Nadella：微软不应被局限在那些条条框框里

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绍森



Satya Nadella的低调让大家对于他的过去并不了解，Nadella自己也曾经自嘲道，在微软工作的23年，还不如成为CEO那一天的曝光量多。是的，这就是微软的新任CEO，低调与沉稳让他成为微软新CEO的最佳人选，微软需要一位能够稳稳把持主舵的人选，以实现微软此前诸多布局。

成为微软新CEO两个星期之后，Nadella首次接受了媒体的访问，在纽约时报对他的专访中，Nadella介绍了他与Geats、Ballmer之间的故事，还对一些问题做出了回答。但有不少人都在抱怨这个专访太过于公关，缺乏实质性内容，Nadella空话连篇。但在我们看来，从纽约时报对其的专访中，Nadella展现了他的务实与谦逊，或许这就是微软董事会想要的。至少在第一次公开的专访中，他没有夸夸而谈，没有吹嘘未来微软的布局、市场占有率和定下高不可及的目标。

两三年前的一次年度审查上，我和Ballmer对坐而他，我记得我当时问他：“对于我的工作，你觉得如何？”
他回答道：“这个问题，你自己会有答案，而我也会知道，所以你完全不必要问我。”
我接着说：“那我是不是应该和过去这个职位上的人进行比较。”
Ballmer说到：“谁会在乎呢？环境实惠改变的，专心理好你手上的牌，比和其他人作比较重要。”

Ballmer的说法让Nadella更加坚信他在中学时期学习到的，你必须脚踏实地的做事。

大家都很好奇未来Gates将会与Nadella如何的合作，但实际上大家的担心对于Nadella来说并不存在。Nadella表示他从9年前开始，便和Gates有着不同程度的合作，或许他们之间的合作将会比我们想象的要更加的和谐

我对于这样的安排并没感觉到不妥，而且我也希望他能够安排出时间来真正的管理微软。

在谈到Nadella未来如何更好的领导团队时，Nadella认为他需要考虑的是如何才能够最大化提高团队的效率，让大家能够真正的投入到工作当中，并且加强团队之间的配合。同时Nadella还表示在未来他只会针对团队进行评估，而不是个人。

我们是否有能力做好真正的沟通，又是否有能力更好的发挥个人的力量服务于团队？

至于之前Ballmer重组时提出的“One Microsoft”的企业文化，Nadella认为过去微软以为已经寻找到了真正属于自己的正确“公式”，要做的只是加快速度想法设法的优化这个公式化。但实际上，现在微软应该做的是寻找全新的公式，如何能够合理利用手头的资本，去做出真正的创新。
虽然科技企业想要做出突破时不容易的，但是恰恰科技企业的突破又是容易的，因为谁都不知道结局会是如何。微软有必要走出过去自己给自己设定的条条框框。

当你领导一家年收入达到700亿美元的企业时，或许100万美元的项目会让你觉得无足轻重，但也许这个100万美元的项目将会成为最重要的项目。

显然Nadella对于科技领域的快速变化，有着自己的想法，或许微软新的日程表将会从他这里开始，谁都能够真正的预知未来呢？
另外在采访中Nadella还透露了对于聘用人才的看法，对于应聘者Nadella会对他进行360°的考察，并且查看他们过去的经理评价，另外还会问类似“你最骄傲”的是什么，或者“如何自我反省”。

Nadella的专访并没透露太多微软未来的策略以及他个人工作上的想法，当然我们也可以这样认为，Nadella在CEO位置上更多的是延续之前的策略，在短暂时间内微软似乎还不做出过于巨大的变化。毕竟年收入700亿美金的公司，在全球并没有几家。

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