英文懒得翻译了，看看MacX的摘录翻译吧

http://www.macx.cn/a/a4000i1863981.htm

据 9to5mac 网站报道，财富 （Fortune）刚刚评出了新一轮的财富500强企业，苹果公司已经突破到第35名的位置；而在最新一期的《财富杂志》中，描述了许多乔布斯等高管的他奇闻轶事和苹果公司企业内部管理、企业文化。

当苹果2008年夏天推出iPhone 3G与MobileMe时，当时MobileMe并没有达到乔布斯的标准。 MobileMe由iTools与.Mac服务而来，并承诺将继续提供email与日历日程同步服务，并且与iPhone、iPod touch同步。

不过服务开始初期，一直存在下载时间缓慢以及经常性的服务器器挂掉的问题，让许多人怀疑此服务是否真的已经准备好商业运作，以及苹果对此服务的超高收费。

根据Fortune的文章，Steve Jobs最后在苹果总部的大会议厅召集了MobileMe的整个团队，指责团队的所有人玷污了苹果的名声，并且羞辱了整个团队，之后Steve Jobs找了新的高管来专门负责MobileMe。

Can anyone tell me what MobileMe is supposed to do?”Having received a satisfactory answer, he continues, “So why the f*** doesn't it do that?


「有人能告诉我MobileMe该怎么做吗？」在得到满意的答案之后，他接着说：「那么，为什么他 妈 的当时不这样做？」

此外，Jobs也对华尔街日报WSJ的Walt Mossberg（知名IT评论员）不喜欢MobileMe一事特别生气。

"Mossberg, our friend, is no longer writing good things about us."


我们的朋友，Mossberg不再为我们说好话了。

在此之后，MobileMe在这几年之间经过了大幅的设计变更，并且提高了稳定性。目前传言MobileMe将随着Mac OS X Lion以及iOS 5而大幅更新，并更名为iCloud。

此外，Steve Jobs在每个新副总（Vice President，VP）上任时对他们讲的话。被称为「管理员与VP之间的差距」。重点在区份「借口」与「理由」，以及一个VP每天工作需要负担的责任。当你成为一位VP时，你没有任何失败的借口，以及逃避责任的理由。

Jobs imagines his garbage regularly not being emptied in his office, and when he asks the janitor why, he gets an excuse: The locks have been changed, and the janitor doesn't have a key. This is an acceptable excuse coming from someone who empties trash bins for a living. The janitor gets to explain why something went wrong. Senior people do not. “When you're the janitor,” Jobs has repeatedly told incoming VPs, “reasons matter.” He continues: “Somewhere between the janitor and the CEO, reasons stop mattering.” That “Rubicon,” he has said, “is crossed when you become a VP.


Jobs想到他办公室的垃圾桶常常没有被清掉，当他问管理员原因时，他得到了一个借口──门锁被改掉了，而管理员没有新钥匙。

这对于一个靠清垃圾桶维生的人来说是可以接受的借口，管理员应该要解释为何事情会出错，而高管则不能这么做。

「当你是个管理员，」Jobs不断重复地对新加入的VP说明「理由的问题」。他接着说：「管理员与CEO之间的差距，就在借口。一旦你成为副总之后，你就跨越了那界线了。」

在苹果公司内部的创新过程方面：

The creative process at Apple is one of constantly preparing someone — be it one's boss, one's boss's boss, or oneself — for a presentation to Jobs. He's a corporate dictator who makes every critical decision — and oodles of seemingly noncritical calls too, from the design of the shuttle buses that ferry employees to and from San Francisco to what food will be served in the cafeteria.


苹果的创新过程就是不断为了某人的老板、老板的老板或是自己而准备──准备向Jobs简报。他是一个独裁者，并做出公司内每个重大决策，以及许多看似不太重要的决定。从载送员工往返旧金山的交通车，到自助餐厅的菜单，Jobs都要过问。

其他还有许多奇闻轶事：

-只有两个人负责将Safari移植到iPad上。

-在苹果永远不会出现「这玩意是谁负责的」的问题。按照的说法，DRI（directly responsible individual，直接负责人）的名字永远会出现在会议的议程上，所以每个人都很清楚该专案应该找谁接洽。

-Steve Jobs在星期一与决策团队开会，并检查所有重要的专案。而在星期三，他会主持行销与沟通会议。

-Jobs设计的流程以及对产品的「感觉」会与公司全体员工分享，即使90%的员工从来都没见过Steve Jobs。

-一旦一个专案接近完成，苹果会不惜任何代价让专案完美。例如，苹果雇用了伦敦交响乐团来录制iMovie的音轨，派出了摄影团队到夏威夷去拍摄婚礼场景的Demo影片。他们甚至在旧金山的一个教堂演出了一场假婚礼，由员工员工扮演客人，来拍摄需要的影片片段。

-负责Apple Online Store的决策团队并没有网站上任何图片素材的控制权。 苹果的图像艺术部门负责所有的设计与图像素材的选择。

-Steve Jobs雇用了耶鲁管理学院院长Joel Podolny来运营苹果大学。苹果大学是一个内部团队，包含教授与哈佛的退休人员。他们负责撰写一系列的个案研究，来为拼过员工在一个「没有乔布斯的苹果」时事先做出准备。这些案例研究的重点放在苹果近期的业务决策与内部文化，并且只由Tim Cok、Ron Johnson等顶层决策团队来向苹果员工讲授。

-每年Steve Jobs以及顶层员工与决策团队会在秘密地点召开会议，来决定业务计划以及在内部提前公开「重要的创新」。会议室甚至会事先检查是否有电子窃听，以避免情报泄漏给竞争对手。

看了这文，第一反应就是 ：教主，你千万不能挂啊！

国内怎么能买到这期杂志？

引用:

原帖由 俊伟 于 2011-5-8 11:14 发表
国内怎么能买到这期杂志？

外文书店，地摊，宾馆

或者最方便的，iPad版买电子版

第2张图威武啊

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球PDF下载

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我到时候看看办公室有没有这一期吧。

这翻译水平实在够呛

扫描pdf吧，看着写得蛮有意思

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第一章那几个高层有意思

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他们负责撰写一系列的个案研究，来为拼过员工在一个「没有乔布斯的苹果」时事先做出准备。

:D

mark，等眼神哥的东东