作为产品主管，我来告诉你们流程

确定主要目标人群，决定价格范围

再结合公司对产品毛利要求，这样产品成本范围就定了

你们把任天堂往上一套就会明白为啥

从这个流程来看，Wii Fit就是设计成功的产品，Labo就是设计失败的产品

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原帖由 @柳河  于 2018-6-14 19:22 发表
你说的是对所有公司适用的
但是任天堂还是有点特殊，感觉gc以后被吓破了胆，已经到了害怕有机能的地步
比如wiiu，虽然因为pad造成机能上的预算高不了，可是竟然选了一个史前cpu，而且频率低到不可思议，其实频率上去些顶多加几美元散热和功耗，用户也不会在意
还有ns，虽然作为掌机性能可以说是当代水平，可那是因为必须要融合家用机，所以掌机模式只要能移植wiiu游戏即可，一丁点也不需要多，当时爆料说用tegra，所有媒体都猜测要么是16nm tx1 revision，甚至是简装版tx2，结果竟然是现在已经没人用的20nm 制程 233

从SFC开始，GC、N64、Wii和Wii U的首发价格都是25000日元，说明对应的目标用户并没有大的变化。GC牺牲毛利来扩大用户群的战略并不成功。

从这个角度看，NS的29980日元的首发价，我估计任的领导层是很担心的，所以第一年抛了这么多大作，造成第二年上半年的游戏荒。这也说明NS成本对任来说已经太高。

我之所以说Wii Fit是成功案例是因为目标用户无疑是白领年轻女性，消费能力强。即使加上Wii本体也不是问题