陈天桥以退为进

http://blog.donews.com/wangle/archive/2008/11/18/1382525.aspx

      盛大正在进行一次大规模调增，规模可与“家庭战略”相提并论。所不同是：上次陈天桥大张旗鼓的“以进为退”，这次他是静悄悄的“以退为进”，此时无声胜有声。

       外界所能看到的调整动作，大约是从唐骏离职前后开始的。陈天桥在唐骏加盟新华都的会上发表了一篇祝词，其中提到盛大正在进行一场深刻的变革，正在经历从“企业经营”学习如何“经营企业”。

       什么是从”企业经营“到”经营企业“？笔者曾私下问过一位盛大高管，他告诉我，这就是陈天桥此番变革的核心：过去盛大是用人来管人，现在是用制度去管人，而陈天桥来管理制度。

       以前陈天桥是赤膊上阵，动辄亲自过问，充当产品经理、市场经理，甚至文案等等；现在要把注意力放在带队伍上，要让其他人上。以前盛大的管理要承担的是业务风险，现在要承担的是制度风险，用人风险。据说，陈天桥甚至在内部讲，允许管理层失败几次，只要他们成长最终取得胜利。

       如果盛大上次的变革是围绕业务进行的，那么这次的变革就是围绕”人“的。

       与上次”跟不上形势就走人“那种狂飙突进式的方式不同，陈天桥这次改革比较重视节奏，来了个“自上而下，渐次推进”。

       18、20、风云等等计划，可能不单是为盛大吸引项目、人才，也许是某种独立运作机制的尝试、对管理层能力的观察、锻炼等。

       对公司结构进行重新梳理，改以往的事业部与公司混杂的局面为：盛大控股公司，下属盛大游戏、盛大在线、盛大文学三家公司，这也为日后的资本业务运作、人才成长空间留下了空间。

       人员也进行了重新分配：

谭群钊、陈大年留在了集团，分任总裁兼CTO，COO与陈天桥这个董事长兼CEO一起坐镇中央。

掌控盛大销售的凌海、负责为盛大海外寻找产品的李喻执掌盛大营收最大的盛大游戏。

掌管盛大在线业务的王静颖继续负责盛大在线的业务。

盛大文学则实施了空降，从新浪挖走了候小强等人。

       从网博会期间，盛大以盛大游戏为代表的表现和传播来看，盛大此次改革的结构调整应该是完成了阶段性的任务。对中层、执行层的人员补充可能是下个阶段的重点，此外对盛大在线的调整也可能在下个阶段设施。(完)

关键是下一步陈天桥的动作

出个传奇怀旧版，按月卡点卡收费，不搞商城，保证盛大什么问题都解决。

这会还在怀恋传奇呢  这垃圾游戏