这样的选择题有没有答案：给网络游戏创业团队投资，史玉柱和阎炎谁的回报更大？

　　阎炎，2008年“中国最佳创业投资人”，赛富主管合伙人，号称项目成功率高达90%，网络游戏投资成功案例两则：2004年，4000万美元投资盛大，20个月后获得16倍回报；2006年800万美元投资完美，10个月后获得80倍回报。

　　史玉柱，骨灰级玩家，巨人网络董事长，以颠覆网络游戏研发和商业模式知名， 2009年初宣布设立“赢在巨人”计划，号称中国网游第一个天使投资，专门投资网络游戏创业团队，成功案例：投资并率领《征途》获得巨大成功。

　　阎炎是纯粹的VC，看中一个企业，把钱砸进去，公司上市后套现。从盛大和完美两个案例看，阎炎的价值不在研发、运营，在于找到赢利能力强劲的公司，打扮得漂漂亮亮卖给资本市场。

　　史玉柱是产业资本，论包装企业，肯定不是阎炎对手。“赢在巨人”的优势在于，巨人自身是研发型公司，有一定技术储备和研发经验，有运营推广资源，可以从团队甚至个人入手，“孵化”成功项目。

　　相对于阎炎，“赢在巨人”早期介入的风险明显更大：怎么识别有价值的团队？怎么融合创业团队和自身优势？

　　从巨人网络一年前收购成都一个研发团队的运作模式，大致可以了解史玉柱怎么控制风险。

　　成都团队的核心人物是贾涛， 2000 年开始投入网络游戏行业，前期从事2D网络游戏的引擎和系统开发，后来陆续参与研发了数款游戏。贾涛和负责美术的黄漪帆，以及其他10个左右技术骨干组成一个团队，一起加入了巨人网络成都研发基地。

　　有次问贾涛怎么进入巨人的，贾涛说最早是在网上和《征途》的程序主管聊天开始接触，离开锦天后，巨人和另外两家同级别的上市公司都有邀请。选择巨人主要有两个原因，一个是花功夫研究《征途》后，对其策划水平、开发理念很欣赏，觉得对自己有帮助；二是接触以后，巨人的人很实在，效率很高，对团队提出的不离开成都和费用保障等条件答应很爽快。

　　这个案例里，史玉柱判断团队价值的方法大致是：技术骨干的了解和认可；过去做过些什么。做事风格上，一旦认可迅速决断。

　　据贾涛说，最初对做什么项目并没有成熟想法，决定做现在的3D项目，是加盟巨人后跟公司深入沟通后的决定。那么，史玉柱用什么办法融合各自优势呢？一是让成都团队的骨干到总部和其他人一起做项目，通过具体项目交流探讨；二是自己亲自和组织内部高手定期开策划课，一人主讲，大家提问交流。贾涛说，有一次老史讲课，讲到技能学习过程中，怎么创造玩家短、中、长期需求，怎么把这些需求和任务系统结合起来，他当时正好遇到很多实际困难，给他很大启发，直感慨要是早点听这堂课，会少走很多弯路。

　　项目进度的管理上，成都团队和总部都会提方案，沟通后达成一致再实施，如果赶进度需要加人，总部会随时增加投资，一般成都团队每个月到总部汇报一次，重要时间节点，总部组织项目考核。贾涛说，过去在小公司比较急功近利，巨人倾向于出精品大作，要求比较高，但相应给的条件比较好，做事可以很安心。现在的3D项目做了一年多，估计明年初可以进入技术测试。

　　从史玉柱操作成都团队的案例看，要点在找到合适的人，给投资给指导等各方面支持，希望生产精品。阎炎VC的做法，相当于果树已经开始挂果，多施好肥料让苹果快熟，但只能拿到施肥的回报。“赢在巨人”相当于从栽树开始忙活，能不能结果有变数，一旦结果，收获当然也大。

能不能谁来介绍下盛大的陈天桥是如何确定投资的?

因为目前看来,他们投资的效益回馈并没有当初想象的那么好...