日了，现在的人啊，有一点牢骚不满，就发帖吐苦水，顺便造谣攻击一下同事....

引用:

原帖由 Anonymous 于 2008-10-28 11:05 发表
日了，现在的人啊，有一点牢骚不满，就发帖吐苦水，顺便造谣攻击一下同事....

人家啥还没说呢你就开始指责别人造谣攻击同事，未免太猴急了

北京那贴在说项目奖金啊

我在上海GL的时候怎么没见过项目奖金 。。。。。。。。。

上海GL貌似比北京GL要正常的多，做事比较规矩吧。
平时还有加班费，太羡慕了

世界之大，无奇不有呀

这楼主也没什么实质性的报尿啊。

回#19的话：
XD把GL SH想的太好了，现在全球金融海啸，似乎整个GL都无法拿到风险投资，更别说银行贷款了。所以现在GL SH有加班费，但，想加班？不批！自愿才是真理！

引用:

原帖由 belmont_yang 于 2008-10-28 02:21 发表
网球(2007) 是本人玩过的最好的手机游戏，
值得表扬

谢谢

TG还好，TMS和YW才是让人恨得牙根直痒痒想屏蔽的

等待爆尿～～～～～
看了半天没人啊！！！

貌似没说什么实质内容吗

hehe,兄弟你还在那么,好久不见了

Hi 各位
跟大家共事了那么久，今天要和大家说byebye了。2005年6月入职gameloft到现在，认识了很多人，经历了不少事，不管怎么样，在20到30 岁这段黄金岁月里，gameloft占据我整整三分之一的时间，再怎么样我都无法轻易去忘记这些东西，不管开心不开心，所有的点滴都将是珍贵的回忆。
我离职的原因大家其实心里也清楚的，事实上在这样环境下，本身这就是一次洗牌，对于某人来说更是一个不可多得的契机，这类现象很多公司都存在的。
看到有才的邮件，我突然发现今天离职的人似乎都会去做自己的生意，这个世界果然是很奇妙……
人太多，邮件的list我就直接写GLSHQA了，不想看的直接删掉吧
回复的话尽量不要repy all，会影响人家的工作的。

To Dotaer们
很遗憾无法完成往后的比赛，考虑到战队磨合度和阵容安排的问题，我们曾想过在离职后以“国际友人”的身份继续把比赛打完，毕竟比赛是在下班时间进行的，其间我们战队的队员做过无数努力，向大赛的组委会申请过很多次，但都没有办法获得认可。看不到Austin的先知被乱杀大家一定很遗憾，但这不是我们奶爸战队有能力去决定的事。

To 奶爸战队的成员们
我相信即使我无法继续比赛，你们还是一样能够获得好成绩，替补队员一定能够发挥很高的水平为团队赢得荣誉，不过话说回来，事情到了这个地步我只能说，参与第一，名次第二……

To QA我面试进来的人
你们中有一部分是由我面试进来的，在被哄进来后我却没有能力使大家获得进一步的发展，也没有教到你们什么，我很抱歉。下面这些或许对你们有用，我多唠叨几句：
1.保管好你们的物品，丢了是你们自己的
2.凡事留个心眼，平时注意收集有用的资料和文档，学习相关的技能，gameloft QA技术文档本身就不多，也不会有人主动教你什么，即使是leader，project leader，乃至project manager，都没人教的，更不要说你们。不要工作大半年一无所获，那对自己的前途是个灾难，不要迷失在焦虑感和挫折感中，懒惰就像一把，锁住了你的头脑，使你的智力变得匮乏
3.CRT显示器的侧面和背面辐射很大，现在QA黑网吧一样的座位安排对于普通测试来说很不利，加上温度和湿度的因素，工作是公司的，身体是自己的，现在虽然加班不多，但是在这种环境下还是得注意身体
4.可以转的话，还是转别的职业吧，不然在若干年以后，回忆起这个你曾经服务过的，加班过，付出沉重健康代价和时间成本的公司，是否只有无奈和惆怅。当你拼死拼活测版本，加班，累的眼睛发酸流泪视力下降的时候，看着lead们玩着游戏，聊着天，拿着你们数倍的薪水，却同时抱怨着加班好累的时候，你们作何感想？
5.学好英语，这非常重要
6.无论如何，面对一个bug，一定要有书面的东西，不然你很可能成为龟仙人
7.我们这个部门对员工没有什么daily schedule的要求，但是你们自己应该有的

To 其他所有人……
我的记性还行，和你们共事的点滴我都还记得
ghgggh，做AS1944的时候你那份硬件资源登记表我一直留着，那句头可断血可流我忘不了……经典
团长色句，你的玉照其实我都留着，越看觉得你越YD……
xx&xxx&xx，值得我信赖的人不多，你们是其中的佼佼者：）
老x，跟你做过2个项目，学到的东西很多，很感谢你~

To 某人
其实也没什么好说的，这样的操作不是你第一次干了，其实你的心胸如果宽广一点，认可你管理水平的人就会出现，至于你的技术能力，我想和你的dota水平差不多吧……

下面是一些牢骚话……
QA部门管理的杂乱人所共知，我也想过去改变：
我建议过给座位重排，排列得更整齐，并设立一个座位表，这样无论是程序还是QA，找个人都会非常方便
我建议过设立一个绩效的考核制度，这样衡量一个人的表现也就有了切实的依据，而不是凭感觉
我建议过review透明化，这样大家都会知道谁的表现好，谁的表现坏，杜绝了黑箱的出现
我建议过给QA员工进行程序设计和游戏策划方面的培训，有底子的QA不少，他们只是欠缺一个机会，而在大家都经过培训的情况下，熟悉游戏测试流程的QA成为开发也对项目有很大益处
我建议过给每位带项目的QA leader系统的培训，这样管理起项目来不会那么杂乱无章
我建议过给每个带项目的leader发任命邮件，抄送相关的项目干系人，这样也不至于很多人连项目是谁在带也不知道
我建议过提高bug的质量，给予一定的书写格式规范，GWT作为bug清理的主要平台，在项目进程中起着决定性的影响作用。如果只以数量来判断QA质量的高低，会给程序员的工作量带来灾难性的结果，每天用于阅读bug，打开bug的时间就非常多了，又能有多少时间去fix bug呢？
可惜这些不是我独力能够办到的事，因为这些建议，也使某些人认为我
绝对的权力导致绝对的腐败，也许，从来没有抱什么希望的人也许永远也不会失望
gameloft有个别名叫哥们乐，在3年甚至2年前是这样，现在嘛……

对了，有什么手机硬件软件问题还是可以找我，我还是会帮你们解决的，免费：）

留个联系方式给你们，欢迎骚扰
tel:xxxxxxxxxxx
qq:xxxxxxxx

此为暴尿贴,飘过

序有了

等待下文