Peter Moore最新访谈:有关Xbox360与微软的整体战略

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CNET News:为什么要跑到印度去卖360?
Peter Moore:那是一个非常诱人的市场.印度有相当一部分中产阶级,因此当然应该去那里做生意.

CN:考虑到不同地区的生活消费水平,Xbox360在旧金山与托皮卡(堪萨斯州首府)的售价居然不一样.你是怎么处理这个问题的?
PM:堪萨斯卖得更贵.但我们不能孤立地看待主机价格.人们若要让主机真正投入运转并能发挥出最大效能,还必须考虑其它所有必要的花费,也就是"TCO",即总体拥有成本.
TCO涵盖内容很广,首先包括硬件本身的花费,然后是软件的花费,再然后是各类游戏订阅费,以及各种外设——这是我们,索尼以及任天堂花了好长时间才搞清楚的.该如何寻求它们之间的平衡点呢?反正在主机发售初期,大家是不可能在硬件上赚钱的.

CN:那么微软心目中的理想消费者是个什么样子的呢?
PM:他首先得是个男的,他要有很好的人际关系.他得是个大大的网迷.他最好玩过在线PC游戏.他是Halo2党的一员,并已有两年党龄.他从大学时就开始和兄弟们一起玩Halo(因此他大约当在23,4岁左右).他们至今还会在某个周三晚上一起出去聚会,哪怕他们分散在全美各地,他们也会找机会一起重温那段寝室岁月.

CN:Wii看起来似乎不会与360或PlayStation产生直接竞争,你同意这个观点吗?
PM:Wii很有可能等上老二的位置,因为它的价格很适合.我所担心的是,入手Wii的买家很可能就只会玩那么几款游戏.它初玩几分钟确实很趣,但我不敢确定这种趣味性能持续多久!

CN:当听到索尼公布PS3售价600美元时,你们有没有高兴地从椅子上摔下来?
PM:它还是会在首发时脱销的.我还从未见过有那台主机会在上市初期卖得不好(估计Peter想起了的DC),PS3与Wii也不例外.但头六个月内就难说了.
索尼总是自豪地说:"我们从来不是市场的先行者,却总是获胜者.";"我们说从什么时候开始,次世代就从什么时候开始.".但在这世代,他们就没这么大的优势了.什么超强的画面,唯一的DVD机,独占软件之类的所谓索尼特有优势,在今天已为两家所共有.很多人甚至会说优势已转向微软一方,因为我们已步入了游戏开发的第二个时代,而PS3的开发者还是停留在第一代.

CN:在你们的市场中,拥有HD设备的用户已占到了多少比率?
PM:在我们的首批100万(美国)用户中,已有90%的人不是已经配备了,就是准备在六个月内配备一台HD设备.我想我们做了一件了不起的工作,那就是让25岁的男人们都热衷于购买这类设备.几乎可以肯定,他们买HD就是为了打游戏,毕竟高清晰的电视节目当前还真不多.

CN:你们从主机的首发上市中学到了哪些经验教训?
PM:主机的首发供应量永远都不够.会出错的事总会出错,这就是墨菲定律.我们第一次做到了全球首发,我们成功地打破了一台主机的发售需要12个月准备期的惯例.我们只用了17天时间,就将360从美国搬到了日本

CN:你能谈谈Xbox将如何配合微软的大战略吗?
PM:简单说就两个词:互联娱乐(这段没意思,不译了).
Zune就快来了,它也将成为360的外延,所有这一些都要求互联.

CN:谈谈Vista与游戏的关系好吗?
PM:我们将Vista视作一次复兴PC游戏的良机.Vista是一个游戏平台.它是我们所开发的最好的游戏操作系统.它是真正的"即插即用".由于PC游戏的载入很麻烦,因此有相当一部分PC玩家流失到console上.为了确保游戏的顺利载入,我们对Vista的后台功能下了大功夫.Vista是基于DierctX 10的,因此游戏也会在DirectX 10下运行.

CN:请最后谈谈Halo3!
PM:它将在2007年问世.我们要求Bungie务必要将3代提升到另一个境界.它将在2代的基础上跨越出巨大的一步,就像2代之于1代的跨越一样.它的多人部分将再一次重新定义我们对游戏性的理解.