如果在坐的能够说服我，是我的计算或者逻辑有误，我一定听。但如果你们不能，那么这就是我们今年的目标了。曾经与其共事的 Xbox 市场部负责人 Michael Pachter 是这么评价他的管理风格：“Don is a hard-ass”。他总是不断地提出自己的要求，将员工逼出自己的“舒适区”（comfort zone）。而如果作为员工，你没有回应，那就只能够走人。因为 Mattrick 并没有培训每位员工的耐性。
Mattrick 的严酷管理方式曾经管用的，在 EA 的时候，通过催促，让员工感到恐惧的种种手段，他们的游戏都能保证按时设计完成并且发货。上个月的 E3 会议，Mattrick 的狂妄和偏执收到了反效果。当被问到关于 Xbox One 的联网问题时，Mattrick 做了如下回应：
那些不想要联网的人，就让他们在那部 8 年机龄的 Xbox 360 上玩游戏满足自己吧。当这篇报道出现在 TechCrunch 的网站上，众多游戏玩家震怒，还致电微软，称 Mattrick 是个“混球”。迫于舆论压力，Mattrick 也只好出面道歉，微软也在一个星期之后收回原来的联网的决定。
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