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【翻译】久多良木健最新演讲“相信你的直觉”，他提炼出成功的七大主题
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作者:
Nemo_theCaptain
时间:
2022-10-27 19:02
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【翻译】久多良木健最新演讲“相信你的直觉”，他提炼出成功的七大主题
大部分内容也不是他第一次说了，不过这个是摘要版所以比较简明
1：从0到1的创新
因为日本的教育体制，这并非日本公司擅长的创新
日本擅长的是有明确答案的问题，比如Yes or No，但要想象未来就是另一回事了
作为近畿大学情报学部长，久多良木健的讲座鲜有人提问，而海外的学生就经常提问“自己该做什么”
为了改善这样的情况，在大学一年级新增研讨会，这样的措施在日本并不常见
2：要创造未来，而非等待未来
日本在二战后成为汽车王国和电子强国，但这并不是从0到1的创新，而是改进其他国家的产业，属于1.0到1.1、1.2、1.3的改进
当这种改进可以被其他国家复制的时候，日本的竞争力就丧失了，变成了所谓的“失落的30年”
在美国的计算机和生物科学等领域，0变成1的创新还在继续，虽然改进很重要，但创新才是人类所需的进步
有人说创新是不可能预测时间点的，但实际上创新不是基因突变，而是过去技术积累到一个节点所产生的，创作者的目标就是这个节点
所以未来是亲手创造的，而不是等来的
PS1就是一个节点的例子，80年代他在索尼情报处理研究所看到了工业用的3D电脑System G，而且和美国的互联网研究人员共处了一段时间
在当时PC性能很低，可以响应玩家操作的即时演算3D还是个梦想
但随着时间的推移和计算机的发展，他认为90年代中期可以实现梦想
后来他看到电视剧《电波少年》中可以根据演员的反应进行变化的3D画面，令他感到震惊
他认为在这个基础上结合最新的技术，能够创造出新的娱乐方式，开发者的创作欲望也会被点燃
一开始丸山茂雄听说这个想法，他居然以为久多良木健想做的是卡拉OK，可见PS1的想法有多么超前
SCE刚成立的时候是一个只有60人的小组织，当时的3D画面一般都是昂贵的工作站预渲染出来的播片，而PS1的3D恐龙却可以操作
展出的时候观众都沉默不语，久多良木健对于他们的反应很失望，第二天他不断接到电话，才知道他们是被震惊到说不出话了
这个时候，他感到自己已经创造了未来
3：开放式的合作战略
通过在软硬件方面与其他公司进行开放合作，PS1才能实现
当时索尼内部员工99.9%反对PS1，他们认为索尼不应该做“玩具”
但这并不意味着索尼是僵化的企业，索尼的员工充满了好奇心，拥有其他电子制造商没有的灵活性，可以将外部的原件变成自己的新产品
在开发PS1的时候，还没有开放合作这种概念，互联网也不如今天方便
每次久多良木健参加国际会议的时候都列出了一个和他有共同理想的人员名单，邀请他们合作开发PS1
久多良木健并没有要求这些合作者成为索尼的员工，所以合作的圈子越来越大，PS1在很短的时间内就开发出来
这个思维还体现在广告上，PS1的广告没有使用“It's sony”，而是选择“大家的PS”，日本的广告如此，但其他地区也是这个调调
4：团队建设也是胜负的关键
大组织想要干活的时候，先想着搞办公室，然后越来越臃肿，人数越来越多，协调越来越麻烦，几天下来也拍不了板，员工积极性降低
PS1时代他创建了一个精干的组织，没有引进多余的人员，这样可以节省大量的资金，程序和人工
最理想的情况就是苹果初创时，乔布斯和沃兹涅克那种两三个人搞定一切的时代
如果组织不批准你们的活动，那就搞些“课外活动”
5：架构设计很重要
PS1虽然通过减少零件来降低成本实现量产，但这也是建立在其架构一开始就很简洁的基础上
反观其他公司的产品（说的应该就是土星），搞得跟叠罗汉一样，这就很难降低成本了
先确立一个简洁的架构，然后做下去，才是最重要的，而非一个劲实现大量的功能
6：建立平台很重要
有人说PS1选择光盘是为了容量，但久多良木健否认了这一点
举个例子，山脊赛车1的光盘有600MB，而游戏本体只有2MB，一次性读取就可以完整放在内存里，所以你可以把光盘换成其他CD听音乐
选择光盘看重的是低成本和每周的高产量，就算游戏卖光了，告诉孩子下周能补货，他们就不会放弃等待
就算光盘生产多了，还可以把光盘方便融化成原材料，库存风险很低
但因为光盘是一种和卡带不同的载体，索尼需要从头开始建立一个世界级的分销网络，在这个过程中和分销商起了不少冲突
7：展望未来10年到20年的长期战略
如果你只考虑眼前的事情，你很快就会被后浪淹没，要保持好奇心，多看新闻，了解趋势，这样才有灵感，才能预测未来
久多良木健表示他依然在和PS的初创团队保持联系，过去30年他们的集体构思现在已经可以实现了，但这个东西现在还没有成型，还要再等等
https://www.4gamer.net/games/999/G999905/20221027026/
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本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2022-10-27 19:23 编辑
]
作者:
ydy135
时间:
2022-10-27 19:06
SONY还有战略吗
作者:
charon0622
时间:
2022-10-27 19:23
posted by wap, platform: iPhone
紧跟微软步伐就是现在大法的战略
作者:
kony
时间:
2022-10-27 20:14
米哈游搞的原神能成功基本上都符合了他所说的。。。
作者:
久多良木健
时间:
2022-10-27 20:23
相信直觉就是润到底
ps6我在欧洲买了!
作者:
metalbuild
时间:
2022-10-27 21:43
反正sie现在已是美国公司了
作者:
轻轻聆听
时间:
2022-10-28 04:36
老人只能回忆自己辉煌的过去了。
作者:
萝卜
时间:
2022-10-28 07:59
posted by wap, platform: iPhone
直觉：我能反杀
作者:
ydy135
时间:
2022-10-28 08:00
posted by wap, platform: 小米 红米
5楼ID真应景
作者:
冲动一下
时间:
2022-10-28 09:11
惊了，感觉他长相几十年没变化了。
作者:
jk02
时间:
2022-10-28 10:06
第二张这pose有点恶
作者:
兰开夏
时间:
2022-10-28 16:38
时也势也
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