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你们都索尼不行,那假设你是平井,你会如何决策?

买不下来,任天堂贼几吧值钱。


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买任天堂恐怕要溢价100%以上,也就是大约400多亿美元。



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而且这种收购也未必会被批准,要接受反垄断调查

游戏业的垄断程度,这种强强并购没准通不过,毕竟现在游戏产业还是很庞大的。


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引用:
原帖由 vice2015 于 2012-4-24 11:20 发表
还有,现在的sony能把任天堂买下?
日本人和韩国人的企业不是你有钱就可以买的

不信请看上汽收购韩国双龙的例子

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这文章虽不中,不远矣,颇有点教育意义的

简而言之,日本股市是日本经济的“形象工程”,本身没有融资功能和价值发现等功能。

日本股市的主要特点是法人持股,占70%左右,与其他国家由自然人和机构持股的情况完全不同(美国机构持股占30%),支配这70%股份的,并不是法人本人,而是背后操纵法人的企业经营集团。日本法人持股的资金源自本企业的未分配利润,也就是用这种方式实行了资本的再分配,而其他国家投资机构的资金来源主要是客户委托或自有资金。

日本采用这种模式的原因,也就是日本存在股市的原因,并不是融资需求,而是日本管理文化的一部分。日本股市的另一个特点是法人交叉持股,其他国家虽然也有机构交叉持股,但主要是投资基金,美国商业银行原则上不能持有企业股份。日本则正好相反,法人相互持股集中于有业务关联的同一集团中,也就是美国人所说的系列。

日本公司主要是政策性持股,其主要目的不是获得收益,而是稳定客户关系,加强各企业与银行间的关系,巩固经营者对企业财富的控制权。法人股东增减持股票的依据不是股价升降,而是根据政治、经济目标操纵股价影响市场。日本的大额股市交易100%都是内幕交易,与其他任何国家都没有可比性,按照美国法律,所有日本上市公司的高层都要进监狱。日本股市因此具有低涨跌,低换手率的特点。

日本公司的治理结构由股东大会、董事会和经理层构成。日本企业的董事会成员来自财团内部,公司的高层领导机构既是最高决策机构,又是最高业务执行机构,这就形成了其决策和决策执行一体化的特点。日本企业公司董事由经理直接提名,经股东大会通过,而经理又是在董事会上选举的,这就是所谓的“既是裁判员又是运动员”。日本人也戏称自己的股东大会是“举手会”,所谓小股东都是临时从街上雇来的家庭主妇和老年人,公司经营者宣读文件后,股东集体举手,完全是一个仪式。

日本独特的经济与金融体制直到80年代才为外界所熟悉,部分美国公司控股日本公司后,发现自己作为大股东居然无法进入董事会,而日本企业的持股人也都是管理层本身或傀儡。这种独特的黑幕文化令西方人大感头痛,苹果与IBM先后退出日本股市,因为多年来他们在东证的股票年成交量只有几十手,是富士通等本土企业成交量的千分之一。而日本证券交易所的上市费用很高,成交量如此之低,毫无意义。1990年,东京证交所注册的外国企业有125家,而到2005年,只剩下了29家。

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posted by wap, platform: SAMSUNG (Galaxy Nexus)

游戏业务抛开psv不谈还可以,其他业务的分布和三丧很类似,除了影视娱乐业务外……电影音乐业务现在是想抛也难抛的状态,而且索尼本身也不想失去。真正头疼的是电视面板业务,进退两难……

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引用:
原帖由 ffcactus 于 2012-4-24 09:36 AM 发表
posted by wap, platform: iPhone

PS3的失利在于首发缺货,然后是任地狱这个搅屎棍。不过任地狱如今再次玩死了自己,以后的业界应该好很多。
如果说任地狱一搅就完蛋,那说明你这主机也不怎么样啊。还缺货……啧啧,电饭煲事件和仙台大佛事件都是啥啊?要说久多的后院的确比较深。是么?

任地狱现在是已经让wii完成了该完成的任务,接下来就要WIIU出击了。三大傻照样践踏羞辱神姬歪榻,这业界也没像你说的好很多啊?

[ 本帖最后由 马甲雷 于 2012-4-24 22:11 编辑 ]

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引用:
原帖由 索尼 于 2012-4-24 10:49 AM 发表

喷了,你到底了解久多和乔布斯多少?
也不多,不过至少超过你对法律的了解程度吧。

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1.SCE旗下第一方转到Nintendo的平台上开发独占游戏.

2.条件是Nintendo的所有主机必须有SONY参与开发,主要硬件由SONY提供,并且允许以后将游戏机整合到SONY的其他电子产品里(如电视机,手机)

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SONY旗下现在也就游戏业务还算哪得出手的优质资产了,这都卖了的话。等着倒闭吧

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引用:
原帖由 阿卡 于 2012-4-22 23:48 发表


家电100%不可能……游戏机可能性不大,手机刚全资收购了索爱……短期内不会变动,相机,倒真可以考虑考虑!
卖啥都可能,就是相机业务不可能,估计是目前唯一利润继续增长的业务。
你以为sony的手机是盈利的吗?

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首先开掉斯汀格和平井,
剥离不赚钱的非核心业务,
巩固还有优势的业务,
加强芯片和液晶面板业务,但小型化,加强BRAVIA芯片用在电视及手机上,卖给夏普及台湾各电视厂,甚至国内厂,面板小型化,用在手机及其他移动设备上,

三星能自己做屏幕,自己做芯片,自己做内存,SONY退出芯片和屏幕业务,绝对是大失败~~

如果当年加强CELL芯片,并普及化,加强自己的OLED业务并普及化,现在怎么会这么惨?

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