我想了解一下，人事管理啦，薪资考勤啦之类的，最近打算小跳一下。

--代友发帖

[ 本帖最后由 hermoss 于 2009-2-25 09:26 编辑 ]

前言
　　前些日子和朋友喝茶，朋友感叹这几年的变幻无常、自己的公司倒闭关门，曾经跳槽的公司的却红红火火，那公司两年前还是半条命吊着，完全看不到前途。我无法安慰他，只是啜了一茶叶，呸！其实我们都看不清楚未来，同在一个行业任由大潮的冲刷，今天不是你火就是我火。但是两个男人还有份理智在，当茶水沉淀下来，我们开始说一些理智的话，中小型网游厂商从某种意义上决定了市场的繁荣、也决定了我们这些随波逐流之人的命运，那么知晓命运，然后把握它。
  
　　出走的老总，中小型网游公司中坚力量
　　网游行业的突飞猛进让许多人红了眼球，每年注册网络信息有限公司多不胜数，这些中小型网络游戏公司都是哪里来的？外人也许不懂，但业内却是见怪不怪。游戏平媒没落，主编、小编、市场部人员纷纷跳槽扑进了网游厂商的队伍；厂商内部分化，出来单干的也不少。他们几乎走了同一条发展路线，自身有一定实力、拥有游戏产业某一领域的优势，在圈内叫的响名号、吸引一笔投资、租到一快不大不小的房产、挂上有限公司的牌子，代理或开发一到两款网游或者网站、每个季度对股东负责。有些人成功了，有些人黯然退出，当然谁都经历过痛苦的挣扎，个体单干做老板的宏愿也让很多人在发展中迷失了方向，当你公司发展到50人的时候，抬头一看，这些人都是我招进来的么？为什么名字都叫不出来？总的来说，市场淘汰的多，站稳的少，从感情的角度讲，这很残酷并且让人难以接受，但这就是现实。
　　那么有没有成功的中小型网游案例呢？什么又是成功？这得从成功的行业标准说起。数据化管理时代悄悄来临，我们从各大厂商、媒体拿到数据越来越数据化，季度财报、营收分析甚至是股票市值，这是一种从厂商内部流传出来的一种管理与分析方式。网游厂商的财务分析透明化，没有了从前的遮遮掩掩，厂商内部向股东负责，外部宣传需要对市场负责，科学的数据化管理风靡全行业，它渗透到每个部门、甚至是一张小小的报账单。这说明厂商在成熟，成功的标准其实就在这种细节中，厂商内部的数字化绩效压力使得企业迅速成长，员工素质飞速提高，最终形成漂亮的财报。回过头来看，撇开市场推广泡沫的假像繁荣，通过细节把握一步一步走上企业发展正轨的中小型网游公司有几家？成都梦工厂网络有限公司就是其中之一。
　　梦工厂公司位于成都市区繁华处，可两年前却是在偏远的高新区科技园，从这次公司换址就可以小小的一窥端倪，实力的增长让梦工厂底气十足。梦工厂负责人裘新，曾是金山三剑客之一，《剑侠情缘》创始人之一。金山这几年的人事变动可以说是业内关注，雷军的卸任让金山内部管理层彻底洗牌，求伯君不得不再次走上市场前台。我们不应该去追究厂商间千丝万缕的关系，但是从金山出走的“腕儿”们，或可关注。早在2003年初，裘新向求伯君和雷军递交辞呈，成立成都梦工厂。当年4月，其首款网游项目《侠义道》全面启动。当年11月，“侠义道”内测。这时，梦工厂仅有员工45人。这些“胆敢”独立的人且经历住考验的人，即是当前中小型网游公司的中坚力量。这一类人永远不缺乏梦想。
　
　　梦工厂的网游产品线并不长，拥有运营状态良好的大型MMORPG类网游两款，《侠义道》、《侠义道II》，一款处于内测期的网络围棋平台《棋魂》，另外据闻有一款结合中西神话背景而开发的大型MMO网游将在2008年下半年推出。这样的成绩不能说是一鸣惊人，但却是细水长流，2007年梦工厂实现利润6000万元。5年时光，梦工厂没有和大多数中小型网游公司一样遭到淘汰，反而越做越大，这是我们应该深究缘由的地方。
　　应该怎么做？涅槃重生的梦工厂
　　网游运营模式，一直是大家热烈追捧的话题，梦工厂发展初期不是没有过过苦日子，《侠义道》运营初期，不足5000人在线的官方服务器让梦工厂吃尽了苦头，连核心员工的工资也无法保证，公司一度面临关门大吉的威胁，但是梦工厂几乎是悬崖求生、险中取胜，他们找到了适合自己也是适合大多数中小型网游公司的运营路子——联合运营。这无异于一场浴火洗礼，凤凰诞生，这是中小型网游厂商的涅槃，冲过去就是重生。
  
　　梦工厂的优势之一就是自主研发，裘新曾亲自领衔研发团队，自己设计、自己写代码，亲力亲为，但是运营上的劣势让整个团队不堪重负，这个时候联合运营的模式摆在了裘新面前，他果断的改变运营策略，选择联合运营，将自己的产品嫁接到成熟的平台之上，比如联众、中游、腾讯等等。产品运营状况开始盘活，公司从此走上了良性发展的路线。目前运营部成为了梦工厂最重要的部门之一，十多个合作平台的大场面让整个运营部每天都处于高速运转之中。
　　那么联合运营就是中小型网游公司的救命草么？显然不是。目前梦工厂是联合运营厂商的老大地位，其后的追随者无论是合作平台数量还是平台在线人数规模上都是难以比肩的。在联合运营模式下的合理运营策略是梦工厂成功的关键。
　　长尾理论被各行各业的朋友们所谈论并乐此不疲，长尾理论下的市场细分则是网游联合运营的重中之重。
　　梦工厂与联众世界的合作就是一个成功典型。众所周之，联众世界是老牌棋牌平台，在中国北方的影响力巨大，联众用户大多数玩棋牌游戏，用户黏度较差，而梦工厂的MMO类产品《侠义道》就可以很好的填补联众世界的弱势，一个稳定的产品、一系列稳定的产品更新，在加上优厚的合作条件，联众世界没有理由拒绝梦工厂，而梦工厂依靠老牌厂商的平台优势很好的打开了北方市场，互利互赢，在没有过大用户交叉的情况下，几乎无缝的链接起两家厂商的长期合作关系。2008年China joy，联众的展台上也有梦工厂《侠义道》的席位，融洽程度可见一斑。同样的情况出现在中国游戏中心、腾讯、浩方、边锋等等，甚至之前爆出梦工厂与百度游戏正式合作的新闻。
　　梦工厂的运营成功就在于将自己的市场细化，针对每一个预期合作平台做出了适合该平台的推广运营方案，不遗余力的将自己的产品做到最好，最能融入合作平台，这是一个反复调整磨合的过程。这涉及到游戏账号与合作平台的账号互通、支付系统互通、宣传平台制作等等一系列的合作方案，甚至连一条合作平台的新闻稿，也亲自制作审核。用大家都熟悉的话说就是一条龙服务，合作方几乎不用费力，梦工厂将优质的合作方案提交并执行，最终创造大家都想要得到的合作利益。梦工厂这样的运营策略不能不说是十分高明的。
　　利己先利人，梦工厂站在台后默默耕耘，至少在业内是一个很厚道的形象。裘新曾说：“真正赚钱的公司，往往是那些不说话的。”这样朴实的说法，足见其经营之道。2008年Q2最新市场份额分析显示，梦工厂占整个国内游戏市场的0.2%，为列第15名，这不是一个惊人的成绩，但也算是实至名归，比起大型网游公司的你争我夺，杀鸡取卵，梦工厂走了一条朴实的路线。
　　梦想与未来
　　裘新的自立，其实也就是为了一个游戏的梦想，当年他携《独孤九剑》（后更名《剑侠情缘》）投奔求伯君，前台服务员告诉求伯君不在公司，他就信手在便签上留下了一封短信，求伯君看到短信立刻找到裘新，一拍即合，这有点萧何追韩信的感觉。但是裘新倔强的选择了自主创业并没有选择在“金山”穷尽其力，这不是他一个人信念，而是一代游戏人的梦想，现在市场上的中小型厂商们，哪一个不是胸怀大志？哪一个不是为了梦想出走创业？我们应该对他们保持敬仰，无论成功与失败，这代表了一代人轰轰烈烈的意志。裘新成功了，挺过艰难的创业初期，他用两年的时间，完成了第一步的原始积累。大胆预测， 2008年下半年，梦工厂的动作更大，梦工厂要求发展就不会甘心站在幕后，梦想与未来是梦工厂追逐的目标。
　　梦工厂新品《棋魂》，这是一款网络围棋对弈平台，虽然看起来网络围棋对弈平台的技术难度会比大型MMORPG网游小很多，但是从运营和市场推广的角度讲，这对梦工厂是一次绝对的挑战，用户群的诧异让运营和市场部门需要摸着石头过河。从这样的产品线策略来看梦工厂的决心是够大的，敢于尝试、敢于创新，这和梦工厂的公司文化有关。“侠义道”，从梦工厂产品名称和内容上分析，中华“侠”精神体现的淋漓尽致，耿直果敢的四川人会给我们怎样的未来，值得期待。
　　另外据说梦工厂正在开发一款结合中西神话的大型MMORPG类游戏，也是2008年下半年面世，这说明梦工厂的研发实力依然值得肯定并且有持续研发的实力。
　　尾声
　　当日闲聊的朋友，再次上岗了，依旧是老本行，在网络游戏的产业的一隅打拼，如果没有他在，也许我没有这篇杂评，他告诉我，择业和娶媳妇儿差不多，不能看起来很美，那靠不住。要找就找实诚的、能过日子的、发展路线是正确的。从他的话里我听到了踏实和上进，祝福他和在这个行业里打拼的所有人幸福，特别是祝福那些我们依附的中小网游企业们成功，大家都是因为梦想才聚集在一起，好运朋友。