TGFC Lifestyle - Powered by Discuz! Board

标题: [NBA] 姚明之伤：亢龙有悔本已功德圆满，干嘛还冲锋在前不倒不休 [打印本页]

作者: yifan8848 时间: 2009-5-10 20:19 标题: 姚明之伤：亢龙有悔本已功德圆满，干嘛还冲锋在前不倒不休

1 221公分以上的巨人，在NBA成功者寥寥，实际上，一个名人堂成员也没有。


   2 瘦子型巨人们绝大多数职业生涯都担任替补或出场时间稀少，但较为健康。壮硕型巨人们绝大多数体重与地位成正比，但其场均出场与其出战场数成反比。

   3 减少进攻端任务、体重、场均出战时间，显著有利于中锋们延长职业寿命。

   4 单季2300分钟是巨人们的一条临界线，换算为单季70场（NBA规定的能纳入数据统计的健康线），则为场均33分钟。强韧耐劳如马克·伊顿，职业生涯也仅有两季超过此线，而如他这样的例子，NBA史上也仅有一位。
   （插一句：而且马克·伊顿既不主打进攻，也不需要打他妈的亚锦赛、亚运会和世锦赛。）

   重新回到主题：
   2002-03季，场均29分钟，出场82次，2383分钟。
   2003-04季，场均33分钟，出场82次，2692分钟。
   2004-05季，场均31分钟，出场80次，2447分钟。


   2005-06季，场均34分钟，出场57次，1949分钟。
   2006-07季，场均34分钟，出场48次，1624分钟。
   2007-08季，场均37分钟，出场55次，2044分钟。

   以上是姚明的出场时间。

   本季以来，姚明场均出手12.5次，5.1次罚球，均创2003-04季以来的最少记录；场均打35.5分钟，较上季已有下降。这是一个正确的倾向——但，这依然是马克·伊顿职业生涯最高的场均出场时间。


   经过2008年的伤病，姚明必须做出调整，才能让自己打久一点。作为当事人，身后有一个智慧绝伦的团队，他肯定比我们外人都知道该干些什么。我们所知道的，他不可能不知道。


   回顾他的变化：
   2004-05季，姚麦挡拆。
   2005-06季，杀伤力惊人的一季。3月，姚明对波特兰32分13个篮板，对森林狼30分13个篮板，背靠背对步行者38分10个篮板，战马刺25分10个篮板，网、达拉斯身上各取下36分。这是他3月前两周的发挥。3月底，再一波高潮：对超音速29分，对奇才38分，对湖人33分16个篮板。全明星后的25战，姚明场均25.7分11.6篮板完全统治禁区；3月，他更得到场均27.6分。
   2006-07季，姚明继续2005-06季所向无敌的内线单打表现。
   2008年，22连胜的12连胜期，他们似乎找到了默契：姚明的低位进攻，麦蒂在弱侧的无球跑动和策动，双线驱动。

   一直到本季。　　
   一个灵活的跳投型中锋及其队友——一个内线所向披靡的霸王龙及其队友——一个攻守两端沉稳的轴心及其队友。
   从最初的灵动，到大杀四方的霸道，到如今亢龙有悔的沉稳。




   本季，姚明出场77次，2005年以来最高；场均33分36秒，2005年以来最低。合计2589分钟，职业生涯第二多。
   但他所做的，一点都没有少。场均19.7分是2005年以来最少，9.9分职业生涯第三高，盖帽平职业生涯最高记录，命中率54.8%，2005年以来最高，职业生涯第二。
   这一切，连同他减少体重，都是韬光养晦的一部分。
   你看，本来他快要成功了。赛季前三个月，他场均出赛都只有33分钟上下；2009年1月，场均30分钟。



   2

   但是，二月份出了一些我们都知道的事故。从那个月起，姚明“33分钟”的逍遥日子就不复存在了。
   全明星赛前：场均32分42秒。
   全明星赛后：场均35分23秒。
   4月：场均36分12秒。


   应该感谢两轮系列赛第二场的裁判。除了季后赛第一场半场24分后功成身退，姚明只有在对开拓者和湖人两场犯规过早的时候，才有休息。其他时间：对开拓者后四场，36分钟，44分钟（……），39分半，41分钟。对湖人：40分半（带伤），对湖人第三场：40分钟。


   你看过比赛后，便会明白，那每场的40分钟没有一分钟是在散步。他是火箭的防守轴心，需要补防每个去到翼侧的外围球员。他是火箭的进攻轴心，需要第一个跑到前场，然后和普尔兹比拉或加索尔们推搡要位。无球的时候，他也必须承受各种身体碰撞。赛季后期，对手的绕前愈演愈烈，于是他必须不断移动，为队友做大量的掩护。比起2005-08这三季，他的跑动距离无疑更多。像马克·布朗特那样快乐的等球投篮，或是蹲在底线等前场篮板？抱歉他没有这个权利。
   伊尔戈斯卡斯的脚中也满是乱七八糟的钢钉之类。但他幸福一点点。他有一个联盟视野最宽的前锋为他送炮弹长传做底角投篮，有一个巴西人和一个年度第一防守阵容的钢铁怪物给他及时送来包夹。像他那样用经验、臂展和小幅度移动打球？抱歉姚明也没这权利。
   回忆一下击败湖人的第一场，你会发现，除了罚球时，他最松快的一个瞬间，是带伤归来后在罚球线左跳投的那一球。


   当然，没人剥夺过他的权利。对湖人第一场，如果他被扶进过道后不再回来，没人会责怪他。对湖人第三战，第二节受了伤，如果他那时下场，也没有任何问题。但在第三节，他用带伤的脚去逼了奥多姆一个走步。这时你回想一下：整个下半场，他在湖人人群中投不进球时，给人一种手感不佳的印象。
   但其实他被崴的脚正在逐渐发生骨裂……


   他受了伤，但甚至没有得到伤者应有的尊重。皮尔斯和里德那两次王者归来，赢得的是波士顿和麦迪逊两座花园的山呼海啸。而他从斯台普斯球馆过道走出，只有一些赞许的掌声。巴克利和莫宁倒下时惊天动地，穆托姆博退场时获得了玫瑰花园二万人的起立鼓掌。而他咬着牙战到了骨裂，最后默无声息的去到医院，宣布赛季报销。


   3

   在斯台普斯赢的那场球，因为那次带伤归来而动人。最让人害怕的不是他的归来，而是他的不动声色，是他归来之后一记跳投得手。那场比赛，甚至第二场的上半场，火箭就是那么奇怪：被湖人疾风烈马打得遍体鳞伤，然后不声不响行若无事又追上来，俨然无视分差、无视手感。在那一场半，火箭像是拉里·布朗调教出的队伍，跑着阿德尔曼的战术。

   这是姚明、斯科拉和巴蒂尔给予这个球队最深的影响。从气质上来说，他们三个人是类似的。无论发生了什么事，擦擦血拭拭汗，看见红的就把自己当成汗血马使唤。防守端沉静耐心，进攻端团队联络。区别在于，巴蒂尔更温文，斯科拉鬼主意更多（他每次漠无表情时都在构思坏主意），姚明更沉稳。他的狠劲是在投中球之后握拳时才体现出来的。
   因为他们，火箭成为了一支奇怪的队伍。在季后赛，这支球队坚硬得有些卤莽。策略性的放弃在季后赛是常见策略，但他们不会。因此，有时他们不像在为胜利打球——这支球队也缺乏拥有胜利哲学的聪明人。他们的所作所为，就像在说：“只要我们一直这样认真拼下去，那么最后输了也无所谓。”


   重要的是，姚明以及火箭其他人肯定都明白，他们的实力与冠军级队伍差多少。当冠军希望和你拼的努力不成正比时，这就像是种行为艺术。整个季后赛到现在，76人和公牛表现出了足够的坚韧度，你可以理解为初生牛犊不怕虎；凯尔特人失去了KG却依然高傲，你可以理解为那是波士顿骨子里的尊严——拉里·伯德带伤做牵引、麦克海尔腿瘸着时还不管自己生死去打一些几乎没希望的系列赛。至于火箭，既不年轻，又已经十二年没进过第二轮。他们为什么要拼成这个样子？



   把这个问题抛给第三场的姚明。快要29岁了。职业生涯最完满的一个赛季已经走到尾声。在洛杉矶拿下了一场足以奠定他伟大中锋地位和顶薪合同的胜利。过去三季年年受伤的往昔。为合同而战？不必；为冠军而战？很悬；为自己的声名而战？已经足够了。他未必了解那些复杂数字之后的必然，但他比我们任何一个人都更了解那样的危险——当他去封盖科比或奥多姆时，他的脚骨比电视机或球馆里任何一个人都更更感受切肤之痛。


   类似的话题，可以抛回第一轮倒在玫瑰花园的、42岁的、低薪的、满可以绕世界去做慈善回家抱孩子孙子的，穆托姆博。当他已经完成了足够多，可以停小脚步休息一下时，为什么还要去呢？到底他还要为什么去战斗？


   ——当然可以假设，如果没有出二月份的事故，如果穆托姆博没有倒下，如果多西，如果交易，如果ABCD等等……
   ——但似乎，无论出什么事，最后姚明还是会一直拼到这个地步为止。就像他过去三年的三次大伤一样，就像穆托姆博、莫宁这些乔治城的老家伙不倒在场上不罢休一样。
   ——有些人命里注定是这样的脾气。他不见棺材不落泪，不到黄河不死心，会为了一些旁人看来也许并无价值的东西拼到山穷水尽，倒地方休。这种怪脾气，圣人叫做虽万千人，吾往矣。





   （耶律洪基）心下一片茫然，寻思：“他到底于我大辽是有功还是有过？他苦苦劝我不可伐宋，到底是为了宋人还是为了契丹？他和我结义为兄弟，始终对我忠心耿耿，今日自尽于雁门关前，自然决不是贪图南朝的功名富贵，那……那却又为了什么？”他摇了摇头，微微苦笑，拉转马头，从辽军阵中穿了过去。
   ——《天龙八部·教单于折箭，六军辟易，奋英雄怒》

[ 本帖最后由 yifan8848 于 2009-5-10 20:33 编辑 ]

作者: 绯雨流 时间: 2009-5-10 20:31

姚明就是这个命，干活任劳任怨

作者: HEIREN 时间: 2009-5-10 21:15

这个是对的，姚明可以说做到极致了

作者: zhangf 时间: 2009-5-10 23:25

插一句：而且马克·伊顿既不主打进攻，也不需要打他妈的亚锦赛、亚运会和世锦赛

欢迎光临 TGFC Lifestyle (http://club.tgfcer.com/)