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原帖由 @级替四  于 2017-2-18 12:59 发表
比较奇怪的是，小米其实只有设计能力，核心部件都要去找供货商。

但它是怎么做到质优价廉的呢？

很简单啊，供应链要的就是量和可预测，为什么耍猴？就是为了做到这两点。账期短库存低这两点就很有诱惑力了。而且品类虽然多，但每个产品的单品其实很少，sku少在供应链这端也是优势。

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原帖由 @雾桑  于 2017-2-18 23:03 发表
而且品类少，价格制定的空间极大。

美的要推399的同款电饭煲的话，相当于将自己绝大多数产品KO掉，哪能。

没错，自己的产品线一丰富之后好处是全覆盖，坏处就是定价受到的限制太多了。最后要么搞副牌。但这个策略一样解决不了供应链的问题，而且副牌也要考虑大策略不然打自己影响销售额就不好了。

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原帖由 @鬼迷心窍  于 2017-2-19 07:42 发表
为何不能像苹果那样搞全款预定呢

全款预定对现金流有帮助，但对供应链来说没有什么价值。极致高效的生产就是打通整个供应链，也就是你买一台手机，矿产公司和石油公司开采相应的矿石和石油在整个链条上平衡的移动，没有任何浪费和瓶颈，当然这个目前做不到。但是雷军的模式就是一定程度上通过控制末端来接近。