PS Now最初的用途是以流媒体形式提供PS3云游戏，后来加入了PS2和PS4作品，并且对PS4游戏提供了非云游戏功能
也就是说，这个服务在一定程度上向XGP一类的非云订阅靠拢了
但Jim Ryan表示索尼的第一方大作不会很快加入到PS Now服务阵容里
他不想把话说的太死，毕竟之前这个服务也没有神海4和战神4，但这两个作品要2020年才加入云服务，距离发售都有一段时间了
就目前而言，索尼想要做的，还是保障这些第一方大作首发尽可能成功

https://www.playstationlifestyle ... -exclusives-launch/

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2019-11-8 15:50 编辑 ]

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原帖由 king8910213 于 2019-11-8 16:05 发表
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SIE只是想让它处于一种半活动状态，以便订阅模式有大趋势的时候可以迅速切入，但毕竟还是和微软的孤注一掷比不了，era上npd的matt也说XGP服务短期内不能盈利，直接抛弃第一方的销量 ...

Cliff B去年对此事做过评价
微软以后会把XGP作为核心，收购大量中小制作组也是为了定期量产2A游戏
但索尼的目标是巨型3A，靠这种独占拉拢主机用户投奔，如果跟微软一样直接进订阅，收入损失巨大
双方在这方面走了不同的路线，PS Now整体上还是个防御型定位，索尼进攻的武器是第一方大作本身，而微软的XGP直接就是进攻型武器

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原帖由 danshu 于 2019-11-8 16:15 发表
不太看好订阅，游戏和电影电视不一样，本身玩游戏的体力消耗比电影电视大，订阅更容易带来的是更多的游戏（时间）而不是精品游戏。

不过微软也不是要拿xgpu和索尼打，而是配和整个集团业务云端化和订阅化。XGP不如 ...

我没说XGP进攻的目标就只有索尼一个

另外买Xbox的理由并不难找，看看Win10 Store有多少毛病就知道了
Steam毛病少但没有XGP订阅，而且就算毛病少，还是比主机多得多的
PC游戏软硬件都比主机折腾，这是事实，大部分人不想折腾就选主机，起码欧美是这样，国内那是特殊国情不能比

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2019-11-8 16:25 编辑 ]

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原帖由 Zechs 于 2019-11-8 16:50 发表
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Cliff B不是微软决策层的人，他的意见具有参考价值的意义在哪？
另外可以的话烦请给个原文连接

他不是微软决策层的人，他自己也有过多次预测失败，但整体来说，他在行业里是比较敢说，实在的人
起码他失败的时候，涮起自己，比吃瓜群众涮他的口气还要狠

最后一句话是我说的，但前面那两句不是，那两句我不觉得有什么问题
我在单位只能用bing，英文原文没搜出来，但我看过，大概时间就是去年战神4发售那时候的事情
倒是意外搜到了三个月前他表示希望复出游戏界，但不是大逃杀类型的新闻
https://n4g.com/news/2286348/cli ... f-ing-battle-royale

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原帖由 狂风007 于 2019-11-8 16:57 发表
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战争机器5销量出来了吗？pc多少？xb多少？
我就想知道是不是真的像上面某些人说的，全平台以后主机版就没人买了？

微软第一方的跨平台游戏没法单独统计销量，X1和Win10 Store版是混在一起的，销量很低，比幽灵行动断点还低
https://club.tgfcer.com/thread-7920390-1-1.html
但微软有XGP优惠，大部分人就是订阅玩的，Live排行榜上豪华版人数远超普通版，就是这个原因
论在线人数的话，低于Halo 4，但超过之后的全部微软游戏
https://club.tgfcer.com/thread-7736961-1-1.html
非订阅的Steam版根据在线人数推断，销量大概也就30万左右

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2019-11-8 17:16 编辑 ]

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原帖由 killmesoftly 于 2019-11-8 17:13 发表
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我看不只是第一方3A吧，第三方3A也一样

地铁逃离进XGP还是很快的
我觉得这个虽然不是神海战神那个量级，但也绝对算得上3A（鬼泣5算不算有待商榷）

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原帖由 Zechs 于 2019-11-8 17:17 发表
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敢说实在和信息的真实性及参考价值无关啊。
他现在连大型制作商或大型发行商都代表不了。这样的评论有业界参考价值吗？
铃木裕评论PS now的话，从中可以窥见SIE未来的布局安排吗？ ...

Jim Ryan是索尼的高层，最近两年他骚话还少么
谁都知道他不傻，他只是为了索尼的利益做PR宣传，见人说人话，见鬼说鬼话
当然顶楼的话我也不认为有问题，不仅是实话实说，也符合索尼的利益，就我个人也觉得他说的是对的

战争机器5的开发费用比不过神海4或者战神4，这个是明摆着的
鬼泣5入XGP的一次性支出在卡婊财报那边有暗示，折合成游戏销量也就几十万那样

整体上来说，微软量产2A，和索尼重点做几个巨型3A，哪个总成本高，不好说
但微软这方面的成本，从自产2A到算上购买第三方订阅授权，虽然没有准确数据，但我认为整体成本不会超过索尼太多
微软整个集团有多少钱，和集团愿意给游戏部门投多少钱，是两码事
在盖茨退位鲍沫上台后，就出现了这个问题，三红很大程度上就是这么闹出来的
当然跟Epic比的话，微软游戏部倒可以算财力雄厚，只是跟SIE比，没有什么明显优势

微软也不是纯粹的慈善家，XGP不可能永远优惠价，今年就是憋好了配合战争机器5打一波推广
还要看后续能不能跟得上，跟不上的话也不会一直去烧钱

引用:

原帖由 chen12345 于 2019-11-8 17:21 发表
EA敢搞订阅，是因为重心已经向氪金类型游戏倾斜，之前爆锅的星战前线2，各种开箱，重氪年货FIFA等，但今年连续搞砸几个游戏，压力也不小，索尼没这些氪金游戏，订阅策略自然就保守很多，XGP没重氪支撑，现在烧钱纯粹 ...

Cliff B去年那番评论也捎带提了一下这些东西
索尼专注于高质量的单人游戏，这样的策略在今天并不多见
Cliff B认为单纯从收入的角度来说，这显然不是大赚快钱的方式，索尼这些高质量单人3A有的赚，但并非暴利的横财
但做神海战神，是为了提高PS4的竞争力，拉装机量，只要把装机量拉上去了，盈利方式有的是

我认为，EA搞订阅的核心问题在于氪金越来越多，尤其是体育游戏
搞订阅之前FIFA就已经有了UT，本体迅速而频繁的打折，就是为了让人跳坑氪金，那么开了订阅就更容易跳坑了

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2019-11-8 17:46 编辑 ]

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原帖由 miemiemk13 于 2019-11-8 18:09 发表
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就怕有一天改了 “某游戏只限定订阅用户”

目前来说还没有任何迹象会这么玩
哪怕是网飞，在限时独播一段时间后也要出蓝光
主要问题在于，订阅制的核心是让尽可能多的人接触游戏，限定XX条件不利于推广
微软和EA现在想开了上Steam也就是这个原因，当然微软还是有所保留的，EA干脆把订阅都给Steam了

引用:

原帖由 Zechs 于 2019-11-8 18:03 发表
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发言人的身份决定了他掌握的信息量和发言的信凭性。发言人的位置是其发言价值的必要非充分条件。
相信你也是充分理解这一点的，不然也不会把自己的观点接在Cliff的名字后面了。
不 ...

3楼我没明确标出来哪些是我自己说的，哪些不是，但19楼我已经标出来了
吉田修平前一阵子接受过巴哈还是哪家中文媒体的采访，大意是
“索尼对于云游戏起步很早，PS Now早就有了，很多亚洲用户不熟悉罢了，我们对此并非毫无准备，但云游戏只是SIE业务的一部分而已”之类

我说了我现在只能用bing，谷歌得我回家再去查
但我非常清晰记得他发表过相关言论（虽然不是每一个字都符合回帖的意思，一年过去了我记住的是大意），只是我现在没找对关键词，而且bing确实不怎么好用

我不是很喜欢战争机器5（当然4代我的态度是直接的“厌恶”）
我也没买XGP这个订阅，因为我只有一个老版X1，对我来说也就够用了，我没买X1X
我赞同顶楼Ryan的说法
站在他一个人的角度，我认为他这次是实话实说，站在索尼集团的角度，我认为这么做是对的

我也说了Cliff B亲自承认过错误，没人表示他说的一切都是真理，实际上Cliff B自己也没说“索尼这么做是错的，我反对”
但是，如果你认为Cliff B没有发表过相关言论，一切都是我脑补的，那是另一回事

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2019-11-8 18:32 编辑 ]

吉田在TGS接受巴哈的采访
https://gnn.gamer.com.tw/detail.php?sn=186114
我说PS Now目前还是个防御型措施就是这个意思
索尼现在的重心不是Now，因为云游戏目前不够成熟
但防御型的储备还是要做的，在云游戏不够成熟的现在，给Now加入非云游戏，是个实在的决定
这样一来Now就具备了传统游戏订阅的部分功能

“防御型”这个性质本身，与服务是否成功，是没有直接联系的，投入较少资源的防御战也可以是一场胜利的战斗
在去年Now宣布加入非云游戏后，成了2018年收入最高的游戏订阅服务
https://bbs.tgfcer.com/thread-7559505-1-1.html
索尼甚至还没真正在Now上发力，凭借PS4庞大的装机量，已经取得了这样的成果
当然去年XGP的热度也不如今年，2019年几家订阅的表现怎么样，是值得注意的
XGP因为优惠太猛，收入应该还是不行，只看能抢下多少用户了

地平线零之曙光发售后，Cliff B做过一次演讲
https://wccftech.com/bleszinski-aaa-games-weird-spot/
他表示，荷兰游击队给这个游戏开发了7年
索尼可以接受这个成本，因为索尼的目标是利用独占提高PS4的装机量，对于这一个游戏本身带来的销量不是很在乎
另一方面，T2作为一个单纯的第三方而非主机厂，就受不了生化奇兵无限的成本，发售后进行了大裁员

Cliff B推荐游戏界应该多向2A作品学习，相比3A降低一个量级，也就是Warfreame、Rust和火箭联盟之类
当然事实证明他自己的Lawbreakers失败了，但我觉得失败的原因不是规模大小，而是他选择的风格
连我这种虚幻竞技场用户都不喜欢这游戏，他又打算卖给谁，非官方的精神续作销路都比他好，也更加“原汁原味”
还有个问题是他非要从头建立一个新的团队，最后他把新人确实培养出来了，程序和美术上合格了，但游戏失败了，这些人最后还是要去其他公司谋生

这个演讲的结尾倒是能体现他的成功之处，就是他表示VR当前的阶段类似传统游戏的80年代，是草创期，未来有潜力可挖
Lawbreakers的失败烧掉的是NEXON的投资，Cliff B本人的资产还是可观的
Occlus在2012年开始测试的时候，外界只注意到盖胖给起源引擎全系列加入了Occlus支持，卡马克帮着写了驱动
很少有人注意到，Cliff B买了一笔创始人股份，这笔股份在Occlus被Facebook收购后价值大增，靠着这笔财富，他个人生活还是很滋润的

“索尼砸钱开发独占3A是为了提高装机量，而不是单纯在乎销量本身”这句话在我的印象里，他说过不止一次，因为他经常发言
我记忆里他在2018年还有一次类似的发言，重复了一遍2A和3A的观点，但那不是对索尼政策的否认，他自己是喜欢索尼这些巨型3A的
比如他赞扬过神海4，表示每一次看到Demo都让他自愧不如，他在顽皮狗有很多朋友，而他尊重这些辛苦工作的人
https://gameranx.com/updates/id/ ... -uncharted-4-demos/

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2019-11-8 20:54 编辑 ]

引用:

原帖由 yfl2 于 2019-11-8 21:09 发表

过气3a也要影响其他游戏销量，而且这是次要问题，主要问题是微软也知道，要xgp有吸引力，需要不断优惠价加承诺第一方所有游戏第一时间登陆
另外微软公布过xgp订阅用户数量吗？

官方没有数据，只是说战争机器5的用户数量低于Halo 4高于之后的作品
Halo 4首周销售额3亿刀，也就是大约500万，XGP用户一定数量低于这个数字

另一个间接数据是贼海，在2018年8月，有250万的销量，和250万的订阅用户
https://bbs.tgfcer.com/thread-7634599-1-1.html
大约那时候XGP就是250万人多一点

EA官方倒是表示EA Access订阅用户过了500万，当然这个是多平台的
虽然PS4版服务刚刚推出，但增长率高于X1版
https://www.vgchartz.com/article ... -ps4-than-xbox-one/

索尼在今年5月的消息是PS Now订阅数量70万，上个月达到了100万
https://wccftech.com/sony-to-loo ... now-over-1-million/
上个月Now的费用大降了
年费从100降到60，月费从20降到10
https://blog.us.playstation.com/ ... buster-games-added/
这波降价推动了订阅的增长
总的来说这价格明显还是高于XGP的优惠价，毕竟有云游戏运营成本在
但这也能解释为什么用户数量并非最高的Now的收入金额最高

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2019-11-8 21:31 编辑 ]

引用:

原帖由 乐克.乐克 于 2019-11-9 00:52 发表
索尼好好坚持自己的策略我觉得挺好，但同时希望多人游戏多一点，当然单机大部分我也都买了，只是基本没玩过而已……每次就想着哪天有空玩玩，结果一买一年多半年多完全没打开过。

云游戏方面微软天生的优势，索尼 ...

https://www.vg247.com/2019/08/21 ... uld-see-pc-release/
科隆那时候说过了，索尼会推出第一方的联机游戏，而且会跨到PC上
但以单人为主的游戏依然是主机独占