原创: IGN E3展前专文: 任天堂总裁岩田聪: 十年功与就  by Lucas M. Thomas  MAY 31, 2012
原文链接: http://www.ign.com/articles/2012/06/01/the-accomplishments-of-nintendos-satoru-iwata
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"岩田聪拥有在游戏业生存的本能，而这正是你们需要的" 10年前的今天，即2002年5月31日，任天堂总裁山内溥传位于岩田聪时，对人们如是说。
从那之后任天堂走过了一段漫长的旅程，而岩田也不负前任所望，于接管任氏帝国的头十年内，完成了一系列创举。今天，通过回顾他过去一些伟大的成就，以及他受到提拔的背后故事，让我们表达对这位杰出领导人的真诚祝贺。

首先是设计师，然后才是执行官
岩田聪是任天堂第四任总裁，而与前三任完全不同的一点是：他是游戏设计师。山内积良及山内溥统治任氏帝国以来，电子游戏发展了数十年，而岩田聪的游戏之旅正是于80年代初，从一名程序员开始的。
一位深刻理解游戏制作技术及游戏乐趣所在的领导者，让事事变得如此不同。(原文作者吐嘈：好吧，山内溥自己根本就不玩任天堂的游戏啊,混蛋！) 曾经的"程序员"岩田聪做了什么呢？想想"气球大战"及"NES高尔夫锦标赛"。使得这些游戏成为可能的程序代码,就是他的杰作。

HAL研究所总裁
任天堂最高执行者之职并非岩田聪的第一份总裁工作，在此前十年他已经是另外一个虽小却极出色的工作室---“HAL研究所”的总裁了。作为如今任天堂最多产的第二方开发商之一，大多数任天堂粉丝想必认识HAL，然而90年代初它却差点消失。
HAL是岩田入行之后的工作所在,当时他常以自由创作者的身份为任天堂开发项目. 1992年他入主了HAL这艘将沉之船，并在此后数年使其脱离财政危机的边缘。从那时开始，山内溥和其他任氏领导就开始密切关注他的工作，留意他的商业头脑及领导才能。

卡比的创造
大多数任天堂粉丝了解HAL是从它所创造的卡比系列开始的。如果你对这个"粉嘟嘟球"的起源深入探索的话，会发现岩田聪也是负责人之一。
事实上并非他创造了卡比这个角色,这份荣誉属于樱井政博.但却是岩田决定要制作"卡比梦之泉"。 没有他，樱井也没有机会让这个小粉球登上舞台。岩田想要HAL制作一款面向初学者的游戏，短而简单，以便让任意水平的玩家能从头到尾地投入进去。"卡比梦之泉"做到了。此次在初版GAME BOY上的成功，让HAL拥有了全新的吉祥物卡比。

魔力数字41
在近20年左右的时间里，岩田日复一日地为HAL贡献力量:从最初的程序员，到之后的总裁. 终于有一天当任天堂决定正式聘请他时，他来到了新的起点。新工作是任天堂企业规划部的主管，一个他能继续发挥决策才能的职位。
在此任职的两年内，最为人瞩目的莫过于他为公司2001财年带来了41%的利润增长,那正是GC发售的头年。岩田
的观念注重于将公司的游戏及产品变得简单而易于接近，而竞争对手们则继续将游戏复杂化。他的观念,即那种将最初的”卡比梦之泉”做得如此简单的观念,让任天堂在GC发售当时获得了预期外的数百万美元。

岩田聪，任天堂第四任总裁
在引领GC方面的杰出才能,最终成为山内溥检验岩田聪能力的试金石.而这正是10年前的今天他将这个游戏王国的领导权交付给岩田的原因.
如此巨大的提拔本身就是岩田聪最大的成就之一: 他因此成为任天堂第四任总裁,并且是自从1889年山内房治郎创立任天堂以来,首位非山内家族的总裁.

NGC推动者
或许你们认为作为任天堂总裁,巨大的挑战会让人将精力注重在生意方面. 然而岩田聪恰恰相反:他甚至更多地参与到游戏开发上面了.为了推广NGC,之后数年他一直促进任天堂本社重量级游戏的开发,包括超级阳光马里奥,银河战士,动物之森以及塞尔达传说:风之韵.
更重要的是,那段时间里岩田总裁对第三方厂商的执著追求. N64时期第三方对任氏的支持十分薄弱,而岩田上台后不断加强与他们的来往交流,相互合作,得到了诸如SEGA,NAMCO,CAPCOM等厂商的有力支持. NGC因此有了如”比利哈彻与巨型蛋”,”吃豆人大战”及小品游戏”生化危机4”(原文: a little game called Resident Evil 4,不知是本人翻译错误,或是作者有其他寓意,不是很明白这句的意思)等独占作品.

发售新机
任天堂能在适当时机发售NGC,岩田聪功不可没. 不过NGC发售时他还不是总裁. 2004年的NDS才是他作为总裁第一次发售新机,而那也是他证明自己的机会.游戏业对这个双屏掌机充满疑惑,质疑它是个取巧的玩意.然而在岩田聪的主导下它却成为有史以来最成功的掌机。
更为革新的是两年后WII的发售。岩田聪监管着WII的开发，极力推动新型手柄所擅长的体感游戏. 业界怀疑者的指责声再次响起，接着又再次由于WII的巨大成功而消弭。借助WII，任天堂再度问鼎游戏业宝座，这是自N64时期任天堂的低迷以来，无人曾想过的. 而岩田聪，让其成为现实.

承受责难
人无完人，岩田上台以来任天堂也并非事事顺心.然而即使情况恶化，他也能从其他方面做得更好。
例证就是去年3DS的发售时的糟糕情形，IGN对此情况已经报道了多次.首发当天大作缺乏，价格昂贵...你们也都知道的. 岩田聪为此次失误承受的责难，体现了他的个人品质:为了向粉丝及投资人致歉，他主动将个人薪水缩减了一半。
接着他向先前购买3DS的玩家赠送了免费的NES及GBA游戏. 做得不错，岩田聪.

同行的致意
除了在幕后对游戏发展做出重大商业决策及贡献外，岩田还达成了一些更为人所知，更难定性的成就：同行的尊敬。来自世界各地不同公司的游戏开发者都对其充满赞誉. 他在GDC游戏开发者大会上所获得的荣誉就是最好的证明.
岩田总裁曾两度在GDC上发表主题演讲. 第一次是2005年,他在台上那让人难忘的演讲"游戏人之心"被认为是GDC有史以来十佳演讲之一.而去年他又再受GDC邀请,发表了"电子游戏25年轮回:历史回顾及未来展望".当然他是以NES的发售作为整个电子游戏历史的起点的,而受人欢迎的他并没有因此受到任何质疑.

盐田问答
对于岩田聪在任天堂的显著成就,还有很多可以讲述.但是我们最后想说一些对任天堂粉丝尤其重要的:他那平易近人,亲切友好的形象.岩田先生努力让自己的总裁形象亲民化,特别是持续主持一系列名为"岩田问答"的游戏开发者会谈.
这些深度谈话揭开了平时神神秘秘的游戏公司的面纱,告知了我们那些著名游戏历年来如何成型的有趣秘辛.同时也树立起了岩田先生活泼的个性.(原文作者吐嘈: 他笑得可真TM多啊)
他成了这样一个名人,以至于任天堂的开发者们有时直接将他以配角的形式置于游戏之中.过去数年他出现在了数款"瓦里奥制造"游戏中,而最近他又以"擦肩传说"特别角色的身份出现在每一个日本3DS玩家的掌中.
前行的路上虽有颠簸,然而我们可以说岩田聪领导着任天堂经历了过去的十年辉煌.在岩田聪接管任天堂的十周年之际,让我们为这位第一领导者喝彩.同时期望他在数日后登上E3大展的舞台:任天堂全面揭开"WII U"神秘面纱之时,即是岩田聪未来十年总裁之路的决定之期.

继"任青真好骗"之后的又一"任青真虔诚"系列.[兔子脸红]

樱井会是下一任么

又一篇任青的谢恩折子
真TM比亲爹还亲:D

ls也不用酸了，是不是任系阵营的人都应该知道岩田这10年来的功绩和挫折，我个人不喜欢他的风格，不过他作为CEO确实很NB，其能力甚至超过当年的久多，他们这样的CEO才能推动游戏业的发展。

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身为一个索饭没看出这文有什么问题，有些索饭太扭曲了

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索饭当年也不是久多是我爹

中兴时期岩田聪被不少媒体评为top CEO,捧捧也没啥. 关键是在挫折之后是二次中兴还是三次沉沦,这个就得看E3表现.

PS 祖宗怎么不进来领任青们唱"东方红,太阳升,地狱出了个腌甜葱"?

岩田聪带领任天堂走出了以往的阴霾打开了新的局面，和第3方的关系得到了改善和加强，能省时度势的迅速调整战略稳步成长，我觉得是该得到肯定~

聪哥真心不错，修复和第三方的关系，主持开发者访谈还有任天堂直播都让人感到这位CEO的平易近人

甜甜聪是不错。但我还是更喜欢老山内那股的霸气 :D

索索对岩田聪恨之入骨啊233

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引用:

原帖由 @ogloc  于 2012-6-2 15:48 发表
甜甜聪是不错。但我还是更喜欢老山内那股的霸气 :D

大师级脑袋走路。

对比老任的网络发布会和游戏天国，真心觉得盐田至少和平井不是一个层次的，高很多。

楼上是战神???