面对市场变幻的困惑 任天堂游戏业务的尴尬现状
2012-02-21 23:44:59　来源: 网易游戏频道　

本文作者新清士出生于1970年，毕业于庆应义塾大学商学部环境情报学专业。曾在游戏公司从事营业、企划等职务，后转型为游戏产业记者。国际游戏开发者协会日本副代表、立命馆大学影像学部编外讲师、日本数码游戏学会理事。

在近期的财报说明会上，任天堂社长岩田聪对2012财年全年财报的成绩进行了预估，与高达6600亿的销售额对应的却是450亿的营业利润赤字。这是任天堂自1981年实施公布财报制度以来，首次出现年度营业赤字。造成赤字的主要原因是当前的主力家用机Wii的销量大幅下滑和正在热卖的新掌机3DS。虽然在面对直接对手PS Vita的对决中，3DS轻松取胜、目前大幅度领先，全球销量已经突破1600万、日本市场累计销量也只用了52周就突破500万，是日本最快达到500万销量的游戏机（NDS 56周，GBA 58周），但官方高层给予的“评价”依然是销售不利，其原因可以很容易的联想到那次官方十分不情愿的几近半价的大降价。

大降价避免了主机换代失败

任天堂在1996年的SFC、N64主机换代时遭遇了第一次失败，这也让此后10年间的游戏霸主之位落于索尼手中，经历了被PS系列压制的痛苦时期。

但是2004年发售的搭载了触摸屏的双屏掌机NDS，以及2006年发售的以体感操控为主要卖点的Wii，凭借惊人的市场销售成绩，扭转了任天堂被压制的局面，再次重返霸主宝座。通过颠覆以往家用机市场的硬件初期赔钱销售、依靠软件权利金和晚期利润来运营的不成文准则，任天堂推出的掌机和家用机都比同期对手的性能要弱，因此也能定出更低的价格，却还能保证硬件从一开始就赚钱，再加上差异化的软件，这种错位竞争又保持了最大利益的手法，让任天堂在这次家用机大战中获得了微软和索尼都无法企及的巨大收益。

2011年，延续这个硬件赚钱路线的3DS以25000日元的价格登场后，却成了任天堂近年最大的败笔。软件吸引力不足、硬件售价过高，再机上3月的大地震，让3DS举步维艰。任天堂根据过往的失败经验，迅速做出了2011年8月降价至15000日元的决定。发售仅仅半年就如此大幅度的降价是前所未有的，而3DS也重新进入了硬件赔钱销售、靠软件获利的传统模式，而这种方式所能创造的利润，是远远不能与它的前辈NDS相比的。

2011年全年，任天堂在日本卖出400万台3DS，全球销量也达到了1200万台。虽然这个数字已经十分惊人，而且几乎判了直接竞争对手PSV死刑。但是任天堂是一个八成业绩来自于欧美的公司，再加上欧美游戏市场的成长，去年欧美800万的成绩其实完全没有达标，甚至是远远低于预期。这个结果，也最终把任天堂的业绩推入苦海。

不仅3DS的硬件销量没有达到预期的1600万台，软件方面的销量也没有达到预期，官方目标也从5000万调低到了3800万，每天3DS对应的游戏数从3.12降到了2.71。虽然《马里奥赛车7》和《马里奥大陆3D》这样的大作在年底同期登场，销量也相当出色，但是其他游戏的数量确实是太少了，游戏作品供应不足的问题依然存在。当硬件无法赚钱的时候，游戏方面的盈利变得至关重要，但是在去年，3DS的游戏软件无论是权利金还是任天堂本社的游戏，都没能创造出预期的收益。

任天堂的经营特性导致其在未来创收困难

任天堂在Wii和NDS时代可以席卷全球，靠的是扩大用户人口这个策略，而这个模式在未来越来越难以奏效，其盈利能力也会受此影响。

之前任天堂在硬件方面，依靠对游戏的再定义，顺利开拓了游戏用户范围，进入了一个蓝海市场，摆脱了与索尼和微软在红海市场肉搏的不利局面。宫本茂当年在硬件开发时提出的将生活浸透在游戏主机中的想法，促生了“脑力锻炼”、“英语学习”、“Wii Fit”等将日常生活与游戏结合的新形态“游戏”，对整个世界都造成了很大的冲击，游戏成为了大家生活中的一个重要元素。

但是这次3DS的立体视觉机能卖点，并不像NDS时代的触摸和Wii的体感那么讨巧，虽然具备当前的社会热点特质，但是对于创造新形态的游戏吸引新用户这个重要策略，并没有太大的帮助。另一方面，任天堂在3DS这部掌机投入了很多精力用于社交功能，比如擦肩系统和交换日记等等。这些软件功能的研发和维护费用，再加上硬件自身的成本，摊到每台机器后定价25000日元如此看来是合理的。但是这些成本目前为止并没有为任天堂带来足够的收益，同时降价到15000日元后的3DS正在赤字经营，再加上广告宣传费用、免费增值服务等支出，对任天堂的盈利造成了巨大的不利影响。

在没能形成上代主机那种话题性效果以及充分扩大用户群的局面下，任天堂目前毫无选择只能继续苦战，直到他找到另外一条可以显著提升盈利能力的道路。

如今任天堂在硬件更新换代问题上面临的困境与当下复杂的市场环境相互重叠，而且这种环境的变化程度之深刻，是过去前所未有的。说的更明确一点，就是要面对与智能手机和平板电脑的竞争。

1月24日，美国苹果公司发布了2011年10月至12月的季度财报，相比任天堂同期的业绩，优势无疑是压倒性的。在这3个月里，苹果在全世界范围内累计卖出了3700万台iPhone手机，1500万台iPad平板电脑和1500万台以iPod Touch为主的iPod系列音乐播放器，这与同期3DS的销量形成鲜明的反差。

虽然不得不承认的是，使用苹果终端的用户并非都在玩游戏，但苹果彻底改变了过去人们在家中利用电脑的方式，通过与Facebook和Twitter等社交平台服务之间的相互结合，在“社交性”方面也构筑起了任天堂所无法比拟的巨大优势。

不仅如此，苹果产品所对应的用户年龄层也相当广泛，比如iPod Touch系列的用户群以17岁以下的年轻人为中心，相比之下iPad的用户年龄则更高一些。

苹果所拥有的用户群，其中就涵盖了任天堂通过蓝海策略成功扩大的那部分轻度用户和非玩家，锻炼思维活跃大脑的益智游戏，学习英语的学习软件，管理体重和制定健身计划的管理应用，这些在任天堂扩大玩家层时发挥过重要作用的游戏类型，如今在苹果的在线商店App Store上可以轻松地找到一大把。显然，竞争对手的步伐快得惊人，市场形势早已不再允许任天堂一家独大。相对于用途和功能丰富而且并不仅仅是游戏有趣的iPad和iPhone来，3DS显得应对乏术，只好重新强调作为“游戏机”的本来特性。

WiiU是用户起居室里的互联网终端

任天堂前景中另外一个不安定因素，来自于外界对预定在2012年发售的新一代家庭用游戏主机WiiU能否被市场所接受的不确定性和不透明因素。

针对WiiU所具备的潜在可能性，有业内知情人士曾透露这台主机“拥有相当高的画面表现力”，并称任天堂为相关人士所演示的一段“车辆川流不息的街景”动画看起来着实令人震惊。作为WiiU一大主要特色的配备有液晶屏的控制器，拥有不逊色于液晶显示器的强悍视觉表现力。在任天堂的演示过程中，画面上的3D影像可以配合控制器的各种动作和方向变化，液晶屏的另一边仿佛存在着一个活灵活现的世界一般，给业内人士留下了深刻的印象。

此外，业内人士还对WiiU的网络浏览器功能大加赞善，称这种产品如果不是拿在手里亲身体验的话是无法感受其魅力的。对于这样一台听起来神乎其神的主机，任天堂将其定位为用户起居室中可以轻松访问网络资源的家庭终端。

对任天堂来说，最大的障碍依然来自于价格。这么棒的产品究竟要卖多少钱？假如定一个比PS3的25000日元售价还要高的价格，那恐怕普及的难度会非常大。假如以一个几乎不会挣钱的的价格来赔本赚吆喝，那么硬件本身能够产生利润的可能性就会非常的低。

用户们是否会义无反顾地更换新硬件，这一点同样令人担忧。PS3和X360的后续机种，快的话可能明年就会面市，用户心甘情愿花费高价购买新的家庭用游戏机的需求自然也会下降。

更糟糕的是，即便是在这一领域，任天堂与苹果之间的竞争也在所难免。此前已经有业内传闻称，苹果正准备推出新一代的Apple TV，旨在通过新产品进一步推动旗下终端设备的统一战略。

瞄准以往游戏机不曾涉及的领域

就现阶段而言，任天堂在新时期市场竞争上的整体策略和方向尚不清晰。通过3DS的大幅度价格下调，任天堂的产品战略也发生了显著变更，可以说目前仍处在调整和适应阶段。然而，从任天堂近期公开的支持电子交易系统的"Nintendo Network"服务来分析，任天堂依然在坚守旗下产品作为游戏机的本质，但在此基础之上，也在以自己独到的视角瞄准过去游戏机所不曾涉及过的全新领域。



总的来看，任天堂具备的那种开发长卖型游戏软件的卓越能力至今并未衰退。2011年末，借助《怪物猎人3G》的强势表现，3DS在日本国内取得了举世瞩目的巨大成就，通过不断推出这种在特定品质方面具有巨大优势的作品，任天堂势必可以营造出一定规模的独立经济体系，但即便如此，想要达到当年NDS和Wii那种规模的大面积成功就没那么容易了。

假如任天堂真的像许多人猜测的那样，瞄准了传统游戏市场以外的领域，那么今后必将面对严酷的市场竞争。但对任天堂来说，这也是个不得不去超越的障碍，对此任天堂自身应该是最清楚不过的了。
(本文来源：网易游戏频道 作者：新清士，翻译：5158，LV6)

好文,就是不懂日文查不了原文.

为什么看着觉得好熟悉

引用:

原帖由 csimd 于 2012-2-24 20:19 发表
为什么看着觉得好熟悉

分析湿的论调来来去去其实也就这么个样子.