能延续下去才是品牌的价值，日本人自己能玩的转的话何必要中国的投资~是，日本人引以为豪的品牌进入中国市场需要做出很多改变，也许认为这些改变是对原品牌价值的伤害~
但你也要看看市场环境还能不能允许你那套价值取向继续维持下去，既然维持不了就放低身段先让品牌有本钱存活下去才是根本~
看看片子里的韩国人为什么这么灵活，别人就搞的风生水起~这才是对品牌实实在在的价值所在~
别说纺织成衣这一块了，未来日本企业被中国企业入股并购的案例只会越来越多越来越普遍~未来我看家电这一块也很难说了~

引用:

原帖由 leosank 于 2012-7-17 12:42 发表

连LOGO都搞错这不是伤害了。

刚在水区看到同样的帖子你也是拿这个标志的错误来说事~我发觉你这人某些地方过于偏激~
日本社会有他的特殊性造就的企业文化也不一样，标志错误当然肯定不会发生在日本企业身上，日本人对于细节的完美不说百分百但也要做到百分之99的完美程度~这也是和日本人的个性离不开关系~
但这片子的大背景是什么，是一家创立一百多年的纺织服饰企业经历过这么多年之后已经步履维艰离破产不远的地步了，这也是日本经济的现状导致的~日本人要还能像当初那样过的好的话自然不会寻求外来的投资入股~
片子里暴露出日本人那么多观念上的错误你不认为有问题，翻来覆去就拿标志这个来说中国对这个牌子伤害有多大有多大~而且后来也因为日本人的细致改过来了~这也是沟通和认知上导致的问题，这些方面明显可以在往后的日子逐渐磨合达到双方都能接受的地步~
我觉得你不能要求中国在改革开放30多年就在所有方面都赶上西方赶上日本的那种程度，很多地方看的出来中国人在处理方式只讲变通不讲原则，在细节的追求上远远不如日本那样认真，但这不是你哪一家企业导致的，这是整个环境目前就这样，中国的社会还没有发展出一套固定思维模式的那种社会，还没有发展到按部就班一切都按制度都按要求来做的行为准则，现在的社会做生意会变通的就能存活下去不会变通只有死路一条~
片子里真按日本人那种方式在大陆打市场的话这牌子注定就死了~同样片子里日本人观察到韩国人在中国的运作模式也很受触动，为了修改适合中国人喜欢的样式还专门跑日本总部费了老半天才被同意做一些修改，同样是韩国人，别人韩国设计师也说了，这些中国流行的款式放韩国根本不会有人喜欢，但在中国就能受到欢迎，别人韩国人的观念其实和日本人也差不多，在本国肯定都有自己的坚持，但这是在中国，你要打开中国的市场只能变革，不变革则死，这片子里我太佩服韩国人了，那种效率真的很佩服~
影片最后其实也能看到，日本人的观念发生了很大的改变~别人觉得在中国市场这样的改变是很有必要，别人都没有丝毫的感觉这是对品牌的伤害，而且对中国的经济发展也抱有很高的信心，你看最后那几个日本人的心情有多愉悦，早先还坚持从北京再覆盖全国
你看最后开会说济南哪里如何如何好，又说另外的城市如何如何好一定要去开拓的心情和早先比起来不是截然不同的心情感受~

家电其实也有了，海尔就收购了三洋的白色家电业务~

韩国人在家电数码手机这一块做的风生水起，压的日厂喘不过气，未来搞不好因为韩国企业进一步的压制导致日本家电企业寻求中国的收购也很难说~