定

索尼逐渐变成了一个不那么日本，全球化的公司，这个过程始于安德鲁豪斯，完成于吉姆瑞恩
现在还有一些事情需要过渡，但这个漫长的过程基本完成了，在五年间一点一点完成了
全球工作室则是例外，早在2005年就已经全球化了，但其他部门是分开的，每个发行商都需要往三个区域派三个代表

吉姆取消了独立决策中心，SIEA不存在了，肖恩莱登下岗了，也没有SIEE或SIEJ了
部门按照职能分类：全球市场部，全球销售部，全球第三方团队，全球公关团队，所有部门都全球化了
总部设在美国，吉姆在伦敦，但SIE是一家美国公司，日本的各个小组都向美国或者欧洲汇报
对于不同的部门，这个全球化的结果都不同，对于有的部门，日本就只是一个当地办事处，决策是欧洲或者美国决定的，再传达给日本
但有的部门的决策层包括日本，对于日美欧三地的每个人平等
只要工作做的好，就会负责这个部门的全球决策，但这个部门的全球经理可能在日本，也可能在伦敦，不同的部门有不同的情况

主机的更换周期发生了变化，以前是5年，但现在肯定不是了
上一次是7年，那么2027年会有PS6么？现在还没有PS6的消息，说这些为时尚早
PS5因为产能放缓了，那么PS6如果在2028年发售也是合理的
微软泄露了2028年的计划，也许两款新主机都是2028年，毕竟制程进步在放缓

吉田认为这两年半是对疫情的过度反应，公司——包括索尼自己——投资过多，然后被迫调整
如果没有疫情的话，这个变化会更平稳

久多良木健、平井一夫、安德鲁豪斯、吉田修平、肖恩莱登、吉姆瑞恩是PS早期的同一批人，西野秀明与赫曼则是下一代管理者
在过去的5年里，吉田的责任是推广独立游戏，改进商店系统功能和沟通方式
在5年前，索尼被批评不关心独立开发者，现在听不到这种批评了
独立游戏合作方表示，他们的新作在PS上的销量高于其他平台，甚至高于PC
而在吉田负责独立游戏之前，Switch的独立游戏销量是PS的三倍至五倍
因为索尼有一支强大的团队支持独立开发者，这个差距一点一点缩小了

吉田跟瑞恩说他不想再创建一个部门，公司内的垂直部门已经够多了，协调起来够麻烦了
吉田通过现有的组织进行工作，他的目的是让自己的这个岗位最终消失，不需要一个独立游戏大使，索尼也会重视独立游戏
现在索尼做得很好，完成了这个目标，但还有很多其他事情可以做，员工依然在努力

瑞恩当时的要求是，吉田要么负责独立游戏，要么离开索尼，吉田当时对PS独立游戏的状态非常担忧，他也很喜欢独立游戏
对于吉田本人而言，从第一方到独立游戏是一个很大的转变，比离开索尼更大
很多发行商、开发者都认为自己需要吉田的帮助，吉田因此成为了一些公司的顾问
即使离开了索尼，吉田依然会保留这些顾问的合作关系

游戏社区的人既有热情也有攻击性，当他们发现一款游戏有问题的时候，就会攻击开发者
吉田认为玩家的钱不是大风刮来的，70美元也不便宜，如果有问题，他们当然会生气，他们宁可把这笔钱用在其他地方
吉田认为这是一个角度问题，如果你让别人换一个角度，他们的看法可能就会不同
吉田喜欢和年轻有为的独立开发者工作，每年GOTY的提名都有几个独立开发者，他们给行业带来了真正令人兴奋的东西


https://venturebeat.com/games/sh ... ion-exit-interview/

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2025-2-18 21:45 编辑 ]

占楼完毕

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2025-2-18 21:01 编辑 ]

占楼完毕

引用:

原帖由 link520 于 2025-2-18 22:22 发表
posted by wap, platform: Android
ps上的独立游戏销量起来了追上ns了？

他没给具体哪个游戏的数据无法查证

不过独立游戏销量这事一直是个长期争夺战

一开始是Xbox领先，2012年的时候PSN反超，2015年Xbox又反超，2019年PSN又又反超

各个平台都是把独立游戏当夜壶，新平台刚上的时候缺游戏对独立游戏大力扶持，然后第一方大作多了就冷漠，周而复始

引用:

原帖由 killmesoftly 于 2025-2-19 15:17 发表
posted by wap, platform: iPhone
独立游戏索尼主要投入在PS4/PSV初期和中期

而且欧美的独立游戏主要也不是吉田弄的，是一个白人肥仔

就是PS4发布会上和吉田表演PS4二手政策来讽刺微软的那个人

吉田从2012年就在给PSV的独立游戏跑欧美展会
PSV其实一直到死都在联系独立游戏，因为PSV的第一方大作很早就断掉了
PS4有了神海4之后连命运都不怎么打理了，自然更没必要打理独立游戏了

引用:

原帖由 大蛇丸 于 2025-2-19 18:07 发表
posted by wap, platform: iPhone
当初吉田说原神很好玩，论坛里很多人都喷他

这是泥潭笑传
某些人指责别人为啥不玩原神，过了一年后说自己也弃坑了因为氪不动了


我一直的观点是，一个游戏无论别人说啥，只要他自己喜欢能玩的下去就行
自己都玩不下去了那不就成笑传了

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2025-2-19 18:11 编辑 ]

引用:

原帖由 refo 于 2025-2-20 11:29 发表
posted by wap, platform: Android
我想起了鸡腿棒发明者，说当年找到微软，微软的人听他们介绍时闭着眼睛。找到老任，老任好像是宫本茂还是谁亲自出来听他们演示。

只能说搞xb的高管，没几个爱游戏，连云玩家都不 ...

闭着眼睛是久多良木健
微软是鲍尔默简单听了一句然后说他可以给Xbox团队做汇报，结果Xbox团队自己不要听
任天堂是岩田聪+浅田笃在内的7人最高董事会听取的汇报
https://bbs.tgfcer.com/thread-8379082-1-1.html

斯宾塞的游戏水平不高但是他也没掖着就是了
网上有录像也有成就列表，他玩命运那些年raid只打了一个玻璃宝库估计还是被人带的
PVP一直带着劲弩靠辅助瞄准才能爆头的那种

关于此类高管2008年那阵子有一种评论
他只要认全了按键就行了，别要求太高
因为那时候太多自称玩家的高管连手柄上的按键都认不全
斯宾塞在录像里表现出来的是反应速度慢，但按键还是认全了
在他之前的肖恩金直接承认自己晕3D从来不玩光环，斯宾塞是打双猎人翻车

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2025-2-20 13:16 编辑 ]

引用:

原帖由 伪装同学丶 于 2025-2-20 14:33 发表

P3上次被喷是星空100h就13个成就，不知道在干嘛

挂机？
他那时候玩吸血鬼幸存者更多

引用:

原帖由 赤王 于 2025-2-21 10:15 发表
第一方日本工作室解散实在是昏招。

https://www.videogameschronicle. ... ays-shuhei-yoshida/
吉田另一个访谈直接说关了SIEJ是因为中等游戏没市场了
外山圭一郎在后期说了几个创意上头都不批，然后他自己出去做了野狗子
他还提到了Patapon的精神续作Ratatan

现在的问题是，先不提野狗子烂了，Ratatan做不了四拍很可能是被版权给卡了
至于中等游戏没市场这件事，我刚看了一眼，重力少女在PSV上全球一共就卖了60万