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工资：程序＞美工＞策划 地位：策划＞程序＞美工 分红：策划＞程序＞美工

匿名 该用户匿名发帖
61# 大 中 小 发表于 2008-11-22 21:13 
引用:
原帖由 Crazylife 于 2008-11-22 16:32 发表
再驳游戏技术就是一切的观点。纵观游戏史，有多少大作神作几个是靠技术牛B在最后永垂青史的。说白了，做游戏这东西，一流策划与三流策划的区别就在于同样给了20K造房子，一流的能搭出一个无论从外形，内部构造还是舒 ...

三流策划在一流程序和美工面前只有端茶送水的份，一流技术早就把策划的工作给顶下来了.....
我倒是见过 一流技术 + 三流策划 做出来的出彩的东西，也听说过 一流技术 + 一流策划 做出来很雷人的作品，就没听说过 三流技术 + 一流策划 成功的例子，有请举例说明。

[ 本帖最后由 匿名 于 2008-11-22 21:22 编辑 ]

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skyriver

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62# 大 中 小 发表于 2008-11-22 21:37  只看该作者
策划提出的案子需要程序支持,但有的程序怕麻烦不做,请注意是麻烦而不是不能做.
就会和策划提出一系列的专业术语来显示自已的才能,目的就是让策划更改一个让自已做起来容易的方法,这样做出来的功能和系统效果就会大打折扣.
这样的鸟程序见多了.
当然也有条件所限的,我想一个专业的策划对公司情况了解的策划,提出的案子还是可以实现的.
除非这个策划是个新人有很多天马行空的想法,还有就是不知道从哪个游戏抄来的,又不切实际的二货.这样的策划我想还是比较少的.至少我没见过

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匿名 该用户匿名发帖
63# 大 中 小 发表于 2008-11-22 22:41 
“这东西很难做”
“为什么？你怕麻烦不肯做？要不是你没本事做？”
靠，做技术的就是这种苦命么？ 下辈子一定要转行找个光用想的就行的工作

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64# 大 中 小 发表于 2008-11-23 03:29  只看该作者
引用:
原帖由 skyriver 于 2008-11-22 21:37 发表
策划提出的案子需要程序支持,但有的程序怕麻烦不做,请注意是麻烦而不是不能做.
就会和策划提出一系列的专业术语来显示自已的才能,目的就是让策划更改一个让自已做起来容易的方法,这样做出来的功能和系统效果就会大打 ...
请问你怎么分辨：
1，怕麻烦不做
2，不能做
这两种情况？

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65# 大 中 小 发表于 2008-11-23 03:31  只看该作者
引用:
原帖由 Crazylife 于 2008-11-22 16:23 发表
实在忍不住了。

就凭这帖子跟贴的几位说策划无用论我就气不打一处来。虽然国内的策划普遍水平低下是个不争的事实，但是也没必要一杆子全打死吧。


自以为造成国内策划普遍水平低下的原因如下

天朝的环境
...
这贴里没人指望策划来制定引擎细节

最后一句话很实在。都TM老老实实干事去，别在这五十步笑百步

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匿名 该用户匿名发帖
66# 大 中 小 发表于 2008-11-23 13:07 
程序和策划都有二货,多少的问题而已.....

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skyriver

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67# 大 中 小 发表于 2008-11-23 14:42  只看该作者
65楼的同学, 这个问很好解答
策划提供的案子如果来源于国内的成功先例,实际情况与自已公司相近.
然而在实际操作上需要程序去解决,可能需要很多道指令才能够完成,需要一次又一次的测试
当然如果这个策划写出了一个需要虚三才能做出来的东东,让一个自主研发引擎来完成,这个策划可以去蹲墙角了
举一个实际的例子:
我通过支持部门去找程序做一个道具,很简单一个道具．就是让玩家每使用一次后可以得到经验．有冷却时间．过了一定等级后就不能使用，道具消息，这个程序给他的回复是需要一天的时间.说是这个复杂那个复杂．做这个道具没用，教起策划了
后来我忍不住了直接坐在他面前看着他做，结果花了20分钟就搞完了

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68# 大 中 小 发表于 2008-11-24 10:19  只看该作者
LS说的是有这样的事，不论作什么，都要自觉，不然作不好事，但有些人却恰恰是要别人给他压力才能出好东东，这种人往往是天才。

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aquasnake

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69# 大 中 小 发表于 2008-11-24 10:29  只看该作者
引用:
原帖由 skyriver 于 2008-11-23 14:42 发表
65楼的同学, 这个问很好解答
策划提供的案子如果来源于国内的成功先例,实际情况与自已公司相近.
然而在实际操作上需要程序去解决,可能需要很多道指令才能够完成,需要一次又一次的测试
当然如果这个策划写出了一个 ...
通常这种情况，是需要有奖励刺激的。程序不会主动去附和别人的想法，但是需要激励，有时候是通过部门之间上级的压力，但更好的方式是直接物质/精神鼓励

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70# 大 中 小 发表于 2008-11-24 14:00  只看该作者
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原帖由 aquasnake 于 2008-11-24 10:29 发表



通常这种情况，是需要有奖励刺激的。程序不会主动去附和别人的想法，但是需要激励，有时候是通过部门之间上级的压力，但更好的方式是直接物质/精神鼓励
奖励机制对员工的工作状态会有改善，但是并没有必然性啊。这就真解决了？！

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kirbyx

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71# 大 中 小 发表于 2008-11-24 14:28  只看该作者
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原帖由 qwe46 于 2008-11-24 10:19 发表
LS说的是有这样的事，不论作什么，都要自觉，不然作不好事，但有些人却恰恰是要别人给他压力才能出好东东，这种人往往是天才。
能给自己压力的才是天才。这种……呵呵，怎么说呢？

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72# 大 中 小 发表于 2008-11-25 00:30  只看该作者
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原帖由 skyriver 于 2008-11-23 14:42 发表
我通过支持部门去找程序做一个道具,很简单一个道具．就是让玩家每使用一次后可以得到经验．有冷却时间．过了一定等级后就不能使用，道具消息，这个程序给他的回复是需要一天的时间.说是这个复杂那个复杂．做这个道具没用，教起策划了
后来我忍不住了直接坐在他面前看着他做，结果花了20分钟就搞完了...
如果这个程序所说的困难不是故意推诿的话，往往这种情况就在程序里造成了一段前后不统一的硬编码。这种东西一个两个还凑合，多到一定程度会不可收拾。写一段程序不难，让无数段程序协同工作就不是很容易的事了。

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不懂技术做个鸟策划

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匿名 该用户匿名发帖
74# 大 中 小 发表于 2008-11-25 16:21 
LZ难道是UBI论坛里鼎鼎大名的那个qwe46？！

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