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[业评] GDC China 课程深度报道 - 敏捷开发和网络游戏

chinagamemaker

小黑屋

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1^# 大中小发表于 2007-9-6 22:26 只看该作者

第一届GDC China的见闻，俺写了些见闻 http://blog.sina.com.cn/chinagamemaker 这里转贴其中一帖，如有兴趣可以到俺博客瞧瞧。

GDC China 教程：“敏捷开发和网络游戏”

GDC China 讲座剪辑：8月27 上海浦东国际展览中心

Richard Vogel, Gordon Walton, Bioware Austin
GDC China Tutorial: “Agile Development in Online Games”

GDC China 第一天的教程，分美术和敏捷开发两个全天的课，二选一，俺在敏捷开发泡了一天。

收获不错。最近几年敏捷开发才在游戏业使用，基本的观念有：

1．注重游戏本身，让开发中的游戏永远可玩，成为所有人工作的中心。还是有企划文档，不过一切用看得到，摸得到游戏为讨论，进步的目标。
2．小步快跑，以2 到4 周为一个冲刺(sprint)，而不是大部头，长时间，开发。这样可以让公司上上下下更了解，游戏的进度，并作必要的修改。
3．小团队，在冲刺阶段，独立作业，跑的快，又有认同感。
4．高频率整合，冲刺的时间短，又要在冲刺后，游戏立刻能玩。各部门更能及时发现问题，避免部门间的矛盾。

听起来，这些都是常识，不过想当然尔。难在如何实践。真的要干，其实是有很多要摸索的。例如，老是小步快跑，会不会见树不见林？弄得个游戏没有整体性？Bioware 几个老外，是做MMO的老前辈了，他们是“创世纪”(Ultima Online) 的主要研发人员。敏捷开发他们也是摸索了一段时间。像见树不见林的问题，他们在敏捷开发上还有一个，全方面的整体企划，不是老看近的。

同时每一个工作都被量化，并追踪，一个团队能做多少事，清清楚楚。考绩，和加班有依据。他们的数据还证明，没日没夜的加班，只有前两周有效。第三周后，不过是工作时间长，效率还不如正常上下班。- 真的吗? 只是我公司领导死活不会相信的。

另外有人问，敏捷开发会不会不适合大型网络游戏？ Bioware 认为大型网络游戏，尤其需要这种，以产品导向的方法，不断的改进，否则很容易，团队自己在干啥，都弄不清。

在会场和人聊天，听到国内有公司已经用敏捷开发一年多了，国内有些人是很先进的，只是低调罢了。

一天的课，上午是基本观念，下午是使用经验分享。整个开发流程，冲刺和“版本”（release），和整体企划的关系。每个人的职责，从最高领导到每个开发人员，什么时候，做什么，等等。

难能可贵的是，Bioware 很愿意教。问啥，答啥，不保留。还留下邮箱，可以问问题。这帮老外挺可爱的。

听众问“中国游戏业，起步晚，你认为是不是比较难接受，新的开发方法？”
老外答 “其实我是比较羡慕你们的。替有经验的人，洗脑，可难多了。你们从头开始就用最好的方法，可以少走多少弯路！” - 嗯。。。。

下午看到网易的丁磊也在下面听课，网易在研发上是很用功的。-

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[ 本帖最后由 chinagamemaker 于 2007-9-7 00:14 编辑 ]

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金碧辉煌

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2^# 大中小发表于 2007-9-6 22:42 只看该作者

好贴没人回可悲的战区

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chovosky

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3^# 大中小发表于 2007-9-6 22:50 只看该作者

我不懂呀，我只知道卖装备赚钱，以后中国网游应该都去卖装备把

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RacingPHT

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4^# 大中小发表于 2007-9-6 23:18 只看该作者

我觉得套软件工程这种东西实在是太虚了, 不说也罢。

随便说说几个问题:
1: 游戏随时可玩, 质量如何? 没有文档, 游戏的深度怎样? 这种做法, 刚开始的时候大家都有信心是没错, 可是当项目进度受滞的时候, 大家有理由相信这样的一个游戏真能完成吗? 能卖吗? 因为永远都是demo一样的半成品。
2: 游戏随时可玩, 有认同感? 这个真的做过游戏的人都知道是空话。半成品的时候几乎没什么想玩自己做的游戏。无穷的debug和测试, 校正。最后可能人都是被逼在玩自己的游戏。

敏捷开发不是万能药。这些东西国内早就有人尝试过了。

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5^# 大中小发表于 2007-9-6 23:33 只看该作者

这个看看战神的主创采访，他们开始倾向于制作一个最简单得可玩的框架，比如主角就是一个滚动的球，然后测试他和环境的互动和可玩性，测试设计的合理性，然后不断完善，最终形成成品，和这个有一定的异曲同工。

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SlaughterA

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6^# 大中小发表于 2007-9-6 23:44 只看该作者

引用:

原帖由 RacingPHT 于 2007-9-6 23:18 发表
我觉得套软件工程这种东西实在是太虚了, 不说也罢。

随便说说几个问题:
1: 游戏随时可玩, 质量如何? 没有文档, 游戏的深度怎样? 这种做法, 刚开始的时候大家都有信心是没错, 可是当项目进度受滞的时候, 大家 ...

要有爱:D

现在越来越觉得文档其实是写给GD自己看的，为了在长周期制作过程中别忘了自己之前究竟是怎么想的，免的日后作出来的东西驴唇不对马嘴。至于深度，和文档灭关系。

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chinagamemaker

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7^# 大中小发表于 2007-9-6 23:56 只看该作者

引用:

原帖由 RacingPHT 于 2007-9-6 23:18 发表
我觉得套软件工程这种东西实在是太虚了, 不说也罢。

随便说说几个问题:
1: 游戏随时可玩, 质量如何? 没有文档, 游戏的深度怎样? 这种做法, 刚开始的时候大家都有信心是没错, 可是当项目进度受滞的时候, 大家 ...

对的，在会上的确有人问类似的问题。转借Bioware 的回答.

1. 这不是demo. 尤其不可以是demo. 这个可能是最大的区别。每个版本都是不断加强的可能上市版。写的代码就是最新版本。
2。质量是人人看得见，摸得着，每个部门都要能玩到。
3。文档是必要。有文档，而且一定有见树也见林全面性的企划。
4。因为大家都看得到，领导，市场，渠道，都可以直观评估，导论，商业效能。
5。半成品不能玩的确一个大问题，等到可以玩了，一切都太晚了。这个方法就是要解决这个问题，要求每一个成员，绞尽脑汁，把游戏在最早的一刻，实证。

[ 本帖最后由 chinagamemaker 于 2007-9-7 00:04 编辑 ]

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光翼天使

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8^# 大中小发表于 2007-9-7 00:01 只看该作者

6楼同感:D

现在时不时就要扭头回来看看当初文档里的大方向以免自己做着做着就转一边去了:D

手上的游戏最近正在集体DEBUG 每天全公司发动一起玩半天
不过只听一阵大呼小叫很是热闹
还是挺有意思的:D

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9^# 大中小发表于 2007-9-7 00:21 只看该作者

小团队一般都是使用这样的开发模式，先是快速推出一个可玩的版本，然后再根据市场的反应不断调整和推出新的功能，这样可以降低风险，并且对于开发人员来说比较有成就感

嗯，期待LZ下文

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魔头

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10^# 大中小发表于 2007-9-7 00:36 只看该作者

引用:

原帖由 chinagamemaker 于 2007-9-6 23:56 发表

对的，在会上的确有人问类似的问题。转借Bioware 的回答.

每个版本都是不断加强的可能上市版。写的代码就是最新版本。

看了这句话我真的有点想笑, 我现在知道为什么有的游戏敢拿出来卖了。
玩笑而以, 我对LZ没有恶意。我只是觉得, 拿BioWare的话来打发我, 就像Bill Gates对我等说"这是我的一些经验, 我希望各位都和我一样成功"一样可笑。

引用:

原帖由 SlaughterA 于 2007-9-6 23:44 发表

要有爱:D

现在越来越觉得文档其实是写给GD自己看的，为了在长周期制作过程中别忘了自己之前究竟是怎么想的，免的日后作出来的东西驴唇不对马嘴。至于深度，和文档灭关系。

这是没错, 不过一个现实是GD未必是说了算的, 有时候开始的东西不知道被推翻过多少次。这就是生活。
Bioware是Bioware, 中国还有不计其数死掉的怀有理想的小公司。

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RacingPHT

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11^# 大中小发表于 2007-9-7 00:44 只看该作者

软件工程的死穴是：

一个人告诉你说：我这样做, 成功了, 你跟我学吧。《XX开发》
另一个人对你说：不要学他, 我用过的, 不灵。你还是这样做。《YY开发的技巧与实践》
第三个人对你说：《ZZZ精萃》

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HULK

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12^# 大中小发表于 2007-9-7 10:05 只看该作者

先顶再看......

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RestlessDream

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13^# 大中小发表于 2007-9-7 11:33 只看该作者

Bioware 几个老外，是做MMO的老前辈了，他们是“创世纪”(Ultima Online) 的主要研发人员。敏捷开发他们也是摸索了一段时间。像见树不见林的问题，他们在敏捷开发上还有一个，全方面的整体企划，不是老看近的。

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是Bioware Austin的，都是SOE的老家伙

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tsorochi

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14^# 大中小发表于 2007-9-7 11:42 只看该作者

貌似小弟两年前在国内已经是采用类似的方法了
那时是跟ea学的

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tsorochi

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15^# 大中小发表于 2007-9-7 11:46 只看该作者

lz的blog不错
希望能坚持，收藏了:D
国内还是得靠网游啊

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