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游戏新人从业经验教训谈（《家用电脑与游戏》） - 更新二：我能干些什么（by 龙云峰）

Dagou

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16# 大 中 小 发表于 2006-9-9 17:36  只看该作者
谢谢无梦的补充

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真奥丁神

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17# 大 中 小 发表于 2006-9-10 13:20  只看该作者
无梦大大补充的几点不错哦

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18# 大 中 小 发表于 2006-9-10 13:56  只看该作者
我也去过游戏公司.一去就干了一年半.

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kukutiti

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19# 大 中 小 发表于 2006-9-11 13:03  只看该作者
忠告二：分清主次
　　主次不分也是新人最常见的问题之一。他们常会把自己想到的所有东西都写下来，包括一些非常细的东西，比如砍了一个怪会有什么样的反应。细节在开发过程中是会不断变化的，策划首先要做的是把主要的概念（Concept）确定下来，这才是最重要的。比如我们设定了“最聪明的怪物”这一概念，围绕这个概念我们可以有很多方法来实现，这些实现方法在今后的开发过程中是可以改变的，但概念不能改变。如果一开始就着眼于具体的方法，今后很容易失去方向。
　　这也是我在开发《JoyCity》的时候犯的最大的错误，一开始没有确定概念，没有围绕概念去规划游戏中各种功能的取舍，导致尽管我为游戏加入了很多功能，但这些功能支离破碎，相互之间没有关联，没有一个统一的概念把它们组合起来。这样一来，虽然游戏里有很多功能存在，但玩家还是感觉这款游戏没什么可玩的。
　　
忠告三：学会与不懂游戏的人沟通
　　比如和老板沟通。老板对游戏的了解通常都不多，他们没有时间和精力去深入玩你的游戏。你要让他们理解你的想法，就不能把一些过于细节的东西告诉他们，而是要抓住概念，把概念告诉他们。比如在JCE的时候，公司的CEO金女士问我游戏的战斗系统是怎样的，如果我告诉她游戏中有哪些敌人，有哪些种族，哪些职业，她就不太可能理解。所以那时她常会对我说：“我听不懂你在说些什么。”现在我知道了概念的重要性，我会告诉她：“我们的游戏偏重于PvP，打斗规则简单，但结构比较复杂。”如果她需要进一步了解战斗系统的结构，我会用图表的方式来向她解释，图表比文字更形象，更有说服力。
========================================================
这里两次提到概念
请教业内人士更具体的说明和例子，谢谢。

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无梦

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20# 大 中 小 发表于 2006-9-11 14:16  只看该作者
随便说说

这个概念大概就是【主线、主系统】的意思

举例：
你设计一个MMO，主要的概念还没理清楚，就已经开始想到一些小细节或者活动什么去了。
比如战斗的时候用一些什么效果啊，有些什么技能啊，有什么创造历史的变革之类的。

这些细节的想法就算你已经想好了，但是可能因为主系统的要求而不得不舍去。
想东西不能倒过来想，临机一动的好点子往往没什么实际价值。

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ms006z

SIN

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21# 大 中 小 发表于 2006-9-11 14:23  只看该作者
梦总果然童叟无欺，挺！

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tanakarena

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22# 大 中 小 发表于 2006-9-14 16:13  只看该作者
好久没看这书了。96年给家电投过2篇稿子，当时家电的编辑经常亲笔写信过来给我建议和鼓励。感动。

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无梦

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23# 大 中 小 发表于 2006-9-18 02:19  只看该作者
更新2的一些內容，，。完全看不懂。。。。。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
自我评价为1分的能力和知识千万不要出现在这个组合当中，它们只会拖你的后腿；自我评价为2分的不太成熟，还有提高的余地；自我评价为3分和4分的项目是重点，这样的能力通常在上班后立刻就能派上用场，把这些能力作为自己的核心定位是比较明智的。比如，我们《天下2》开发小组有一位同事，拥有超过3分的平面设计能力、写作能力和游戏分析能力，他就可以把自己定位为“美术策划”，从而获得比普通策划更好的发展空间。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

哪些能力是用来打分的。。。。。除了【平面设计能力、写作能力和游戏分析能力】这些，还有啥－ －
最后的图片也完全看不懂。。。能解释下么

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风雨剑虹

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24# 大 中 小 发表于 2006-9-18 02:39  只看该作者
游戏业混了5年的人飘过....

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伊肯

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25# 大 中 小 发表于 2006-9-18 10:28  只看该作者
引用:
原帖由 无梦 于 2006-9-18 02:19 发表
更新2的一些內容，，。完全看不懂。。。。。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
自我评价为1分的能力和知识千万不要出现在这个组合当中，它们只会拖你的后腿；自我评价为2分的不太成熟，还有提 ...
说白了就是评估一下自己,用图表来更清晰的表示出来,好扬长避短,专心做自己更擅长的东西,另外明确自己照努力目标所缺乏的能力.
最后的图就是作者自己,或者用来做示范的某人的图.

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少先队员

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26# 大 中 小 发表于 2006-9-19 12:18  只看该作者
想问下无梦...游戏策划 到底到了具体的范围内主导什么呢?
除了一个想象 条理 规划外 最重要的是什么呢?

也许自己对游戏策划到底涉及的范围还不是很清晰..

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无梦

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27# 大 中 小 发表于 2006-9-19 15:09  只看该作者
引用:
原帖由 少先队员 于 2006-9-19 12:18 发表
想问下无梦...游戏策划 到底到了具体的范围内主导什么呢?
除了一个想象 条理 规划外 最重要的是什么呢?

也许自己对游戏策划到底涉及的范围还不是很清晰..
这个不一定的，每个公司对策划的概念都不同
比如我一个朋友，他是主策划。在我看来，他的工作职能已经和制作人基本相同，所有的东西都要管……
还有一个外包公司，他们策划就分得很细，什么道具、剧本、战斗、任务等等的……哪个方面出了问题就要找相应的策划去修改。

我现在负责的工作既不是制作人，也不是策划，也不是项目经理……我都不知道我算是什么

自己提个开发议案——>然后审查通过——>然后找外包——>然后等外包公司送策划书来——>然后检查修改——>然后提交一个简单的DEMO——>然后再审查——>项目专项拨款——>签订合同、制定日程——>提交α版本——>修改——>提交CB版本——>修改——>提交OB版本

开发过程算是结束。。。。。接着

过问运营方针——>修改或者通过——>过问市场宣传——>修改或者通过——>产品上市——>过问运营＋市场的活动——>修改或者通过

我的工作算是啥

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kukutiti

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28# 大 中 小 发表于 2006-9-20 16:20  只看该作者
商业，分析。。。。

看上去无梦也是策划吧，涉及到策划的五个步骤了。

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少先队员

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29# 大 中 小 发表于 2006-9-22 15:22  只看该作者
感觉是项目+运营 经理~

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