posted by wap, platform: iPhone
敢说实在和信息的真实性及参考价值无关啊。
他现在连大型制作商或大型发行商都代表不了。这样的评论有业界参考价值吗？
铃木裕评论PS now的话，从中可以窥见SIE未来的布局安排吗？

posted by wap, platform: iPhone
就是说烧不起，不陪你烧，和当年老任一样。

EA敢搞订阅，是因为重心已经向氪金类型游戏倾斜，之前爆锅的星战前线2，各种开箱，重氪年货FIFA等，但今年连续搞砸几个游戏，压力也不小，索尼没这些氪金游戏，订阅策略自然就保守很多，XGP没重氪支撑，现在烧钱纯粹是为下一代主机铺路，后面会怎样发展还不好说，因为微软赚钱的不是游戏部门，公司策略要看老大的兴趣还有股东们的压力，如果钱烧多了没什么好回报后面就不好说了。

引用:

原帖由 Zechs 于 2019-11-8 17:17 发表
posted by wap, platform: iPhone
敢说实在和信息的真实性及参考价值无关啊。
他现在连大型制作商或大型发行商都代表不了。这样的评论有业界参考价值吗？
铃木裕评论PS now的话，从中可以窥见SIE未来的布局安排吗？ ...

Jim Ryan是索尼的高层，最近两年他骚话还少么
谁都知道他不傻，他只是为了索尼的利益做PR宣传，见人说人话，见鬼说鬼话
当然顶楼的话我也不认为有问题，不仅是实话实说，也符合索尼的利益，就我个人也觉得他说的是对的

战争机器5的开发费用比不过神海4或者战神4，这个是明摆着的
鬼泣5入XGP的一次性支出在卡婊财报那边有暗示，折合成游戏销量也就几十万那样

整体上来说，微软量产2A，和索尼重点做几个巨型3A，哪个总成本高，不好说
但微软这方面的成本，从自产2A到算上购买第三方订阅授权，虽然没有准确数据，但我认为整体成本不会超过索尼太多
微软整个集团有多少钱，和集团愿意给游戏部门投多少钱，是两码事
在盖茨退位鲍沫上台后，就出现了这个问题，三红很大程度上就是这么闹出来的
当然跟Epic比的话，微软游戏部倒可以算财力雄厚，只是跟SIE比，没有什么明显优势

微软也不是纯粹的慈善家，XGP不可能永远优惠价，今年就是憋好了配合战争机器5打一波推广
还要看后续能不能跟得上，跟不上的话也不会一直去烧钱

引用:

原帖由 chen12345 于 2019-11-8 17:21 发表
EA敢搞订阅，是因为重心已经向氪金类型游戏倾斜，之前爆锅的星战前线2，各种开箱，重氪年货FIFA等，但今年连续搞砸几个游戏，压力也不小，索尼没这些氪金游戏，订阅策略自然就保守很多，XGP没重氪支撑，现在烧钱纯粹 ...

Cliff B去年那番评论也捎带提了一下这些东西
索尼专注于高质量的单人游戏，这样的策略在今天并不多见
Cliff B认为单纯从收入的角度来说，这显然不是大赚快钱的方式，索尼这些高质量单人3A有的赚，但并非暴利的横财
但做神海战神，是为了提高PS4的竞争力，拉装机量，只要把装机量拉上去了，盈利方式有的是

我认为，EA搞订阅的核心问题在于氪金越来越多，尤其是体育游戏
搞订阅之前FIFA就已经有了UT，本体迅速而频繁的打折，就是为了让人跳坑氪金，那么开了订阅就更容易跳坑了

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2019-11-8 17:46 编辑 ]

posted by wap, platform: iPhone
讨厌订阅和租游戏 喜欢的一定要拥有

posted by wap, platform: Samsung

引用:

原帖由 @miemiemk13  于 2019-11-8 05:49 PM 发表
讨厌订阅和租游戏 喜欢的一定要拥有

+65535

posted by wap, platform: iPhone

引用:

原帖由 @miemiemk13  于 2019-11-8 17:49 发表
讨厌订阅和租游戏 喜欢的一定要拥有

喜欢的没人不让你买啊

posted by wap, platform: iPhone
发言人的身份决定了他掌握的信息量和发言的信凭性。发言人的位置是其发言价值的必要非充分条件。
相信你也是充分理解这一点的，不然也不会把自己的观点接在Cliff的名字后面了。
不过既然没有明确出处，那“Cliff B认为”可以直译为“楼主认为”了吧。

从微软收购的金额和对象看，微软显然是要做3A的，3A的指标也不复杂：制作商，发行商以及预算。
自家子工作室在XGP发行就达到2A标准了，200人以上团队再加一张US＄50M支票3A标准就全部达成了。比如死亡搁浅，你可以很明白地了解小岛强调80人团队的笑点在哪

posted by wap, platform: iPhone

引用:

原帖由 @DarthVadar  于 2019-11-8 17:57 发表
喜欢的没人不让你买啊

就怕有一天改了 “某游戏只限定订阅用户”

posted by wap, platform: iPhone
简单算一下帐

一个3A游戏加入XGP，损失100万份全价销量的话

意味着少了3000-4000万美刀的收入，2000万美刀不到一点的毛利

你们推导一下XGP一年能买几个3A首发进入

引用:

原帖由 miemiemk13 于 2019-11-8 18:09 发表
posted by wap, platform: iPhone
就怕有一天改了 “某游戏只限定订阅用户”

目前来说还没有任何迹象会这么玩
哪怕是网飞，在限时独播一段时间后也要出蓝光
主要问题在于，订阅制的核心是让尽可能多的人接触游戏，限定XX条件不利于推广
微软和EA现在想开了上Steam也就是这个原因，当然微软还是有所保留的，EA干脆把订阅都给Steam了

引用:

原帖由 Zechs 于 2019-11-8 18:03 发表
posted by wap, platform: iPhone
发言人的身份决定了他掌握的信息量和发言的信凭性。发言人的位置是其发言价值的必要非充分条件。
相信你也是充分理解这一点的，不然也不会把自己的观点接在Cliff的名字后面了。
不 ...

3楼我没明确标出来哪些是我自己说的，哪些不是，但19楼我已经标出来了
吉田修平前一阵子接受过巴哈还是哪家中文媒体的采访，大意是
“索尼对于云游戏起步很早，PS Now早就有了，很多亚洲用户不熟悉罢了，我们对此并非毫无准备，但云游戏只是SIE业务的一部分而已”之类

我说了我现在只能用bing，谷歌得我回家再去查
但我非常清晰记得他发表过相关言论（虽然不是每一个字都符合回帖的意思，一年过去了我记住的是大意），只是我现在没找对关键词，而且bing确实不怎么好用

我不是很喜欢战争机器5（当然4代我的态度是直接的“厌恶”）
我也没买XGP这个订阅，因为我只有一个老版X1，对我来说也就够用了，我没买X1X
我赞同顶楼Ryan的说法
站在他一个人的角度，我认为他这次是实话实说，站在索尼集团的角度，我认为这么做是对的

我也说了Cliff B亲自承认过错误，没人表示他说的一切都是真理，实际上Cliff B自己也没说“索尼这么做是错的，我反对”
但是，如果你认为Cliff B没有发表过相关言论，一切都是我脑补的，那是另一回事

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2019-11-8 18:32 编辑 ]

posted by wap, platform: iPhone

引用:

原帖由 @killmesoftly  于 2019-11-8 18:17 发表
简单算一下帐

一个3A游戏加入XGP，损失100万份全价销量的话

意味着少了30004000万美刀的收入，2000万美刀不到一点的毛利

你们推导一下XGP一年能买几个3A首发进入

很简单的算术题
预计1M份销量的平台，装机量至少15M以上。
（如果想要0.1的软硬比，宣传成本就要上升）
15M的装机量，如果6成的用户订阅XGPU，那微软一年一张游戏不卖都稳收6亿美元。
你举的例子，就算销量翻倍，微软付40M出去，在XGPU上每个月还是可以玩到1个以上的3A。
这还没算雪球效应的次年订阅增加和利润配比。

posted by wap, platform: Samsung

引用:

原帖由 @Zechs  于 2019-11-8 18:39 发表
很简单的算术题
预计1M份销量的平台，装机量至少15M以上。
（如果想要0.1的软硬比，宣传成本就要上升）
15M的装机量，如果6成的用户订阅XGPU，那微软一年一张游戏不卖都稳收6亿美元。
你举的例子，就算销量翻倍，微软付40M出去，在XGPU上每个月还是可以玩到1个以上的3A。
这还没算雪球效应的次年订阅增加和利润配比。

订阅制会挤压其他游戏销量，权利金减少，第三方收益降低

吉田在TGS接受巴哈的采访
https://gnn.gamer.com.tw/detail.php?sn=186114
我说PS Now目前还是个防御型措施就是这个意思
索尼现在的重心不是Now，因为云游戏目前不够成熟
但防御型的储备还是要做的，在云游戏不够成熟的现在，给Now加入非云游戏，是个实在的决定
这样一来Now就具备了传统游戏订阅的部分功能

“防御型”这个性质本身，与服务是否成功，是没有直接联系的，投入较少资源的防御战也可以是一场胜利的战斗
在去年Now宣布加入非云游戏后，成了2018年收入最高的游戏订阅服务
https://bbs.tgfcer.com/thread-7559505-1-1.html
索尼甚至还没真正在Now上发力，凭借PS4庞大的装机量，已经取得了这样的成果
当然去年XGP的热度也不如今年，2019年几家订阅的表现怎么样，是值得注意的
XGP因为优惠太猛，收入应该还是不行，只看能抢下多少用户了

地平线零之曙光发售后，Cliff B做过一次演讲
https://wccftech.com/bleszinski-aaa-games-weird-spot/
他表示，荷兰游击队给这个游戏开发了7年
索尼可以接受这个成本，因为索尼的目标是利用独占提高PS4的装机量，对于这一个游戏本身带来的销量不是很在乎
另一方面，T2作为一个单纯的第三方而非主机厂，就受不了生化奇兵无限的成本，发售后进行了大裁员

Cliff B推荐游戏界应该多向2A作品学习，相比3A降低一个量级，也就是Warfreame、Rust和火箭联盟之类
当然事实证明他自己的Lawbreakers失败了，但我觉得失败的原因不是规模大小，而是他选择的风格
连我这种虚幻竞技场用户都不喜欢这游戏，他又打算卖给谁，非官方的精神续作销路都比他好，也更加“原汁原味”
还有个问题是他非要从头建立一个新的团队，最后他把新人确实培养出来了，程序和美术上合格了，但游戏失败了，这些人最后还是要去其他公司谋生

这个演讲的结尾倒是能体现他的成功之处，就是他表示VR当前的阶段类似传统游戏的80年代，是草创期，未来有潜力可挖
Lawbreakers的失败烧掉的是NEXON的投资，Cliff B本人的资产还是可观的
Occlus在2012年开始测试的时候，外界只注意到盖胖给起源引擎全系列加入了Occlus支持，卡马克帮着写了驱动
很少有人注意到，Cliff B买了一笔创始人股份，这笔股份在Occlus被Facebook收购后价值大增，靠着这笔财富，他个人生活还是很滋润的

“索尼砸钱开发独占3A是为了提高装机量，而不是单纯在乎销量本身”这句话在我的印象里，他说过不止一次，因为他经常发言
我记忆里他在2018年还有一次类似的发言，重复了一遍2A和3A的观点，但那不是对索尼政策的否认，他自己是喜欢索尼这些巨型3A的
比如他赞扬过神海4，表示每一次看到Demo都让他自愧不如，他在顽皮狗有很多朋友，而他尊重这些辛苦工作的人
https://gameranx.com/updates/id/ ... -uncharted-4-demos/

[ 本帖最后由 Nemo_theCaptain 于 2019-11-8 20:54 编辑 ]

引用:

原帖由 miemiemk13 于 2019-11-8 17:49 发表
posted by wap, platform: iPhone
讨厌订阅和租游戏 喜欢的一定要拥有

我以前也不喜欢xgpu，尤其是我买来游戏经常不马上玩，租过来还担心过几天就没了，不过现在用下来觉得还是很爽的，该买的还买，关键是很多游戏不管怎么打折我都不会买的，这些游戏xgpu就很有意义，比如天外世界，杀手学堂，古墓，鬼泣5这种，这种不是特别喜欢的作品，打折也基本不会考虑买，现在则可以随意下来玩几下，爽一把，这种体验还是很棒的