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原帖由 @Nemo_theCaptain  于 2019-11-8 16:07 发表
Cliff B去年对此事做过评价
微软以后会把XGP作为核心，收购大量中小制作组也是为了定期量产2A游戏
但索尼的目标是巨型3A，靠这种独占拉拢主机用户投奔，如果跟微软一样直接进订阅，收入损失巨大
双方在这方面走了不同的路线，PS Now整体上还是个防御型定位，索尼进攻的武器是第一方大作本身，而微软的XGP直接就是进攻型武器

Cliff B不是微软决策层的人，他的意见具有参考价值的意义在哪？
另外可以的话烦请给个原文连接

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敢说实在和信息的真实性及参考价值无关啊。
他现在连大型制作商或大型发行商都代表不了。这样的评论有业界参考价值吗？
铃木裕评论PS now的话，从中可以窥见SIE未来的布局安排吗？

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发言人的身份决定了他掌握的信息量和发言的信凭性。发言人的位置是其发言价值的必要非充分条件。
相信你也是充分理解这一点的，不然也不会把自己的观点接在Cliff的名字后面了。
不过既然没有明确出处，那“Cliff B认为”可以直译为“楼主认为”了吧。

从微软收购的金额和对象看，微软显然是要做3A的，3A的指标也不复杂：制作商，发行商以及预算。
自家子工作室在XGP发行就达到2A标准了，200人以上团队再加一张US＄50M支票3A标准就全部达成了。比如死亡搁浅，你可以很明白地了解小岛强调80人团队的笑点在哪

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原帖由 @killmesoftly  于 2019-11-8 18:17 发表
简单算一下帐

一个3A游戏加入XGP，损失100万份全价销量的话

意味着少了30004000万美刀的收入，2000万美刀不到一点的毛利

你们推导一下XGP一年能买几个3A首发进入

很简单的算术题
预计1M份销量的平台，装机量至少15M以上。
（如果想要0.1的软硬比，宣传成本就要上升）
15M的装机量，如果6成的用户订阅XGPU，那微软一年一张游戏不卖都稳收6亿美元。
你举的例子，就算销量翻倍，微软付40M出去，在XGPU上每个月还是可以玩到1个以上的3A。
这还没算雪球效应的次年订阅增加和利润配比。