来源：nintendoeverything

Based on comments rounded up by Kotaku, some anonymous Nintendo of America staffers feel that the company’s main Japanese division makes almost all decisions for NOA. Another comment states that NCL finds “difficulty trusting and allowing US subsidiary to be proactive.”
One former staffer wrote the following on May 23, 2011:

Extremely hierarchical. Decisions are made in Japan and NOA employees are expected to execute. Initiative is not encouraged.

And another one from January 20, 2011:

Cons – Parent headquarters micro-manages most marketing tactics. Spend most of your time explaining and justifying actions, instead of being innovative and agressive [sic] in the competitive video game industry. No work/life balance. Headquarters want to be cooperative but has difficulty trusting and allowing US subsidiary to be proactive.
Advice to Senior Management – Let the US subsidiary do their work and market in the style appropriate to our consumers. Move beyond finger pointing and finding scapegoats to making the best video games possible.

So should we start blaming Nintendo of Japan for the long wait for Xenoblade’s localization? Or were these comments just made by disgruntled employees? In the end, we probably won’t know for sure.

基于KOTAKU收集到的一些评论，一些匿名的任天堂美国分公司员工感受到公司的主要部分日本总公司几乎为美国分部做出了所有的决定。
一些评论说明了 NCL（[size=-1]Nintendo Co., Ltd, 日本总公司）”很难信任美国分部和使之独立。“
一个前任员工在2011年3月23日写道：
等级差异太明显了，决策都是在日本做出的，NOA职员都期望独立，主动行动是不被提倡的。
而另一位在2011年6月20日写道：

Con们——母公司的司令部事无巨细的管理着市场策略中的大部分，使得你把大量的时间都用于为自己的行为进行解释和辩护。
而不是在激烈的电视游戏产业中创新和进取。生活和工作之间毫无平衡可言，总部想要合作但是却不给予美国子公司以主动权和信任。


对高级管理的建议——让美国子公司做自己的工作，并且根据我们本地消费者的需求制定市场策略
不要把手伸的太长，也不要找替罪羊，这样才可能做出最好的电视游戏。

所以我们是否应该因为《异度之刃》花了如此之长的时间才本土化而责备任天堂日本公司呢？
还是说这些只是一些不满员工的牢骚呢？
也许最终我们也不会得到确切的答案。

异世界的圣机师物语——

尤莱特：“信任不是应当建立在不断成功的建树上的么？”

任天堂的管理模式确实有些死板了，不利于发展，相比而言索尼各个分部的自主权就比较大。

老冰不是说了么

日本人花了50年也没有解决海外公司本土化的问题
其实日本人潜意识认为自己永远正确，才不要本土化


我觉得老任比较接近苹果，全球统一指挥比较好，各行其是没优势的

[ 本帖最后由 md2 于 2012-9-7 00:36 编辑 ]

日本公司就这副屌样，一种骨子里的傲慢，还以为自己是电子产品老大呢，所以在软硬件技术上越来越落后，创造性都给自己扼杀了。

但偏偏任天堂作为封闭代表做的游戏还都这么好玩，太不合理了。。。

貌似pokemon美版每次会如此慢也是因为NCL和game freaks的问题， 要求很大

真要本土化，现在NOA恐怕早就给安卓和IOS做软件了吧？

没有可圈可点的建树，也没有与竞争对手分庭抗礼的自信，还要本土化级别的信任，这个实在有点勉强了。

posted by wap, platform: Android

本土化比较好的例子，psp e1k

引用:

原帖由 md2 于 2012-9-7 00:31 发表
老冰不是说了么

日本人花了50年也没有解决海外公司本土化的问题
其实日本人潜意识认为自己永远正确，才不要本土化


我觉得老任比较接近苹果，全球统一指挥比较好，各行其是没优势的

老冰的日本系列都很好看
握爪

noa极其傻 逼

引用:

原帖由 hugang 于 2012-9-7 00:28 发表
任天堂的管理模式确实有些死板了，不利于发展，相比而言索尼各个分部的自主权就比较大。

企业文化而已，适用于不同企业，你看索尼现在咋样

NOA……印象中做过最大的NB的事就是要把任天堂卖给微软……MB的NOA我看还是安安心心混吃等死吧

任天堂日本员工都是刘备么。。。

posted by wap, platform: iPad

要把任天堂卖给微软的是荒川实，是他个人的主张。

noa急着想投奔微软爸爸